手機(jī)賣場工作匯報(bào)-預(yù)覽頁
【正文】 末開始直到春節(jié)前夕約三個(gè)月的時(shí)間共安排三家賣場在廳店門前或武商、萬聯(lián)等核心商圈開展戶外營銷及路演；其中雙1平安夜、圣誕節(jié)及元旦節(jié)等重要節(jié)假日要求有正規(guī)主持人及表演隊(duì)伍。賣場人員：微調(diào)整，針對前期賣場分給營業(yè)廳的三名工作人員，鑒于其進(jìn)行補(bǔ)卡及套餐等業(yè)務(wù)辦理工作，本周一交接后已回到各賣場自行安排。特此匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指教為感！附件一：賣場宣傳及戶外營銷安排表篇三：移動(dòng)賣場工作總結(jié) 2008年移動(dòng)八一賣場工作總結(jié)隨著手機(jī)賣場越開越多，移動(dòng)八一手機(jī)賣場面臨著巨大的競爭，我市場班作為這個(gè)手機(jī)賣場的管理職能部門，維護(hù)市場良好的經(jīng)營環(huán)境，讓移動(dòng)八一賣場在競爭中處于不敗之地是至關(guān)重要的，在這嚴(yán)峻的形勢中，我市場班在2008采取了一系列管理措施，并取得良好成效，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、提升賣場形象，規(guī)范管理移動(dòng)八一手機(jī)賣場重新裝修開業(yè)，進(jìn)駐了手機(jī)經(jīng)銷商29家，提升賣場形象，營造良好的經(jīng)營環(huán)境是首要任務(wù)之一。四、及時(shí)下發(fā)宣傳資料，推動(dòng)號(hào)新市場眾所周知，作為一個(gè)對外的服務(wù)性窗口，移動(dòng)廣場擁有眾多的消費(fèi)用戶，用戶在選購手機(jī)的同時(shí)，則有更多的號(hào)卡隨機(jī)銷售出去，此時(shí)如果營業(yè)員資費(fèi)不清，業(yè)務(wù)不熟悉，就無法向用戶推薦。1,學(xué)員上崗條件為:(1)培訓(xùn)期間無曠課,無遲到早退情況。(3)對公司的忠誠度高,服從公司及店長的管理,能夠完成公司及店長下達(dá)的各項(xiàng)工作 任務(wù)。4, 晉升店長:(1)工資晉級后必須工作達(dá)到 3月以上或連續(xù)兩次工資晉級的。(5)具備卓越的銷售能力,個(gè)人銷售成績卓越,對待不同顧客都能通過自己的專業(yè)及服務(wù)達(dá)到銷售目的。（3）,工作前必須穿著統(tǒng)一制服,扎頭,按統(tǒng)一要求化淡妝,按規(guī)定佩戴工作牌,放置工號(hào) 牌,不聽警告者,違反一次交成長贊助金 20 元。（9,）有意怠慢工作或者工作不努力,不認(rèn)真負(fù)責(zé),沒有完成店長分配的工作任務(wù),將負(fù)面情緒帶到工作中降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),引起顧客流失或投訴,視情節(jié)嚴(yán)重,違反一次交成長贊助金 20200 元,一次警告,二次離職。3,病假扣發(fā)當(dāng)天日工資及當(dāng)天店內(nèi)業(yè)績提成,不得遲于當(dāng)天營業(yè)前電話通知店長,事后持社區(qū)級以上醫(yī)院病歷及病假條補(bǔ)填請假單,否則以曠工處罰。五 ,衛(wèi)生制度1,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(1)店面干凈明亮,地面,墻面,頂面無污物,水漬,如遇下雨下雨等天氣，要隨時(shí)用干布將地面, 臺(tái)面清潔干凈。(5)所以工作道具保持清潔,干爽,整齊,放置在固定位置。(2)該計(jì)劃必須包括總銷售額,上月的實(shí)際銷售額對比,分析差額。(3)每周在周會(huì)上對完成銷售計(jì)劃的情況進(jìn)行分析,銷售計(jì)劃執(zhí)行 應(yīng)根據(jù)銷售計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,店長應(yīng)對每天產(chǎn)品的計(jì)劃執(zhí)行情況作出總結(jié),分析各產(chǎn)品的 銷售,執(zhí)行情況分析 ：每周,每月每位員工要對店長就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行述職報(bào)告,分析差異原因,執(zhí)行 情況的好壞直接關(guān)系到自身的切身利益及有關(guān)店面的各種獎(jiǎng)勵(lì)。3, 專賣店商品由店長統(tǒng)一管理,商品出樣要由店長填寫庫存商品調(diào)撥單并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn), ,銷售也 應(yīng)以先進(jìn)先出的原則來銷售,避免積壓生產(chǎn)日期長的產(chǎn)品而影響銷售。7,如遇店內(nèi)進(jìn)行促銷活動(dòng),也只能由經(jīng)理一人可以對商品設(shè)置折扣.（二）,商品盤點(diǎn)1,每日盤點(diǎn)安排在下午下班前,并按要求填制好盤點(diǎn)表交給店長保管。3, 客戶管理（一）,客戶檔案的建立1,為積累各專賣店的基礎(chǔ)有效會(huì)員顧客,應(yīng)免費(fèi)為進(jìn)店顧客辦理會(huì)員卡便可成為專賣店會(huì)員。3,客戶維護(hù)的方式是多樣的,但要找好效果和成本之間的平衡點(diǎn)。第四篇：手機(jī)賣場策劃案XX旗艦店之我見一些外行的觀點(diǎn)！一些外行的眼光！只說出了自己的想法、自己的觀點(diǎn)，如有不足，還望指正！裝修風(fēng)格：XX旗艦店的裝修風(fēng)格與所處物業(yè)風(fēng)格及檔次接近，屬于中高檔賣場裝飾風(fēng)格，色系很簡單，符合電子消費(fèi)類產(chǎn)品的運(yùn)用體系。l并沒有提供有別于其它手機(jī)賣場的相關(guān)增值服務(wù)及服務(wù)亮點(diǎn)不多？僅僅是某些品牌的特價(jià)及促銷人員的熱情鼓動(dòng)，缺乏創(chuàng)新的營銷手段和銷售技巧。以上2點(diǎn)是消費(fèi)者在大型手機(jī)賣場都會(huì)遇見的問題，我們有的消費(fèi)者是抱著明確購買傾向的消費(fèi)者，他（她）知道自己所需要的手機(jī)都需要什么功能，都有什么配件，處于什么價(jià)位，所以當(dāng)他們出現(xiàn)在太升路的時(shí)候，他們的目的性很簡單—購買一款自己心儀的手機(jī)，可是諸多的賣場總是給他們設(shè)置了很多的選擇，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，所以在XX旗艦店，我們提出如下意見： l設(shè)計(jì)一款精美的購買問卷，要消費(fèi)者在2—3分鐘進(jìn)行勾選，我們的賣場導(dǎo)購可以根據(jù)消費(fèi)者陳述的條件，迅速的將其心目中的愛機(jī)提出，并演示，給消費(fèi)者提供一條購買手機(jī)的直達(dá)快車道。產(chǎn)品的增值服務(wù)及衍生增值服務(wù)：當(dāng)消費(fèi)者購買手機(jī)離開了我們的賣場，我們的銷售工作就完成了嗎？我們還需要做什么呢 ？沒有！因?yàn)橄M(fèi)者購買的一款消費(fèi)品，其諸多功能或者相關(guān)的服務(wù)才真正的開始，隨著手機(jī)的更新?lián)Q代加速，手機(jī)類產(chǎn)品涉及的服務(wù)領(lǐng)域也逐漸增加和內(nèi)容的不斷完善，需要的是銷售商提供更多的增值類服務(wù)和商業(yè)服務(wù)。只有將服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)考慮到位了，才能成為真正的手機(jī)服務(wù)專家。252。因現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)競爭比較激烈，故各手機(jī)同家必須提高自己的銷售量。獎(jiǎng)品的確定：待定經(jīng)費(fèi)預(yù)算：略八、對活動(dòng)的事前事中事后分三部分來控制，各部分應(yīng)考慮到的問題：活動(dòng)前，工作人員的招聘及簡單培訓(xùn)、促銷場地的預(yù)約、與其它部門的溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算申請、現(xiàn)場安全性問題、時(shí)間長度
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