對口支援工作制度-預(yù)覽頁
【正文】 訂協(xié)議，從自身專業(yè)優(yōu)勢、派駐人員資質(zhì)、受援單位專業(yè)需要、受援地居民醫(yī)療需求等方面綜合考慮，選準(zhǔn)專業(yè)，派出骨干，確保對口支援工作收到實效。派駐人員要自覺接受所在受援單位的管理，遵守受援單位的規(guī)章制度。醫(yī)院管理方面：積極到上級醫(yī)院接受醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。積極申請上級醫(yī)院給予技術(shù)援助、培訓(xùn)和指導(dǎo)。存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配，保證我院與上級醫(yī)院的申請對口支援工作落實到位。二、薄弱科室情況：2012年初，縣衛(wèi)生局規(guī)劃要把我院建成中醫(yī)特色衛(wèi)生院，在衛(wèi)生局相關(guān)部門的支持下，我院立足自身發(fā)展實際為此做了大量工作，在業(yè)務(wù)用房不足的情況下，抽出了一間設(shè)立了中醫(yī)門診，購置了TDP神燈、電針儀、火罐、針灸針、刮痧板等中醫(yī)常用診治器械，中西藥房配備了200余味中藥飲片和160余種中成藥制劑，制作了28米長的中醫(yī)文化墻和4面中醫(yī)治未病宣傳墻，設(shè)置了一個中醫(yī)藥簡便廉驗方的宣傳專欄，向群眾宣傳中醫(yī)藥在治療和預(yù)防疾病中的重要作用，在全院形成了濃厚的中醫(yī)文化氛圍，但中醫(yī)藥人才匱乏是制約我院創(chuàng)建中醫(yī)藥特色衛(wèi)生院的攔路虎，目前，我院尚無專業(yè)的中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，發(fā)展阻力較大。二、主要做法（一）按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫(yī)院進(jìn)行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實、針對性強對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。并將檢查結(jié)果嚴(yán)格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。2．派遣資深醫(yī)學(xué)專家對受援醫(yī)院進(jìn)行診療常規(guī)和指南的培訓(xùn)與指導(dǎo)，會診手術(shù)、不定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座。（三）人員培訓(xùn)1．為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費提供醫(yī)護(hù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機會，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護(hù)理隊伍。院部指定具體專家負(fù)責(zé)帶教。（四）主要成效 授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進(jìn)的科學(xué)理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務(wù)水平、認(rèn)識能力提高到一個新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。醫(yī)院2016年12月31日
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