【正文】 ”。二是從打造本質(zhì)安全物入手，對(duì)物的不安全狀態(tài)進(jìn)行預(yù)控，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)查“三預(yù)”；對(duì)物的不安全因素進(jìn)行監(jiān)控，做到保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、使用“四精細(xì)”。三是從營造本質(zhì)安全環(huán)境落腳，對(duì)環(huán)境安全等級(jí)進(jìn)行嚴(yán)控，做到A 級(jí)隱患重點(diǎn)防治、B級(jí)隱患強(qiáng)化防控、C級(jí)隱患加強(qiáng)防范“三防”；對(duì)環(huán)境潛在危害進(jìn)行防控，做到入井前、沿途中、生產(chǎn)中安全“三確認(rèn)”。四是從實(shí)施本質(zhì)安全管理著力，對(duì)安全管理主體進(jìn)行管控，做到班長主抓安全生產(chǎn)，班長安全管理職責(zé)、安監(jiān)員安全監(jiān)管職責(zé) “兩明確”；對(duì)安全質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)控，做到嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精品施工、質(zhì)量驗(yàn)收、定級(jí)考核“四道關(guān)”，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)考評(píng)體系。堅(jiān)持管理創(chuàng)新增效益。在材料管理上做到以舊換新、修舊更新、循環(huán)復(fù)用，將進(jìn)尺量與材料消耗量“兩掛鉤”，堅(jiān)持做到上井人人不空手，把舊釬子、舊鎬頭、舊材料及時(shí)回收上井，修理復(fù)用，平均每月節(jié)材近1萬元。積極引導(dǎo)員工研究小竅門、進(jìn)行小創(chuàng)造，對(duì)小改小革成果進(jìn)行設(shè)計(jì)加工、現(xiàn)場應(yīng)用，并 及時(shí)推薦上報(bào)，去年共有42余條合理化建議、12余項(xiàng)小改小革成果被礦、隊(duì)采納或推廣。截止目前該班組累計(jì)為礦、隊(duì)創(chuàng)值32萬元。堅(jiān)持求精美規(guī)范人。行之有效的獎(jiǎng)懲措施，極大地調(diào)動(dòng)了員工追求安全文明美的積極性。通過持續(xù)優(yōu)化升級(jí)SC精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行5E（每一人、每一時(shí)、每一處、每一物、每一事）標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位安全環(huán)境、交接班流程、標(biāo)準(zhǔn)操作、事故案例“四描述”，既促進(jìn)了員工精細(xì)作業(yè)和安全行為的養(yǎng) 成，做到了由粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變；更增強(qiáng)了班組文化的滲透力和影響力，實(shí)現(xiàn)了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新轉(zhuǎn)變。通過創(chuàng)建特色班組文化，推動(dòng)了班組本質(zhì)安全水平的提升，使作業(yè)環(huán)境更加清潔安全，物料碼放更加整齊劃一，員工行為更加規(guī)范有序。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)班組和諧共享班組建設(shè)的關(guān)鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業(yè)、超值奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求超越”的和諧團(tuán)隊(duì)。組建了情同手足的兄弟班。構(gòu)建了親如一家的小家庭。創(chuàng)建了和諧共榮的小團(tuán)隊(duì)。親情融洽，團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力。該班通過此類親情活動(dòng)，把班組員工的心凝聚在了一起，班組中從無各類糾紛和不服從工作分配現(xiàn)象，班組成員形成了親兄弟、一家人般的融洽氛圍。2011年該班組完成掘進(jìn) 8 進(jìn)尺1800米，超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺200米，截止目前該班組累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺6600米。面對(duì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備日益更新，為迎接新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。推薦集團(tuán)公司優(yōu)秀班組事跡簡介班組名稱：綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班 所屬企業(yè)：寧魯煤電公司任家莊煤礦 班組安全：7年班組特點(diǎn)：理論引領(lǐng)、注重實(shí)踐、精細(xì)管理、安全高效 班組榮譽(yù)：20092011被寧魯煤電公司評(píng)為“文明班組”和“安全先進(jìn)班組”、班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。事跡簡介：寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班成立于2006年2月，7年來，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺6600米，月進(jìn)尺600米驕人的成績。截止目前該班組累計(jì)為礦、隊(duì)創(chuàng)值32萬元。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經(jīng)班長倡議，本班率先發(fā)動(dòng)捐款，全隊(duì)員工積極響應(yīng)，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻(xiàn)給了兩位工友。2011年被集團(tuán)公司評(píng)為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，各項(xiàng)工作走在了任家莊煤礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的最前列。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部工作理念是：嚴(yán)管善待，實(shí)施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細(xì)微。崗位職責(zé)：1，作為本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)管轄范圍的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。3，組織全礦員工完成礦下達(dá)的年、季、月、日生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)。5，現(xiàn)場解決具體問題，開展多種形式的勞動(dòng)競賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。7，做好本隊(duì)員工的政治思想工作，抓好工人的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，關(guān)心員工生活，做員工的知心人。9，做為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，安全是我這個(gè)崗位應(yīng)抓的頭號(hào)大事，我一定認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周 2一、周五安全教育及班前會(huì)時(shí)間抓職工的安全教育，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動(dòng)、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、結(jié)合現(xiàn)場、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對(duì)性和生動(dòng)性。11，圍繞全礦的中心工作，每月組織主持好隊(duì)委會(huì)、班前會(huì)、職工大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù)并抓好落實(shí)；每天組織主持召開好隊(duì)委會(huì)，研究、安排部署當(dāng)天工作、總結(jié)昨天的工作。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)黨政建設(shè)，發(fā)展一批技術(shù)過硬、理論扎實(shí)的黨員干部，用先進(jìn)的政治理論武裝區(qū)隊(duì)，用黨的理論領(lǐng)導(dǎo)區(qū)隊(duì)發(fā)展。13，隨時(shí)親臨工作現(xiàn)場，檢查工作現(xiàn)場是否達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動(dòng)防護(hù)用品；認(rèn)真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！綜掘一隊(duì)分管生產(chǎn)隊(duì)長崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫張小寧，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管生產(chǎn)、安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的隊(duì)長。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部工作理念是：生產(chǎn)有目標(biāo)、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、工程有進(jìn)度 崗位目標(biāo)是：全力配合主管的工作，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，做到各項(xiàng)工程有質(zhì)有量。2，每天班前會(huì)前了解上一般安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)并主持當(dāng)班安全培訓(xùn)。4，負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后任務(wù)和完成任務(wù)的措施。6，在安全工作上，我管生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先就應(yīng)當(dāng)從安全方面著手，安全是區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)抓的天字號(hào)大事，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)了安全方能有保證，針對(duì)出現(xiàn)的不安全因素及時(shí)調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作出謀劃策。對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件協(xié)助技術(shù)員搞好生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新工作，為全月的生產(chǎn)創(chuàng)新提供良好的條件。努力增長自身的業(yè)務(wù)知識(shí)及管理水平。以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！綜掘一隊(duì)分管質(zhì)量隊(duì)長崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管工程質(zhì)量隊(duì)長。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部工作理念是：協(xié)同合作、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、因時(shí)制宜崗位目標(biāo)是：全力配合主管及質(zhì)量分管隊(duì)長的工作，主抓各位驗(yàn)收員的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。2，在安全工作上協(xié)助主管及各位隊(duì)長強(qiáng)化班組安全管理工作，協(xié)助質(zhì)量分管隊(duì)長對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收工作。4，對(duì)落實(shí)本隊(duì)各項(xiàng)承包指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。5，組織每周一次的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)排除和處理現(xiàn)場存在的重大安全隱患。7，在驗(yàn)收員考核中，參與驗(yàn)收員月底考核工作，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn) 的工程質(zhì)量問題的，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的獎(jiǎng)罰制度及考核制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并根據(jù)當(dāng)月出現(xiàn)的驗(yàn)收問題提出合理化建議，為下月的驗(yàn)收工作做好提前部署。主要任務(wù)是管理區(qū)隊(duì)通風(fēng)方面及材料方面的事宜，并協(xié)助主管及其他分管隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作。并對(duì)工作面現(xiàn)場材料及時(shí)檢查確保正常生產(chǎn)。2提高勞動(dòng)效率，切實(shí)抓好材料領(lǐng)用、保管、消耗、使用及回收復(fù)用工作。4，協(xié)助主管及各位隊(duì)長強(qiáng)化班組安全管理工作，主抓通風(fēng)方面，掘進(jìn)巷道主要是通風(fēng)機(jī)的正常開啟及風(fēng)筒末端距離工作面的安全距離，根據(jù)巷道圍巖特性及時(shí)調(diào)整距離，瓦斯探頭的安裝位置保證符合煤礦安全規(guī)定。使每位員工都能以主人公的角色進(jìn)行工作。小件材料運(yùn)輸過程中容易丟失，不易運(yùn)輸；井下環(huán)境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。并根據(jù)作業(yè)規(guī)程及施工要求，參與技術(shù)員的材料管理制度的編制工作，制度嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)罰制度，并對(duì)廣大員工進(jìn)行材料降耗大教育。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：動(dòng)力部工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn) 崗位目標(biāo)是：全力配合主管工作，主抓機(jī)電設(shè)備的安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)任務(wù)的安排工作及確保區(qū)隊(duì)無任何安全事故的發(fā)生。2，對(duì)所有檢修班班組成員及小班電工進(jìn)行電氣設(shè)備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。4，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，賬務(wù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并組織處理。6, 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)檢修班組的責(zé)任感，強(qiáng)化其安全意識(shí)。7，充分利用周一、周五的安全學(xué)習(xí)時(shí)間與檢修班班組共同學(xué)習(xí)10 有關(guān)機(jī)電設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)及檢修