立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)情況的匯報(bào)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的實(shí)施方案自己結(jié)合本合同段的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，突出創(chuàng)新意識(shí)，賽出行業(yè)特色。各級(jí)、各單位競(jìng)賽組織配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好競(jìng)賽活動(dòng)中的各種關(guān)系、矛盾和問(wèn)題，保證競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。特別是建設(shè)辦月日安全、文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，使各單位充分認(rèn)識(shí)建設(shè)安全工程、優(yōu)質(zhì)工程的重大意義，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在十分重點(diǎn)的位置來(lái)抓，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格操作規(guī)程，完善安全措施，將安全管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。（四）、以立功授獎(jiǎng)活動(dòng)為契機(jī)，狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。切實(shí)把廉政合同及各項(xiàng)廉政制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)廉政教育工作，教育和引導(dǎo)廣大工程管理人員樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺(jué)抵制各種不良作風(fēng)，時(shí)刻做到自重、自整、自省、自勵(lì)。通過(guò)立功授獎(jiǎng)活動(dòng)有力的將青萊高速的施工工藝提高到一個(gè)新水平，對(duì)積極采用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝或采納有利于提高質(zhì)量、降低成本的新方法的單位給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。月中旬將在青島段現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)各監(jiān)理處、項(xiàng)目部立功競(jìng)賽中途推進(jìn)會(huì)，各參賽單位要匯報(bào)競(jìng)賽情況，競(jìng)賽工作小組及有關(guān)職能科室作分析講評(píng)。首先組織對(duì)項(xiàng)目部、駐地監(jiān)理處進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，按照立功受獎(jiǎng)活動(dòng)實(shí)施要求，對(duì)項(xiàng)目部采取看現(xiàn)場(chǎng)情況、查管理臺(tái)賬、評(píng)創(chuàng)建實(shí)績(jī)的形式，進(jìn)行預(yù)查，幫助各單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整改不足，以把檢查的關(guān)口前移，以利通過(guò)山東省總工會(huì)和山東省交通廳公路局組織的年終檢查。四是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全線(xiàn)設(shè)大、中橋座（延米），高接高互通立交座、出口立交座（黃山、里岔立交）、分離立交處，通道座、天橋座、小橋涵座，服務(wù)區(qū)一處，工程永久占地約公頃，工程概算投資億元。建設(shè)辦適時(shí)下發(fā)了青島段立功競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案和辦法，要求各級(jí)單位根據(jù)建設(shè)辦制定的實(shí)施方案自己結(jié)合本合同段的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，突出創(chuàng)新意識(shí)，賽出行業(yè)特色。各級(jí)、各單位競(jìng)賽組織配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好競(jìng)賽活動(dòng)中的各種關(guān)系、矛盾和問(wèn)題，保證競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。特別是建設(shè)辦月日安全、文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，使各單位充分認(rèn)識(shí)建設(shè)安全工程、優(yōu)質(zhì)工程的重大意義，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在十分重點(diǎn)的位置來(lái)抓，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格操作規(guī)程，完善安全措施，將安全管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。（四）、以立功授獎(jiǎng)活動(dòng)為契機(jī)，狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。切實(shí)把廉政合同及各項(xiàng)廉政制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)廉政教育工作，教育和引導(dǎo)廣大工程管理人員樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺(jué)抵制各種不良作風(fēng)，時(shí)刻做到自重、自整、自省、自勵(lì)。開(kāi)工后公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了工作檢查和指導(dǎo)，有力推進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)工作。對(duì)安全施工控制我們主要做到：（1）、督促施工單位建立完善施工安保體系，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人安全教育，同時(shí)對(duì)每道工序做好安全技術(shù)交底工作（2）、定期進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查，特別針對(duì)水上作業(yè)、臨時(shí)用電等風(fēng)險(xiǎn)較大的危險(xiǎn)源進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。（5）、隨著工程的進(jìn)展，后期我們重點(diǎn)加強(qiáng)控制水上作業(yè)及高空作業(yè)的施工安全，加強(qiáng)臨時(shí)用電的檢查。（2）督促做好施工范圍內(nèi)的“兩通三無(wú)五必須”工作，施工便道暢通完好，無(wú)積水、無(wú)坑塘。質(zhì)量管理為重點(diǎn)落實(shí)活動(dòng)精神，積極推動(dòng)質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，監(jiān)理項(xiàng)目部按照國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)本工程的質(zhì)量管理實(shí)施了全方位的事前、事中、事后控制。進(jìn)場(chǎng)后工程前期各項(xiàng)手續(xù)辦理不能及時(shí)到位，水上施工許可證因蘇州河三期工程影響沒(méi)有及時(shí)批準(zhǔn)，致使主體疏浚工程延期約一個(gè)多月開(kāi)工，實(shí)際開(kāi)始施工時(shí)間為1月18日；大治河施工點(diǎn)受潮水、閘門(mén)啟閉運(yùn)用等外圍因素影響制約，不能進(jìn)行全面有效施工，監(jiān)于以上因素影響，我們督促施工單位重新編制了新的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真分析和審核，優(yōu)化施工方案，提出了合理意見(jiàn)，積極采取趕工措施，確保安全如期完成施工任務(wù)。以上工作匯報(bào)不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。為確保目標(biāo)完成，我廠成立了以廠長(zhǎng)張建東為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了多項(xiàng)措施促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。同時(shí)對(duì)各單位進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)，由廠部統(tǒng)一制表，由各單位依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行建檔備案，確保各類(lèi)臺(tái)帳的清晰、規(guī)范、統(tǒng)一。五是以“五型”班組為載體，促進(jìn)各單位班組競(jìng)賽的開(kāi)展，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，修舊利廢，為員工創(chuàng)造各種條件參與到公司的降本增效活動(dòng)中來(lái)。
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