【正文】 程、標(biāo)準(zhǔn)操作、事故案例“四描述”，既促進(jìn)了員工精細(xì)作業(yè)和安全行為的養(yǎng) 成，做到了由粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變；更增強(qiáng)了班組文化的滲透力和影響力，實(shí)現(xiàn)了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新轉(zhuǎn)變。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)班組和諧共享班組建設(shè)的關(guān)鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業(yè)、超值奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求超越”的和諧團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建了親如一家的小家庭。親情融洽，團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力。2011年該班組完成掘進(jìn) 8 進(jìn)尺1800米，超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺200米，截止目前該班組累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺6600米。推薦集團(tuán)公司優(yōu)秀班組事跡簡介班組名稱：綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班 所屬企業(yè)：寧魯煤電公司任家莊煤礦 班組安全：7年班組特點(diǎn)：理論引領(lǐng)、注重實(shí)踐、精細(xì)管理、安全高效 班組榮譽(yù)：20092011被寧魯煤電公司評(píng)為“文明班組”和“安全先進(jìn)班組”、班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。截止目前該班組累計(jì)為礦、隊(duì)創(chuàng)值32萬元。2011年被集團(tuán)公司評(píng)為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，各項(xiàng)工作走在了任家莊煤礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的最前列。崗位職責(zé)：1，作為本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)管轄范圍的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。5，現(xiàn)場(chǎng)解決具體問題，開展多種形式的勞動(dòng)競賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。9，做為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，安全是我這個(gè)崗位應(yīng)抓的頭號(hào)大事，我一定認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周 2一、周五安全教育及班前會(huì)時(shí)間抓職工的安全教育，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動(dòng)、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對(duì)性和生動(dòng)性。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)黨政建設(shè)，發(fā)展一批技術(shù)過硬、理論扎實(shí)的黨員干部，用先進(jìn)的政治理論武裝區(qū)隊(duì)，用黨的理論領(lǐng)導(dǎo)區(qū)隊(duì)發(fā)展。以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！綜掘一隊(duì)分管生產(chǎn)隊(duì)長崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫張小寧，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管生產(chǎn)、安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的隊(duì)長。2，每天班前會(huì)前了解上一般安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)并主持當(dāng)班安全培訓(xùn)。6，在安全工作上，我管生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先就應(yīng)當(dāng)從安全方面著手，安全是區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)抓的天字號(hào)大事，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)了安全方能有保證，針對(duì)出現(xiàn)的不安全因素及時(shí)調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作出謀劃策。努力增長自身的業(yè)務(wù)知識(shí)及管理水平。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部工作理念是：協(xié)同合作、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、因時(shí)制宜崗位目標(biāo)是：全力配合主管及質(zhì)量分管隊(duì)長的工作，主抓各位驗(yàn)收員的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。4，對(duì)落實(shí)本隊(duì)各項(xiàng)承包指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。7，在驗(yàn)收員考核中，參與驗(yàn)收員月底考核工作，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn) 的工程質(zhì)量問題的，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的獎(jiǎng)罰制度及考核制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并根據(jù)當(dāng)月出現(xiàn)的驗(yàn)收問題提出合理化建議，為下月的驗(yàn)收工作做好提前部署。并對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)檢查確保正常生產(chǎn)。4，協(xié)助主管及各位隊(duì)長強(qiáng)化班組安全管理工作，主抓通風(fēng)方面，掘進(jìn)巷道主要是通風(fēng)機(jī)的正常開啟及風(fēng)筒末端距離工作面的安全距離，根據(jù)巷道圍巖特性及時(shí)調(diào)整距離，瓦斯探頭的安裝位置保證符合煤礦安全規(guī)定。小件材料運(yùn)輸過程中容易丟失，不易運(yùn)輸；井下環(huán)境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：動(dòng)力部工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn) 崗位目標(biāo)是：全力配合主管工作，主抓機(jī)電設(shè)備的安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)任務(wù)的安排工作及確保區(qū)隊(duì)無任何安全事故的發(fā)生。4，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，賬務(wù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并組織處理。7，充分利用周一、周五的安全學(xué)習(xí)時(shí)間與檢修班班組共同學(xué)習(xí)10 有關(guān)機(jī)電設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)及檢修時(shí)的操作規(guī)范的傳授。并協(xié)助主管及其他隊(duì)長管理區(qū)隊(duì)安全管理工作。2，對(duì)所有檢修班班組成員及小班電工進(jìn)行電氣設(shè)備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。6，教育員工增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)好機(jī)電系統(tǒng)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)，抓好小改小革組織。以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！第三篇：綜掘一隊(duì)快速掘進(jìn)匯報(bào)材料納二礦天地華泰綜掘一隊(duì)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)匯報(bào)材料納二礦天地華泰綜掘隊(duì)從2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘進(jìn)727m，無論從生產(chǎn)進(jìn)尺，到現(xiàn)場(chǎng)管理，從工程質(zhì)量，到安全生產(chǎn)，為其它區(qū)隊(duì)做出了表率。我們做到設(shè)備在帶病的情況不下生產(chǎn)，做到了有問題立即處理。用制度管理，打破人情網(wǎng)，堅(jiān)持用制度管事，不留盲區(qū)、死角，結(jié)合每月三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，進(jìn)行同步整改，要求在檢查中的問題不能二次出現(xiàn)，實(shí)行憑工效計(jì)資，提倡多勞多得，能者多得的工資分配制度。管理上刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。努力作到“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”，工作中生活上從細(xì)微處入手，在生產(chǎn)中突出“嚴(yán)”，在生活中突出“寬”。在一隊(duì)的全體成員共同努力下，使他們的工作蒸蒸日上！公司為了建立更高素質(zhì)的隊(duì)伍，提高職工基本技能，每年組織技術(shù)比武，去外礦交流學(xué)習(xí)，開展“五小成果”評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并設(shè)立青年專項(xiàng)基金，對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)部生產(chǎn)科研項(xiàng)目提供資金保障。無論從地質(zhì)條件、支護(hù)方式、勞動(dòng)組織都發(fā)生了很大變化。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，對(duì)自己要施工的作業(yè)環(huán)節(jié)了然于胸，這樣，從另一個(gè)側(cè)面培養(yǎng)起工人們的自信心。在他們不斷的研究摸索下，總結(jié)了一套提高掘進(jìn)速度的有效辦法：縮短割煤和支護(hù)兩道工藝流程之間接續(xù)，提高單位時(shí)間內(nèi)綜掘機(jī)掘進(jìn)速度。割煤時(shí)司機(jī)充分提高切割效率，割底、割幫和其它部位進(jìn)刀運(yùn)刀方法有區(qū)別，割底時(shí)一刀壓一刀，割幫時(shí)用半刀。4煤支護(hù)工藝是掘一排支護(hù)一排。數(shù)量上去了，質(zhì)量安全還得長抓不懈。成績面前更要戒驕戒躁，努力提高，始終把安全質(zhì)量放在第一位，干優(yōu)良工程，干放心工程。（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。（二）、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。第三，健全各類臺(tái)帳管理?！爸芪濉卑踩顒?dòng)日由隊(duì)長、副隊(duì)長、班長召開，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加，內(nèi)容以本隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際情況為主，通過對(duì)以往事 1故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。首先，通過發(fā)揮跟班隊(duì)長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實(shí)績與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促使他們干好標(biāo)準(zhǔn)化工作。第五，抽調(diào)專門人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。另外，在這期間還完成了8125回風(fēng)順槽、2128運(yùn)輸順槽、15軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運(yùn)輸順槽、8134回風(fēng)順槽、12配回風(fēng)巷、15軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風(fēng)橋、壘風(fēng)門、做閉墻等輔助性工作。為及時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：1）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。隊(duì)干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢”工作制度，及時(shí)處理各種隱患。（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。4）提倡修舊利廢，通過對(duì)廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費(fèi)用。在2011年中，我們參加了公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。個(gè)別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅(jiān)定，學(xué)風(fēng)不正。加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。綜掘一隊(duì)2011年11月26日第五篇：綜掘一隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料宋福強(qiáng)在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻(xiàn)者，他們?cè)诿ＣＣ汉Ｖ行燎诟?，用燃燒青春，獻(xiàn)出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍(lán)天。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點(diǎn)名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。“生產(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹(jǐn)記的，他每次參加班前會(huì)將班前會(huì)安排的工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)全部寫入記錄，從來不低估每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊(duì)的工作重點(diǎn)：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。每班次從上班到下班，汗水未干過