【正文】 多學習知識，從基本做起，踏實認真，這樣才能積累豐富的經(jīng)驗，才會有更好的發(fā)展。通過這一個星期的實習讓我體會的很多讓我知道了在招聘過程中需注意什么，為以后的面試積累保貴的經(jīng)驗，也在編制廣告的過程和職位分析和績效考核管理能力和薪酬與福利管理能等等，再次過程中讓我更加了解了作為一名合格的人力資源管理者不止一個方面要做好，要做好許多方面的工作，讓我更加加深了對人力資源的認知，知道應該怎么做，如何去做。當然我們有一個精彩的案例分析演講。其實很多企業(yè)都經(jīng)歷過這樣的一個問題，如果從管理學的角度來說，有很多問題，如員工與老板的聯(lián)系不緊密，感情疏遠，公司制度不健全，沒有有效的激勵手段。要調(diào)動人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，注意對人進行精神鼓勵，給予表揚和認可，并給予成長，發(fā)展以及晉升的機會。針對F公司現(xiàn)狀，當務之急是建立以薪酬制度為基礎的激勵系統(tǒng)，使企業(yè)進入“高工資，高效率，高效益”的良性循環(huán)。這是確定薪酬的基礎。重在解決薪酬的對外競爭力問題。確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估；確定公司的整體薪酬水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。必要時，讓員工參與報酬制度的設計與管理，這無疑有助于一個更適合員工的需要和更符合實際的報酬制度的形成。在注重企業(yè)為員工提供高工資、福利和晉升機會的同時，強化基于工作任務本身帶給員工的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。4．獎懲適度。公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，如招聘時的公平、績效考評時的公平、報酬系統(tǒng)的公平、晉升機會的公平等等。案例二機械制造廠的案例中，我個人認同工會工會主席認為：兩名干部可以公開招聘，幾十名技術工人可以依靠培訓。并且選拔的人員對于工廠內(nèi)部事務有較深了解，新招進的人員對于工廠內(nèi)部事務不了解的情況下，去做公關反而不合適。感覺這樣的好處：節(jié)省招聘成本及時間；新舊結(jié)合，既有新人加入，也給原有職工提供一個發(fā)展空間；適度引導，可以對員工進行次激勵；減少因空降兵過多而引發(fā)的業(yè)務斷檔期。4實訓總結(jié)此次實訓，學到很多東西，在案例分析上，我看到自己的缺陷。任何一家企業(yè)在選用激勵方式時都必須要根據(jù)不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。同時需要注意的是，激勵機制不能只是在成功時錦上添花，而且應能在受挫時雪中送炭。，綜合好的建議會給企業(yè)帶來好的發(fā)展。通過對人力資源管理活動主要環(huán)節(jié)的模 擬實踐，是我們在虛擬的企業(yè)人力資源管理環(huán)境中了解、熟悉人力資源工作的全 貌，訓練學生薪資設計、培訓計劃、職位分析、績效管理等技能，體會人力資源 管理在工作中的作用，強化我們的市場競爭意識。人力資源模擬教學軟件包括人力資源規(guī)劃、人才培訓、人才招聘、績效 管理、薪酬管理、合同管理 6 大模塊。讓我從實際中了解到關于企業(yè)里人力資源管理的內(nèi)容，不止是要學習課本上 的那些東西還要在實際中進行運用，進行親自操作，在操作中學習，其中模擬一 個企業(yè)，規(guī)劃企業(yè)中的人力，部門分為：總經(jīng)理辦公室、財務部、人力資源部、生產(chǎn)部（焊接車間、裝配車間）后對職務檔案進行了分類：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、專員、總工程師、主 任工程師、助理工程師、分屬各個部、這幾天的實訓，我們受益匪淺。管理工作既是一門科學，又是一門藝術。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是 一個關鍵的環(huán)節(jié)。人才可以自由流動，企業(yè) 和個人有了雙向選擇的機會。也就是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。人才激勵：說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是 以金錢為代表的物質(zhì)激勵。層次由低到高 依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。從一個人的生活習慣，可以初步了解其個人未來的發(fā)展，因為生活習慣正常而有規(guī)律，通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與 學校學得的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結(jié)合是需要磨練的?！笆朗露疵鹘詫W問，人情練達即文章。整 個過程，讓我們對書本知識重新溫故了一遍，其實，這幾天的實訓，也讓我們 感覺到自己所學知識的膚淺和實際運用專業(yè)知識的匱乏，這也讓我們認識到，學知識不僅是學完就行了，還要不斷的去溫故，加深記憶。讓我們了解人力資源管理環(huán)境，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等，也就是企業(yè)運用現(xiàn)代管理辦法，對人力資源的獲娶開發(fā)、保持和利用等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理。此次模擬招聘分兩輪進行，首先是一對一，然后是多對一。在整個模擬招聘活動中，面試者準備好求職登記表在應聘者填寫好后進行回收、整理、分類，然后進入下一輪的帥癬復試，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止。為期一周的人力資源管理實訓到此也就結(jié)束了，在前期很長時間的準備過程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實際操作過程中仍然出現(xiàn)了一些問題，比如：準備的登記表不夠、簡歷不夠完整等等，體現(xiàn)出大家在細節(jié)方面還不夠注重，預期與實際還是存在一定的差距的