寫作技巧商業(yè)計(jì)劃書（五篇模版）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 相關(guān)的問題。你應(yīng)該從最高層起，依次介紹，而且注意，關(guān)鍵人物不等于有成就者。如果你只是此外，我也差不多式的回答，對(duì)方很可能聽聽睡著了。：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么？或者你正在瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)是什么？：你如何解決這個(gè)問題或者如何抓住機(jī)遇？：誰是你的客戶，你如何賺錢？：你的公司如何做到與眾不同？：你切入市場(chǎng)的戰(zhàn)略是什么？：你跟誰競(jìng)爭(zhēng)？你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各自的優(yōu)勢(shì)何在？：未來三年你的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是怎樣的？實(shí)現(xiàn)這些預(yù)測(cè)的假定條件有哪些？：你的團(tuán)隊(duì)包括哪些人？他們各自有什么特長(zhǎng)？：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何？近期將達(dá)到哪些重要目標(biāo)？執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁(yè)紙的長(zhǎng)度，因?yàn)槟康氖菫榱讼騽e人推銷企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)?！皩＠边@個(gè)詞最多使用1次：沒有一個(gè)優(yōu)秀的VC會(huì)認(rèn)為一項(xiàng)專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解（就一次）那些究竟是不是值得稱為有價(jià)值的專利。我的建議是，看起來增長(zhǎng)速度太慢絕對(duì)好過太快，因?yàn)槿绻顿Y人喜歡你的想法，他會(huì)相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間就大了。做夢(mèng)吧，如果紅杉資本真的感興趣，那你就應(yīng)該拿到他們的錢了。下面是關(guān)于精簡(jiǎn)版商業(yè)計(jì)劃書的寫作技巧的內(nèi)容，歡迎閱讀！核心提示：執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁(yè)紙，因?yàn)槟康氖窍騽e人推銷企業(yè)，而非描述企業(yè) 精簡(jiǎn)版的商業(yè)計(jì)劃書(Executive Summary，執(zhí)行摘要)可能是你為公司寫過的最重要的總結(jié)了。一份有效的執(zhí)行摘要可能包括下面幾個(gè)部分。不要附上PPT：PPT應(yīng)該留到你跟投資人面對(duì)面交流時(shí)使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的機(jī)會(huì)。不要聲稱你將創(chuàng)造一家成長(zhǎng)速度最快的公司：我見過的大多數(shù)公司的預(yù)測(cè)中，都說發(fā)展速度要超過Google，而這些創(chuàng)業(yè)者還自稱“非常保守”。要將精力集中在技術(shù)和銷售經(jīng)驗(yàn)上，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)之初，你最重要的事情是要做出好的產(chǎn)品，并讓別人去銷售。不要為了起草一份執(zhí)行摘要，而僅僅依賴上述這些技巧：要花幾天時(shí)間來準(zhǔn)備，因?yàn)閳?zhí)行摘要是你成功融資的重要基礎(chǔ)。那么，這些計(jì)劃書該怎么寫呢？除了對(duì)自己目前的工作做總結(jié)，你還要在總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的下一步工作做清晰地規(guī)劃。相對(duì)于自己寫半天碼不出幾個(gè)字，這些平臺(tái)卻能幫你解決問題，在你規(guī)定的時(shí)間和要求下完成你的任務(wù)。像一些很簡(jiǎn)單的計(jì)劃書，誰都能寫的那種，收費(fèi)自然低。步驟二首先請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。
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