【正文】 考核等內容。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做 管理工作，就必須提高管理藝術水平。我們知道了人力資源規(guī)劃包括了企業(yè)戰(zhàn)略分 析、需求分析、人員招聘、人員培訓、招聘決策、績效評估、薪酬管理及勞動合同等內容，知道了人力資源規(guī)劃應從哪些方面著手；同時，我們學會了該如何進 行人員的招聘、培訓、績效評估及薪酬的管理，認識了企業(yè)戰(zhàn)略分析、需求分析、人員招聘、人員培訓、招聘決策、績效評估、薪酬管理等的作用與意義；知道了 人力資源開發(fā)對于企業(yè)的重要性。包括人力資源計劃、培訓計劃、招聘計劃、績效考核、薪酬管理、合同管理等方面，了解到此次實訓采用的人力資源模擬教 學軟件的一些知識。它讓我們學到了很多在課堂上 根本就學不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實 的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步?？傊?，人力資源的學習需要我們不斷積累經驗，還需要我們多多聽取他人的意見。3．建立雙贏的觀念。如果不加分析隨便采取一種激勵手段，其激勵效果可能不會很好，甚至有時起到負面效果。和同學討論案例，才發(fā)現同學們的見解很獨特，聽他們的演講，讓我學到人力資源相關的很多知識。另外，我分析下該廠可能的內部氛圍：人事科長是不稱職的，說明人事權利可能旁落，廠領導具有決定權，人事科長可能是只是傀儡，其企業(yè)內部權責不清，部門負責人缺少獨立領導力；由銷售科長都退休了，都沒有合適的備選，可見該廠缺少人才；廠長的方案可以看出，廠內人員不能滿足該廠長的期望，要么該廠長不了解廠內情況，要么該廠長在該廠不具有絕對的權威，其治理受到下方阻撓，故，該廠內部不夠團結；副廠長的意見較為中庸，一言以概之，但是不做出較為確定的信息，給人無責之感；工會主席是從員工利益出發(fā)的，但是從上邊看，廠長的意見與其相左，可見其意見也是片面的，但是從其贊同干部外選來看，該廠確實缺少中層管理人才；綜上，個人認為，該廠的內部氛圍不夠積極，消極因素應該不少。所以公關科長一職最好是在內部進行選拔。因為兩名干部進行公開招聘，可選拔到優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務，幾十名技術工人不是招就招得來的，這樣花費的招聘成本也高，而對現有技術工人培訓可在短時間內提高技術，適合組織發(fā)展的需要。任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。3．引入適度競爭。二、配套激勵措施1．設計適合員工需要的福利項目。每一種評估都需要一套程序和辦法。第四步：薪酬定位。第二步：職位評價。以下是我的一些解決方案：一、薪酬制度設計薪酬設計的要點，在于“對內具有公平性，對外具有競爭力。還有一點值得指出的是F公司的的工資獎金沒有和業(yè)績掛鉤，沒有和工作目標相聯系。從人力資源的角度來講，我認為F公司在解決這一問題上顯得很急迫，所以我想找一個立竿見影的方法，那就是激勵。2實訓目標了解人力資源管理的內容，掌握人力資源案例分析的一般技巧和方法，通過經典的人力資源案例分析的訓練，培養(yǎng)分析解決人力資源管理問題的能力。第三篇：人力資源實訓報告人力資源實訓報告班級：09522姓名：學號：200905020212指導老師：1人力資源學習的內容此次學習，讓我們了解到人力資源中的激勵問題。我認為作為一位合格的人力資源管理者因具備實現人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。我希望人力資源服務行業(yè)能夠加強培訓使工作效率達到最好這樣才能做到不浪費,促進中國和諧發(fā)展。人力資源行業(yè)就業(yè)需求的人才 奧具有更加細化、專業(yè)化的人力資源管理專業(yè)背景。在這之前我都不知道什么叫人力資源管理，只是在電視上或者聽別人說到過，總認為這個離我很遠，或許我一輩子都接觸不到這個。通過引企入校，參與學校人力資源相關部門管理，大學生創(chuàng)業(yè)等形式，使學生在校內真實的人力資源管理環(huán)境中，實訓完整的人力資源管理與服務工作過程，生產處真實的人力資源服務“產品”（項目），實現教學做的統(tǒng)一。因此，在中國，人力資源服務業(yè)尚未得到很好的發(fā)展，相對歐美國家而言，中國服務產業(yè)的發(fā)展空間巨大，人力資源產業(yè)空間無限，我們人力資源管理產業(yè)可以得到很好的發(fā)展。人力資源服務業(yè)是為勞動者和用人單位提供相關人力資源服務、從而促進人力資源有效開發(fā)和優(yōu)化配置的生產性服務業(yè)，是新型的現代畫服務業(yè)，具有極強的成長性和廣闊的市場前景。人力資源服務，就是利用自身專業(yè)化的資源，專業(yè)從事企業(yè)人力資源服務的企業(yè)或機構。目前，人力資源服務業(yè)在歐美國家已經迅速的發(fā)展，對本國的經濟起到了極強的帶動作用，對本國的經濟增長做出了巨大的貢獻。五．了解人力資源服務中心功能人力資源服務中心的項目定位是：校內生產服務性實訓基地。六．實訓感想對于學校組織的這次實訓，我覺得很有必要，這個不光是鍛煉我們學習能力的平臺，也是鍛煉我們與別人相處的平臺，更是為我們增長知識的平臺。我同樣也知道，人力資源管理其實是一個隊各方面都很嚴格的一個產業(yè)。不停地為自己輸入新的血液才能正常運轉。從我最近的實習感覺來說作為市場經濟，要找一個好的發(fā)展平臺，