【正文】 管理。安全操作規(guī)程和職責明確，并且形成了制度，同時制度上墻、醒目。爆破工、電工、電焊工等特殊工種持證上崗率達到了90%以上，從實質(zhì)上保證了安全生產(chǎn)的必要。路基挖方段排水系統(tǒng)的設置。設置臨時干砌擋土墻，防止洞渣污染附近河流、田地等，保證棄渣場地的排水和污水處理設施在整個施工過程中的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。生活污水排放進村的生活污水管道里面。（1）們按照投標合同文件相關條款組建了諸永高速公路溫州段第九合同段項目經(jīng)理部，項目部設置項目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室兩處，總工辦，財務科，實驗室，工程部，安全科，綜合辦，質(zhì)檢科，材料科，機務處，環(huán)?？频?2個科室。自工程進場以來，我們共組織了大小不同規(guī)模的職工學習11次，其中業(yè)務學習7次，職工素質(zhì)教育4次，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務能力。按照招標文件和工程建設指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場的文明施工及場地建設，我們規(guī)范化的修建了預制場、混凝土拌和場，細化材料堆放場地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標牌，有檢測指標，并且每次材料進場都建立了材料臺帳，真正做到了材料明晰。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。六、技術創(chuàng)新針對本項目的特點、難點，我們多次組織工程技術人員研究施工方法及施工工藝，在檢測方法上，我們和第三監(jiān)理辦監(jiān)理工程師共同研究對于我們路基填筑材料的檢測方法，經(jīng)過多次試驗，找到了適合本段路基填筑材料的科學的檢測方法。沒有超出工程投資的現(xiàn)象發(fā)生。這為我們將來完成拖欠任務奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)我代表本項目部就本次考核階段內(nèi)本項目實施情況作簡單匯報：一、考核階段項目進展情況通過上兩次立功競賽考核，項目部在工程施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大進步，因此在本次考核階段內(nèi)緊緊圍繞考核精神，克服施工場地移交晚等困難，確保本項目的按時完成。本項目自評得分：5分勞務分包1）項目分包本項目部專業(yè)分包（加油站、變配電、污水處理設備等）管理制度建立齊全，合同規(guī)范，資料完整。本項目自評得分：1分（3）、設計文件會審設計文件會審臺帳記錄齊全；發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或矛盾，及時按管理程序進行上報審查批復。③測量制度機構健全，運行良好。③技藝標準化執(zhí)行較好。③本項目尚未發(fā)生質(zhì)量事故。本項目自評得分：2分（2）、安全管理保證體系安全管理保證體系建立健全，執(zhí)行較好。本項目自評得分：（5）、施工方案和安全技術措施施工專項方案和安全措施基本到位；安全生產(chǎn)保證計劃建立齊全，實施要點和控制點明確；分部分項工程安全技術交底書面材料齊全，且落實到位；危險源辨識及告知交底管理到位。本項目自評得分：2分工程進度（1）、計劃調(diào)整項目實施過程中，進度正常，預控方案、糾偏措施組織落實到位。本項目自評得分：6分文明施工（1）、社會治安綜合治理及計劃和季度總結齊全，各種治安保衛(wèi)值班記錄齊全真實，農(nóng)民工工資發(fā)放及時，未出現(xiàn)農(nóng)民工工資上訪糾紛。流動人口計劃生育工作到位；廉政教育臺帳齊全；嚴格按廉政合同有關規(guī)定執(zhí)行；信息報道及時；積極參加上級工會舉辦的相關活動，積極開展業(yè)余文化活動；對考核工作高度重視，各項工作落實到位 本項目自評得分：四、自查評分本項目根據(jù)本次考核內(nèi)容和細則，經(jīng)過認真全面的自查，對以上相關的合同管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理、工程進度控制、路地穩(wěn)定、文明施工等方面進行了自評分：，具體得分詳見自評分表。根據(jù)各個工區(qū)施工進度情況、施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項目部立功競賽組織機構審查，評選出月季度“先進集體”與“先進個人”。（1）增加人員和機械設備的投入。我項目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實并深入開展“安全質(zhì)量整改提升百日活動”為中心工作，突出進行了雨污水管道開挖、井底板制作及級配材料回填等質(zhì)量問題的防治、整治工作。按國家及合同技術規(guī)范，制定了檢測項目、頻率和方法，并送相關試驗室有序進行試驗檢測，數(shù)據(jù)準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。施工時嚴格按照理論配合比施工。對施工過程嚴格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗及時，簽認完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時形成，且填寫內(nèi)容真實、清晰、完整，簽認、歸檔及時。施工資料臺帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時，記錄清楚、完整。項目經(jīng)理及管理團隊人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識到位、責任到位，以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無事故提供了極為有力的保障。項目部與各勞務協(xié)作隊伍堅決維護雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴肅性，在進行各種專項施工技術交底的時候,認真強調(diào)每一個參建人員的責任落實。強化安全教育機制的落實。強化安全宣傳教育陣地的作用。建立了項目組織機構和管理體系。職工教育情況。預制場地建設，材料的堆放和管理。我項目部已為每個施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進入現(xiàn)場。自開工以來無安全事故。寧波市政工程建設集團股份有限公司濱海大道一期建設工程項目部二0一四年一月二十日余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程立 功 競 賽 年 度 總 結寧波市政建設集團股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設工程項目部二O一四年一月二十日第四篇：立功競賽匯報材料.立功競賽匯報材料青島至萊蕪高速公路青島段工程在省交通廳公路局的正確領導下，在各級政府部門的幫助下，青萊高速青島段建設辦充分發(fā)揮業(yè)主代表的監(jiān)督管理職能以山東省總工會和山東省交通廳公路局《關于全省公路重點工程立功競賽活動的實施方案》為機遇，按照“科學發(fā)展要堅持、項目建設要突出、安全管理要重視、工作作風要改進、文明創(chuàng)建要深入”的思路，堅持打造“精品工程”、“環(huán)保工程”的理念，充分利用立功競賽活動“保質(zhì)量、抓進度，促安全”，使立功競賽活動成為形成青萊高速青島段“比、學、趕、幫、超”良好施工氛圍的源動力，有力的保證了工程建設的順利實施。二、目前活動開展情況（一）、提高認識，加大宣傳力度。（二）、組織落實，制度保證。（三）、突出競賽主題，狠抓安全、質(zhì)量管理。立功受獎活動明顯提高了各單位對工程質(zhì)量控制意識，在建設辦組織8月份質(zhì)量控制專項檢查中發(fā)現(xiàn)，各參賽單位都主動對個別成品外觀達不到要求的進行返工重做，在省局重點辦和總監(jiān)辦多次檢查中，工程實測合格率均達到100％，形成了良好競賽氛圍。對在本次活動中期成績突出的單位進行獎勵；對進度慢，質(zhì)量、安全、文明管理無保證的施工、監(jiān)理單位按本次活動實施方案進行處罰，并把結果與竣工結束后的考核結合起來。建設辦下發(fā)了整頓工作作風的紅頭文件，規(guī)范了工作制度和廉政紀律，對頂風違紀人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，樹立了青萊高速公路廉潔奉公的工作作風。三、下一步活動打算一是講評推進。二是專項驗收。我們主要從以下幾個方面開展工作的：一、比工作規(guī)范首先，我們建立健全了監(jiān)理工作制度，制定一套完善的績效考核細則和考核管理辦法，明確各專業(yè)監(jiān)理人員的職責、范圍、任務，努力做到“老、中、青”相結合，“責、權、利”相匹配，盡量做到人盡其才、物盡其用。其四、組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工單位申報的施工組織設計、專項施工方案進行審查，并提出修改意見，針對危險性較大的分部分項工程，要求其單獨的編制專項方案并組織專家進行論證。測量儀器獨立復核測量在試驗檢測方面，試驗監(jiān)理工程師按照指揮部編制的試驗指南要求的頻率及試驗項目對材料、試驗件進行見證取樣送檢，并按要求開展平行檢測工作，分門別類的建立了九大類試驗方面臺賬，試驗臺賬包括：混凝土試塊試壓見證取樣和平行檢驗臺賬、工程材料報驗臺賬、樁基（高、低應變）臺賬、鋼筋原材見證取樣和平行檢驗臺賬、鋼筋焊接、連接試件見證取樣和平行檢驗臺賬、混凝土配合比批復匯總臺賬、水質(zhì)分析見證取樣和平行檢驗臺賬、不合格材料試驗臺賬、細集料試驗臺賬和見證取樣記錄表等。針對重要的關鍵工序，實行監(jiān)理旁站制度，并要求及時的做好監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理的資料填寫。根據(jù)交付土地的情況，見縫插針的安排進場作業(yè)，還積極配合征地與管線遷移單位做好政策處理工作，為加快征地拆遷和管線遷改貢獻一份力量。在安全管理方面，實行月大檢，周例查，天巡查制度，從起重吊裝到手持磨光機，從一級配電箱到開關箱，從外架線路到電纜敷設，從接零保護到防雷接地，從基坑開挖到周邊防護，從安全標識到安全圍護，從安全員到特種作業(yè)人員等等，均實行縱向到底、橫向到邊的策略，不放過任何的細小隱患，確保建設工程的安全實施。在工程開工之初，我們就制定了監(jiān)理人員的職責、范圍、制度等，明確了監(jiān)理人員崗位的權利義務，并辦理監(jiān)理人員進場審批手續(xù)，完善監(jiān)理部的請假制度和審批程序并嚴格按