寫作技巧商業(yè)計劃書（五篇模版）-預覽頁
【正文】 相關的問題。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等于有成就者。如果你只是此外，我也差不多式的回答，對方很可能聽聽睡著了。：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么？或者你正在瞄準的機會是什么？：你如何解決這個問題或者如何抓住機遇？：誰是你的客戶，你如何賺錢？：你的公司如何做到與眾不同？：你切入市場的戰(zhàn)略是什么？：你跟誰競爭？你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在？：未來三年你的財務預測是怎樣的？實現這些預測的假定條件有哪些？：你的團隊包括哪些人？他們各自有什么特長？：企業(yè)現在的發(fā)展情況如何？近期將達到哪些重要目標？執(zhí)行摘要不應該超過兩頁紙的長度，因為目的是為了向別人推銷企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)?！皩＠边@個詞最多使用1次：沒有一個優(yōu)秀的VC會認為一項專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解（就一次）那些究竟是不是值得稱為有價值的專利。我的建議是，看起來增長速度太慢絕對好過太快，因為如果投資人喜歡你的想法，他會相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間就大了。做夢吧，如果紅杉資本真的感興趣，那你就應該拿到他們的錢了。下面是關于精簡版商業(yè)計劃書的寫作技巧的內容，歡迎閱讀！核心提示：執(zhí)行摘要不應該超過兩頁紙，因為目的是向別人推銷企業(yè)，而非描述企業(yè) 精簡版的商業(yè)計劃書(Executive Summary，執(zhí)行摘要)可能是你為公司寫過的最重要的總結了。一份有效的執(zhí)行摘要可能包括下面幾個部分。不要附上PPT：PPT應該留到你跟投資人面對面交流時使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的機會。不要聲稱你將創(chuàng)造一家成長速度最快的公司：我見過的大多數公司的預測中，都說發(fā)展速度要超過Google，而這些創(chuàng)業(yè)者還自稱“非常保守”。要將精力集中在技術和銷售經驗上，因為在創(chuàng)業(yè)之初，你最重要的事情是要做出好的產品，并讓別人去銷售。不要為了起草一份執(zhí)行摘要，而僅僅依賴上述這些技巧：要花幾天時間來準備，因為執(zhí)行摘要是你成功融資的重要基礎。那么，這些計劃書該怎么寫呢？除了對自己目前的工作做總結，你還要在總結的基礎上，對自己的下一步工作做清晰地規(guī)劃。相對于自己寫半天碼不出幾個字，這些平臺卻能幫你解決問題，在你規(guī)定的時間和要求下完成你的任務。像一些很簡單的計劃書，誰都能寫的那種，收費自然低。步驟二首先請創(chuàng)設新事業(yè)者提供有關銷貨收入的背景資料。
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