手機賣場工作匯報(文件)
【正文】 一經(jīng)核實違反一次交成長贊助金 100元，二次視為自動放棄所有工資收入并自愿被不予薪資開除。三 考勤制度1,具體上班時間是:夏季8:00—19:00,冬季8:3018：30，中午休息吃飯時間為一個小時，需有一半調(diào)換吃飯，一半人員在崗，時間為12：0013：00，13:0014：00，吃飯值班由當組員工自己協(xié)調(diào)，交接班時產(chǎn)品必須核準清楚方可離開,晚上晚半小時離店,整理產(chǎn)品及銷售,每日上班必須指紋機打卡簽到,遲到一次交成長贊助金普通員工 30 元,未按實際情況簽到加倍,當月遲到三次視曠工一次,一律加交 100 元,超過三次或曠工超過一天自動離職。四，離職制度如果有特殊理由必須離職時，必須提前一個月以書面報告提出，獲得領(lǐng)導(dǎo)簽字批準并將所有工作全面移交給繼任者，賬目清楚之后方可離職，重點崗位如庫管、售后、收銀等必須提前兩個月提出書面報告，其余同上，否則不予離職，視為當事人自動放棄所有工資收入，公司并追究所有引發(fā)的全部損失。(4)臺面上保持清爽,不得放置多余物品和私人物品。六 ,績效管理1,銷售計劃制定(1)應(yīng)根據(jù)當季到店人數(shù),店面成交率,店面單筆成交金額制定當月銷售計劃,再把計 劃分解到每一周,每一天。(2)每個員工經(jīng)常要分析自己的銷售額和顧客成交率,經(jīng)常與其他員工進行對比分析, 找出不足原因。2, 商品驗收入庫工作由店長負責監(jiān)督,店員具體執(zhí)行,店長應(yīng)根據(jù)商品采購明細單仔 細核對商品數(shù)量,品名,規(guī)格及價格, 所有商品及時入庫(包括贈品),嚴格禁止不入庫就銷售或后補入庫單的行為。6, 只有店長和經(jīng)理有進入POS 后臺控制系統(tǒng)查看或修改資料的權(quán)限, 可由其授權(quán), , 店長不得將自己的密碼告訴他人。2,每周盤點時發(fā)生的商品短少由本貨品的責任員工負責賠償,若找不到具體責任人的由該品牌的所有銷售人員平均承擔。2,要對客戶資料定期查詢,篩選,可采用微信，短信,電話,郵寄等方式為會員送上祝福和最新的產(chǎn)品信息及專業(yè)資訊,增加會員顧客到店次數(shù),提高店面業(yè)績。3,店員在經(jīng)理的安排下,積極采用不同的形式尋找新客戶,防止守株待兔的心里.(主要以經(jīng)理帶店員發(fā)店面活動宣傳單,吸引顧客到店,從而增加會員人數(shù))。經(jīng)營方向和理念：l筆者在門廳口遇見有學(xué)生模樣的購機者對話，涉及價格及品種等因素，而選擇離開賣場？可是步入賣場，一樣有低端的手機品類，從而對經(jīng)營的品類和裝修風格及推廣的口徑不能相吻合之嫌。B、確定購買的因素因為品牌的功能展示耗費大量時間。252。手機美容、手機清潔養(yǎng)護等手機產(chǎn)業(yè)附屬鏈條可以融入一個綜合性的大賣場之中，提供一次微不足道的服務(wù)，可以換取下次的購機光顧，是值得嘗試的。所以，我們可以在我們的賣場進行一些新型功能的演示和展示服務(wù)，即建立一個新趨勢的演示空間，在現(xiàn)場給消費者以直觀的展示，而不僅僅是利用品牌的自身廣告做一些簡單的告知，消費者還是相信眼見為實。以上是我以一個門外漢的眼光，對XX旗艦店的觀察之后給出的一些意見，并未涉及很多可執(zhí)行性和操作性方案，僅僅是一點意見，僅供參考！第五篇：手機賣場活動策劃手機賣場活動策劃一、活動時間：二、活動地點：三、活動目的：為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發(fā)放宣傳單頁，并引導(dǎo)顧客到店內(nèi)購機，要求交談表達力強；現(xiàn)場控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通；禮品保管1名，按要求指定獲獎人發(fā)放獎品；交通疏導(dǎo)1名，保證店面門前通道暢通?；顒又?，保證會場氣氛的活躍、賣場的銷售配合。四、準備工作：賣場內(nèi)需準備好各種品牌、款式和功能的促銷機型；詳細了解各廠家是否有促銷活動，這樣可以借用廠家促銷的機型做為亮點，可以有效的降低成本；銷售人員的培訓(xùn)，對有針對性的機型進行特訓(xùn)，以增加活動期間的銷量；廣告媒介：宣傳單頁(A4)，店面外展版(尺寸待定)，報媒(待定)；五、活動內(nèi)容：投入相當一部分資金購買禮品，從禮品上吸引路過的潛在消費者；從社會上百般尋找高水平的主持人，當路演人氣不旺時能很好的調(diào)動路人參加活動；準備一些很簡單的關(guān)于教師的問題及游戲，使消費者看到獲得獎品的希望，從而調(diào)動顧客參與積極性；針對消費者心理及習慣，設(shè)計一檔簡單好玩的游戲：比如用公司的舊手機進行投籃共5個舊手機如投進4個給予小飾品一個比如手機吊墜什么的。軟環(huán)境的強化和磨練一線銷售員工的心態(tài)和具體表現(xiàn)將直接影響到整個賣場的指數(shù)評定和品牌的美譽度，所以軟環(huán)境的磨練是服務(wù)型組織和團隊的必修課，或許一個不經(jīng)意的舉動會贏得一次購買或失去一次機會，作為競爭激烈的手機零售行業(yè)，失去每一個顧客，就等于給敵人一份禮物！252。252。XX可以尋找第三方平臺，進行手機售后服務(wù)的增值，例如XX購機才會下載到的MV、鈴聲、龍翔的網(wǎng)絡(luò)小游戲及其它游戲平臺，都是增值服務(wù)的具體內(nèi)容。問卷設(shè)計：以精美的卡片形式出現(xiàn)，項目設(shè)置簡單明了，對手機的各種功能和性價結(jié)構(gòu)做以展示，給消費者一個自由的空間，以迅速達成購買意向。個人觀點及建議：252。l布局規(guī)劃很中庸，沒有什么出彩之處。4,由店長具體負責安排各種客戶回訪計劃,做好記錄,并作好回訪記錄,顧客的反映和 對我們品牌的認知程度.（三）,客戶的開發(fā)1,經(jīng)營方式為發(fā)展會員式經(jīng)營,所以新客戶的開發(fā)是公司發(fā)展的
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