延慶煙草“黃鶴樓”(硬雅香)、云煙(軟珍品)、七匹狼(通運(yùn))短期區(qū)域推廣營(yíng)銷策劃方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （軟珍品） 、七匹狼（通運(yùn)） 也是市公司主推品牌 ，符合市局（公司）“ 2310”發(fā)展方向 。 云煙（軟珍品）： 承襲高貴血統(tǒng)的紅花大金元，在清甜之本云煙的專屬煙葉產(chǎn)區(qū)，鑄就了“云煙”珍品清甜香品類的原料基石，集 12 項(xiàng)專利技術(shù)于一身 。 做好 這兩個(gè) 品牌的市場(chǎng)推廣和維護(hù)。 三、策劃策略 策劃目標(biāo)：通過 3 個(gè)月時(shí)間 的精心培育，使“ 黃鶴樓”（硬雅香 ） 、“云煙”（軟珍品） 、“七匹狼”（通運(yùn)） 成為 20 元左右／包價(jià)位的主銷品牌，成為我公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)； 三個(gè)品牌在 20 元價(jià)位中合計(jì) 市場(chǎng)占有率達(dá) 15%，硬雅香、軟珍品、通運(yùn)上柜率分別達(dá)到 50%、 25%、 10%。 七匹狼（通運(yùn)）：源于“生態(tài)綿柔香”高端品類，面向商務(wù)人士，適應(yīng)新的消費(fèi)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)七匹狼一類煙的突破。 品牌的高批零毛利率，調(diào)動(dòng)客戶的銷售積極性。 其他培育措施 戶經(jīng)理應(yīng)抓好明碼標(biāo)價(jià)工作。 ，擬定具體的營(yíng)銷方式和營(yíng)銷計(jì)劃，并根據(jù)轄區(qū)各 片區(qū) 的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等方面的差異，對(duì)部 門指標(biāo)進(jìn)行合理分解，將培育責(zé)任落實(shí)到每位客戶經(jīng)理。 銷售速度過慢，需要進(jìn)行銷售促進(jìn)或消費(fèi)促進(jìn)。 （三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行 專賣、 配送 、營(yíng)銷 等部門應(yīng)通力合作，為該品牌在我縣 的迅速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件： 由專賣部門負(fù)責(zé)，加大市場(chǎng)清理力度，堅(jiān)決防止假、非煙對(duì)市場(chǎng)的沖擊。 （二）營(yíng)銷活動(dòng)控制 20xx 年 8 月 1 日 9 月 30日為 培育期 ，相關(guān)部門應(yīng)按方案安排，進(jìn)行 培育 期管理。 如遇突發(fā)事件應(yīng)立即匯報(bào)，并啟動(dòng)響應(yīng)預(yù)案。 （四）總體費(fèi)用預(yù)算 略 延慶煙草營(yíng)銷網(wǎng)建科 20xx 年 7 月 12 日
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