寫(xiě)作技巧商業(yè)計(jì)劃書(shū)（五篇模版）(文件)
【正文】 收費(fèi)稍微高一些，這主要看這個(gè)平臺(tái)的能力水平和資質(zhì)。第五篇：投資計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作技巧投資計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作技巧步驟一取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃。產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰(shuí)用的？產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔在哪里？全世界的市場(chǎng)？銷售目標(biāo)是如何估算出來(lái)的（亦即其假設(shè)條件為何）？步驟三請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明書(shū)；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競(jìng)爭(zhēng)者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等與所列數(shù)字來(lái)源合理否？步驟四研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理？步驟五研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。而那種有看點(diǎn)、有內(nèi)容的計(jì)劃書(shū)，需要花費(fèi)的時(shí)間就比較多，對(duì)寫(xiě)手的能力也提出了較高的要求，收費(fèi)就會(huì)稍高一些，這也是自然的事。企鵝：811 034 323。你能實(shí)現(xiàn)怎樣的小目標(biāo)？你能完成怎樣的業(yè)績(jī)？你能做出怎么樣的許諾，在計(jì)劃書(shū)里都要體現(xiàn)。第四篇：計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作技巧對(duì)于很多公司和單位來(lái)說(shuō)，上級(jí)都會(huì)要求寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，讓你羅列下月、下半年、或者是明年的工作計(jì)劃。不要?jiǎng)?chuàng)造那些沒(méi)有證據(jù)的幻想：很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)說(shuō)這樣的話，“紅杉資本對(duì)我們感興趣”，并認(rèn)為這樣的表述會(huì)促使投資人很快對(duì)自己進(jìn)行投資。我 的建議是，看起來(lái)增長(zhǎng)速度太慢絕對(duì)好過(guò)太快，因?yàn)槿绻顿Y人喜歡你的想法，他會(huì)相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間就大了?！皩＠边@個(gè)詞最多使用1次：沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的VC會(huì)認(rèn)為一項(xiàng)專利就能讓你的公司無(wú)懈可擊，他們只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得稱為有價(jià)值的專利。：你正在解決的最緊急、最重要的問(wèn)題是什么？或者你正在瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)是什么？：你如何解決這個(gè)問(wèn)題或者如何抓住機(jī)遇？：誰(shuí)是你的客戶，你如何賺錢(qián)？：你的公司如何做到與眾不同？：你切入市場(chǎng)的戰(zhàn)略是什么？：你跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各自的優(yōu)勢(shì)何在？：未來(lái)三年你的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是怎樣的？實(shí)現(xiàn)這些預(yù)測(cè)的假定條件有哪些？：你的團(tuán)隊(duì)包括哪些人？他們各自有什么特長(zhǎng)？：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何？近期將達(dá)到哪些重要目標(biāo)？執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過(guò)兩頁(yè)紙的長(zhǎng)度，因?yàn)槟康氖菫榱讼騽e人推銷企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)。在獲得引薦以后，你會(huì)執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過(guò)兩頁(yè)紙，因?yàn)槟康氖窍騽e人推銷企業(yè)，而非描述企業(yè)。如果不是這樣，跟你會(huì)面的投
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