【正文】 院部指定具體專家負(fù)責(zé)帶教。二、主要做法（一）按照省廳的部署，我院第一時(shí)間與受援醫(yī)院進(jìn)行了對(duì)接，院長(zhǎng)親自帶隊(duì)，實(shí)地考察受援醫(yī)院，通過(guò)座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)對(duì)口支援工作計(jì)劃，確保了對(duì)口支援工作有效開展。醫(yī)院管理方面：積極到上級(jí)醫(yī)院接受醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。第二篇：xx醫(yī)院對(duì)口支援工作制度對(duì)口支援工作制度（2017年10月修訂）為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援工作，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生水平和服務(wù)能力，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)〈城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法（試行）〉的通知》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2009〕72號(hào)）文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院對(duì)口支援工作制度。支援醫(yī)務(wù)人員的年度考核結(jié)果將作為職稱晉升、年度評(píng)優(yōu)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和醫(yī)師考核等等次評(píng)定的主要依據(jù)。七、將對(duì)口支援工作作為職稱晉升的必備條件，并切實(shí)加強(qiáng)考核。安順中山醫(yī)院20151016第四篇：對(duì)口支援申請(qǐng)報(bào)告赤城衛(wèi)生院申請(qǐng)縣級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援的申請(qǐng)報(bào)告一、衛(wèi)生院基本情況簡(jiǎn)介：赤城衛(wèi)生院位于赤城鄉(xiāng)南街，占地面積約4000平方米，始建于1968年，現(xiàn)有各類正式在職職工19人，其中專業(yè)技術(shù)人員17人，占總職工的90%。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項(xiàng)講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見病的診療規(guī)范。3．拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力對(duì)口支援工作的開展，通過(guò)醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論等多種形式。三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施：我院今年5月才正式開業(yè)，人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實(shí)。六、制定切實(shí)可行的對(duì)口支援實(shí)施方案和計(jì)劃，明確支援目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、支援方式、工作任務(wù)和保障措施；組織對(duì)口支援雙方簽訂協(xié)議書，明確雙方職責(zé)，保證任務(wù)落實(shí)。二．對(duì)口支援工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)具體管理，制定年度和中長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援