手機(jī)賣場(chǎng)工作匯報(bào)(文件)
【正文】 一經(jīng)核實(shí)違反一次交成長(zhǎng)贊助金 100元，二次視為自動(dòng)放棄所有工資收入并自愿被不予薪資開除。三 考勤制度1,具體上班時(shí)間是:夏季8:00—19:00,冬季8:3018：30，中午休息吃飯時(shí)間為一個(gè)小時(shí)，需有一半調(diào)換吃飯，一半人員在崗，時(shí)間為12：0013：00，13:0014：00，吃飯值班由當(dāng)組員工自己協(xié)調(diào)，交接班時(shí)產(chǎn)品必須核準(zhǔn)清楚方可離開,晚上晚半小時(shí)離店,整理產(chǎn)品及銷售,每日上班必須指紋機(jī)打卡簽到,遲到一次交成長(zhǎng)贊助金普通員工 30 元,未按實(shí)際情況簽到加倍,當(dāng)月遲到三次視曠工一次,一律加交 100 元,超過三次或曠工超過一天自動(dòng)離職。四，離職制度如果有特殊理由必須離職時(shí)，必須提前一個(gè)月以書面報(bào)告提出，獲得領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)并將所有工作全面移交給繼任者，賬目清楚之后方可離職，重點(diǎn)崗位如庫管、售后、收銀等必須提前兩個(gè)月提出書面報(bào)告，其余同上，否則不予離職，視為當(dāng)事人自動(dòng)放棄所有工資收入，公司并追究所有引發(fā)的全部損失。(4)臺(tái)面上保持清爽,不得放置多余物品和私人物品。六 ,績(jī)效管理1,銷售計(jì)劃制定(1)應(yīng)根據(jù)當(dāng)季到店人數(shù),店面成交率,店面單筆成交金額制定當(dāng)月銷售計(jì)劃,再把計(jì) 劃分解到每一周,每一天。(2)每個(gè)員工經(jīng)常要分析自己的銷售額和顧客成交率,經(jīng)常與其他員工進(jìn)行對(duì)比分析, 找出不足原因。2, 商品驗(yàn)收入庫工作由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督,店員具體執(zhí)行,店長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)商品采購明細(xì)單仔 細(xì)核對(duì)商品數(shù)量,品名,規(guī)格及價(jià)格, 所有商品及時(shí)入庫(包括贈(zèng)品),嚴(yán)格禁止不入庫就銷售或后補(bǔ)入庫單的行為。6, 只有店長(zhǎng)和經(jīng)理有進(jìn)入POS 后臺(tái)控制系統(tǒng)查看或修改資料的權(quán)限, 可由其授權(quán), , 店長(zhǎng)不得將自己的密碼告訴他人。2,每周盤點(diǎn)時(shí)發(fā)生的商品短少由本貨品的責(zé)任員工負(fù)責(zé)賠償,若找不到具體責(zé)任人的由該品牌的所有銷售人員平均承擔(dān)。2,要對(duì)客戶資料定期查詢,篩選,可采用微信，短信,電話,郵寄等方式為會(huì)員送上祝福和最新的產(chǎn)品信息及專業(yè)資訊,增加會(huì)員顧客到店次數(shù),提高店面業(yè)績(jī)。3,店員在經(jīng)理的安排下,積極采用不同的形式尋找新客戶,防止守株待兔的心里.(主要以經(jīng)理帶店員發(fā)店面活動(dòng)宣傳單,吸引顧客到店,從而增加會(huì)員人數(shù))。經(jīng)營方向和理念：l筆者在門廳口遇見有學(xué)生模樣的購機(jī)者對(duì)話，涉及價(jià)格及品種等因素，而選擇離開賣場(chǎng)？可是步入賣場(chǎng)，一樣有低端的手機(jī)品類，從而對(duì)經(jīng)營的品類和裝修風(fēng)格及推廣的口徑不能相吻合之嫌。B、確定購買的因素因?yàn)槠放频墓δ苷故竞馁M(fèi)大量時(shí)間。252。手機(jī)美容、手機(jī)清潔養(yǎng)護(hù)等手機(jī)產(chǎn)業(yè)附屬鏈條可以融入一個(gè)綜合性的大賣場(chǎng)之中，提供一次微不足道的服務(wù)，可以換取下次的購機(jī)光顧，是值得嘗試的。所以，我們可以在我們的賣場(chǎng)進(jìn)行一些新型功能的演示和展示服務(wù)，即建立一個(gè)新趨勢(shì)的演示空間，在現(xiàn)場(chǎng)給消費(fèi)者以直觀的展示，而不僅僅是利用品牌的自身廣告做一些簡(jiǎn)單的告知，消費(fèi)者還是相信眼見為實(shí)。以上是我以一個(gè)門外漢的眼光，對(duì)XX旗艦店的觀察之后給出的一些意見，并未涉及很多可執(zhí)行性和操作性方案，僅僅是一點(diǎn)意見，僅供參考！第五篇：手機(jī)賣場(chǎng)活動(dòng)策劃手機(jī)賣場(chǎng)活動(dòng)策劃一、活動(dòng)時(shí)間：二、活動(dòng)地點(diǎn)：三、活動(dòng)目的：為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發(fā)放宣傳單頁，并引導(dǎo)顧客到店內(nèi)購機(jī)，要求交談表達(dá)力強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通；禮品保管1名，按要求指定獲獎(jiǎng)人發(fā)放獎(jiǎng)品；交通疏導(dǎo)1名，保證店面門前通道暢通?；顒?dòng)中，保證會(huì)場(chǎng)氣氛的活躍、賣場(chǎng)的銷售配合。四、準(zhǔn)備工作：賣場(chǎng)內(nèi)需準(zhǔn)備好各種品牌、款式和功能的促銷機(jī)型；詳細(xì)了解各廠家是否有促銷活動(dòng)，這樣可以借用廠家促銷的機(jī)型做為亮點(diǎn)，可以有效的降低成本；銷售人員的培訓(xùn)，對(duì)有針對(duì)性的機(jī)型進(jìn)行特訓(xùn)，以增加活動(dòng)期間的銷量；廣告媒介：宣傳單頁(A4)，店面外展版(尺寸待定)，報(bào)媒(待定)；五、活動(dòng)內(nèi)容：投入相當(dāng)一部分資金購買禮品，從禮品上吸引路過的潛在消費(fèi)者；從社會(huì)上百般尋找高水平的主持人，當(dāng)路演人氣不旺時(shí)能很好的調(diào)動(dòng)路人參加活動(dòng)；準(zhǔn)備一些很簡(jiǎn)單的關(guān)于教師的問題及游戲，使消費(fèi)者看到獲得獎(jiǎng)品的希望，從而調(diào)動(dòng)顧客參與積極性；針對(duì)消費(fèi)者心理及習(xí)慣，設(shè)計(jì)一檔簡(jiǎn)單好玩的游戲：比如用公司的舊手機(jī)進(jìn)行投籃共5個(gè)舊手機(jī)如投進(jìn)4個(gè)給予小飾品一個(gè)比如手機(jī)吊墜什么的。軟環(huán)境的強(qiáng)化和磨練一線銷售員工的心態(tài)和具體表現(xiàn)將直接影響到整個(gè)賣場(chǎng)的指數(shù)評(píng)定和品牌的美譽(yù)度，所以軟環(huán)境的磨練是服務(wù)型組織和團(tuán)隊(duì)的必修課，或許一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)會(huì)贏得一次購買或失去一次機(jī)會(huì)，作為競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)零售行業(yè)，失去每一個(gè)顧客，就等于給敵人一份禮物！252。252。XX可以尋找第三方平臺(tái)，進(jìn)行手機(jī)售后服務(wù)的增值，例如XX購機(jī)才會(huì)下載到的MV、鈴聲、龍翔的網(wǎng)絡(luò)小游戲及其它游戲平臺(tái)，都是增值服務(wù)的具體內(nèi)容。問卷設(shè)計(jì)：以精美的卡片形式出現(xiàn)，項(xiàng)目設(shè)置簡(jiǎn)單明了，對(duì)手機(jī)的各種功能和性價(jià)結(jié)構(gòu)做以展示，給消費(fèi)者一個(gè)自由的空間，以迅速達(dá)成購買意向。個(gè)人觀點(diǎn)及建議：252。l布局規(guī)劃很中庸，沒有什么出彩之處。4,由店長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安排各種客戶回訪計(jì)劃,做好記錄,并作好回訪記錄,顧客的反映和 對(duì)我們品牌的認(rèn)知程度.（三）,客戶的開發(fā)1,經(jīng)營方式為發(fā)展會(huì)員式經(jīng)營,所以新客戶的開發(fā)是公司發(fā)展的
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