【正文】 組民主管理制度，班委會(huì)按照班組民主管理制度直接參與班組的民主管理工作，利用班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、班組安全培訓(xùn)會(huì)、班組月度班務(wù)會(huì)將職工敏感的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，如：生產(chǎn)任務(wù)完成、班組勞動(dòng)競賽、職工技術(shù)比武、班組“四無”競賽、日常工作評優(yōu)評差等活動(dòng)的結(jié)果及獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評選、職工獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行公開，進(jìn)一步增加了班組建設(shè)工作的透明度，激發(fā)了班組職工參政議政意識(shí)。該班組通過加強(qiáng)班組自身建設(shè)，促進(jìn)了班組管理水平的提高和員工自動(dòng)自發(fā)的自覺性，有效提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，該班年年超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經(jīng)班長倡議，本班率先發(fā)動(dòng)捐款，全隊(duì)員工積極響應(yīng)，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻(xiàn)給了兩位工友。該班組把“關(guān)心工友就是關(guān)心自己”作為做人的行為準(zhǔn)則，互幫互促，默契配合，做到了誰心里有愁事大家一起幫、誰家中有難事大家一同助，并通過舉辦新工人歡迎會(huì)、老工人聯(lián)歡會(huì)、集體為班員過生日、辦喜事等形式，達(dá)到了和睦相處、和諧共榮。該班積極推進(jìn)班務(wù)公開透明化，實(shí)行工資日清日結(jié)張榜公布、獎(jiǎng)懲一清二白上墻公開，有話講在當(dāng)面、有事做在明處，讓職工明明白白干活、清清楚楚算帳，并做到大事講原則、一起商量，小事講風(fēng)格、相互理解，加深了彼此的感情，增進(jìn)了真摯的友情，成為兄弟般、戰(zhàn)友式，團(tuán)結(jié)互助、齊心協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。該班立足關(guān)愛員工安全、關(guān)懷員工生活、關(guān)注員工發(fā)展，切實(shí)提高員工收益、維護(hù)員工利益、保障員工權(quán)益，實(shí)行全員參議、大家商議“兩議”班組民主管理機(jī)制，從而化解了猜疑，消除了隔閡，使全班猶如一個(gè)人，說話、辦事、工作一個(gè)音、一個(gè)調(diào)、一股勁，心往一處想、勁往一處使。該班遵循“嚴(yán)管+珍愛”的原則，把創(chuàng)建和諧班組放在突出位置，積極推進(jìn)班組管理民主化、班務(wù)公開透明化、以人為本親情化建設(shè)。同時(shí)，激活了班組發(fā)展的動(dòng)力源，該班涌現(xiàn)了掘進(jìn)專業(yè)“金牌員工”馬志新、強(qiáng)立斌、蔣耀明、王耀國，“銀牌員工”馬曉磊、唐軍、羅軍鋒在全礦樹立的先進(jìn)典型，全班上下更形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的生動(dòng)局面。堅(jiān)持求精益塑造人。堅(jiān)持求精細(xì)改變?nèi)?。作為高莊煤礦“五精十美”管理“安全文明美”的實(shí)踐班組，該班組將考核辦法細(xì)化為安全理念躍升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、實(shí)際操作精準(zhǔn)、安全防范精確、安全技能精益、工程質(zhì)量精美、清潔生產(chǎn)美、作業(yè)環(huán)境美等10項(xiàng)具體考核內(nèi)容，每月對班員逐個(gè)考核點(diǎn)評、打分，凡達(dá)到95分以上者獎(jiǎng)100元，對80分以下的罰100元。四、培育班組文化，規(guī)范班組員工行為該班組班緊緊圍繞礦提出的“文化鑄魂、素質(zhì)興礦”的文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，結(jié)合班組實(shí)際，精心培育班組文化，以此引領(lǐng)人、影響人、塑造人、改變?nèi)耍行б?guī)范了員工行為。該班創(chuàng)造的上、中、下三點(diǎn)測量聯(lián)網(wǎng)法、錨桿機(jī)攪拌器更新、長距離托運(yùn)皮帶改進(jìn)、綜掘機(jī)防塵風(fēng)機(jī)、自動(dòng)旋轉(zhuǎn)噴灑裝置等眾多小改小革成果被礦冠名表彰，綜掘機(jī)電纜滑動(dòng)拖移裝置在全礦推廣。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新提效能。該班從安全管理創(chuàng)新、安全技術(shù)操作、設(shè)備技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝革新“四個(gè)方面”，研究制定了“五精十美”管理“創(chuàng)新成果”錘煉行動(dòng)主攻計(jì)劃，制定了一整套目標(biāo)明、責(zé)任清、考核嚴(yán)的創(chuàng)新績效制度。此管理法的實(shí)際應(yīng)用，有力地促進(jìn)了安全高效班組管理水平的穩(wěn)步提升。要求每名員工入井前，要確認(rèn)安全用品、證件、工具是否齊全；沿途中，確認(rèn)周圍環(huán)境、應(yīng)急預(yù)案、避災(zāi)路線是否清楚；生產(chǎn)中，確認(rèn)安全措施、工序流程、標(biāo)準(zhǔn)操作是否執(zhí)行到位。該班推行了設(shè)備精細(xì)“點(diǎn)〃檢”制，明確規(guī)定了每臺(tái)設(shè)備日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)的點(diǎn)位和次數(shù)，達(dá)到了精確點(diǎn)檢。對薄弱人員進(jìn)行系統(tǒng)排查，建表入檔，逐個(gè)包保，決不讓一名員工 “帶著情緒下井、帶著顧慮上崗”。該班圍繞人—物—環(huán)—管“四大環(huán)節(jié)”，創(chuàng)新實(shí)施了一環(huán)雙控，即“四環(huán)八控”管理法。三、開展小改小革，提升班組創(chuàng)新水平該班組班圍繞建設(shè)創(chuàng)新型班組，把創(chuàng)新作為強(qiáng)管理、提效能、長門面的“面子工程”來抓，建立了目標(biāo)考核、成果重獎(jiǎng)、榮譽(yù)激勵(lì)等三大激勵(lì)措施，采取命名獎(jiǎng)勵(lì)、冠名展示、署名應(yīng)用等方式，激發(fā)了全班創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。對達(dá)不到優(yōu)良品的責(zé)任人只兌現(xiàn)當(dāng)班工資的50%，增強(qiáng)了班員抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的責(zé)任心。對每米進(jìn)尺、每處掛網(wǎng)、每棵錨桿、每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行責(zé)任標(biāo)識(shí)，考核到個(gè)人。實(shí)行軌道鋪設(shè)、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質(zhì)量流程控制“十六條線”管理。該班組從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)、每道工序抓起，實(shí)施“三法”創(chuàng)精品。該班不斷增強(qiáng)員工“小事做不好、大事更干不了”的履職盡責(zé)意識(shí)，注重從小事、小節(jié)上深抓細(xì)管，廣泛開展了“樹正面典型、做優(yōu)秀員工，促反面警醒、查工作差距”活動(dòng)，每月進(jìn)行班內(nèi)選評、班員互評，優(yōu)者登“光榮榜”、介紹經(jīng)驗(yàn)，差者上“亮相臺(tái)”、自該檢討，有效解決了“平時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)低，迎接檢查靠突出”的問題，使掘進(jìn)面處于“時(shí)時(shí)都達(dá)標(biāo)、班班質(zhì)量優(yōu)、天天能迎檢”的狀態(tài)。該班組以出現(xiàn)每個(gè)細(xì)微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強(qiáng)員工精細(xì)施工、精心操作的意識(shí)，并配套健全完善了班組安全質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)流程操作評價(jià)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、失職問責(zé)和安全績效考核等12項(xiàng)班組管理制度，實(shí)現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化和精細(xì)化。該班從細(xì)微、細(xì)小、細(xì)節(jié)上著手，堅(jiān)持抓安全六親不認(rèn)當(dāng)“包公”、抓質(zhì)量嚴(yán)把城門當(dāng)“關(guān)公”，時(shí)刻清醒頭腦想安全、瞪大雙 眼抓質(zhì)量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、做安全事、干標(biāo)準(zhǔn)活成為每名班員的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)。2011年，該班組共查處各類隱患35余處，制止違章20余人次，提安全合理化建議18條，從源頭上減少了違章現(xiàn)象，確保了全班安全生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持練硬功、求實(shí)用。該班組按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進(jìn)行剖析，人人寫心得、談體會(huì)，從中接受教訓(xùn)，時(shí)刻敲響警鐘。三是加強(qiáng)自警、自律教育，引導(dǎo)員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺履行“我能安全”的責(zé)任，具備“我會(huì)安全”的技能。一是加強(qiáng)超前預(yù)知、預(yù)想教育，利用《班前隱患預(yù)排查防控表》，讓員工預(yù)知隱患 點(diǎn)、預(yù)想危險(xiǎn)源。堅(jiān)持練內(nèi)功、強(qiáng)技能。一、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，提高班組員工素質(zhì)班組的強(qiáng)弱，取決于員工素質(zhì)的高低。202011年連續(xù)兩年被寧魯煤電公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評為 “文明班組”和“安全先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。第一篇：立足崗位創(chuàng)佳績綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班鏖戰(zhàn)煤海的掘進(jìn)“尖兵”——寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班先進(jìn)事跡材料二0一二年五月三日鏖戰(zhàn)煤海的掘進(jìn)“尖兵”——寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班先進(jìn)事跡材料寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班成立于2006年2月，7年來，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺6600米，月進(jìn)尺600米驕人的成績。該班組現(xiàn)有員工46人，其中黨員6名，團(tuán)員21名，具有大中專學(xué)歷的26名，是一支團(tuán)結(jié)和諧、善于攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著該礦重點(diǎn)接續(xù)工程的施工任務(wù)。2011年被集團(tuán)公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，各項(xiàng)工作走在了任家莊煤礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的最前列。為此，該班組把培養(yǎng)員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的根本一環(huán)，著力在練內(nèi)功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。積極引導(dǎo)每名班員制定個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃，持續(xù)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵和技術(shù)比武“練內(nèi)功”活動(dòng)，并做到“三個(gè)加強(qiáng)”。二是加強(qiáng)安全環(huán)境確認(rèn)、確定教育，使每名員工在施工前自覺進(jìn)行安全確認(rèn)、隱患確定。堅(jiān)持練真功、長本領(lǐng)。同時(shí)，強(qiáng)化員工的災(zāi)害預(yù)兆辨識(shí)、安全危險(xiǎn)源評估培訓(xùn)和應(yīng)急避險(xiǎn)路線現(xiàn)場演練，真正增強(qiáng)員工預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控的能力。該班致力實(shí)現(xiàn)零事故、零三違、零返工、質(zhì)量優(yōu)“三零一優(yōu)”目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)用、管用、好用的原則，突出提高員工實(shí)際操作水平，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場“實(shí)景”培訓(xùn)，進(jìn)行“手指口述”操作和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，使員工練就過硬的技能，現(xiàn)場操作更具針對性、實(shí)效性，更加精準(zhǔn)、高效。二、推行精細(xì)管理，增強(qiáng)班組質(zhì)量意識(shí)班組嚴(yán)格的管控力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。實(shí)施“零度容忍”管理。開展“正反優(yōu)差”選評。創(chuàng)建“流程精品”工程。一是掘進(jìn)一次成巷法。二是施工責(zé)任標(biāo)識(shí)法。三是質(zhì)量驗(yàn)收定責(zé)法。該班施工的11307運(yùn)輸順槽被礦連續(xù)6個(gè)月評為“精品亮點(diǎn)”工程，兩次被集團(tuán)公司評為本安一級(jí)巷道。堅(jiān)持安全創(chuàng)新求實(shí)效。一是從塑造本質(zhì)安全人出發(fā)，對人的不良情緒進(jìn)行測控，做到精神狀況、身體狀況、家庭狀況“三清”；對人的不安全行為進(jìn)行掌控，做到思想疏導(dǎo)、身心調(diào)適、解決困難、現(xiàn)場互保、監(jiān)管包?！拔宓轿?