【正文】 施工人員盡快采用掛牌上崗。（3）、公司各部門(mén)對(duì)口管理從業(yè)人員的證件問(wèn)題，加大井上、下人員的取證工作。安監(jiān)信息站嚴(yán)重缺員，在維護(hù)井上、井下秩序時(shí)明顯力量不夠，另外還需要成立安監(jiān)小分隊(duì)，充分加強(qiáng)安全監(jiān)管作用。（2）、加大人力、物力的投入（3）、實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制尤其是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量方面仍然存在質(zhì)量問(wèn)題、巷道成型不好、噴漿普遍滯后。14101工作面?zhèn)z順槽需配置排水能力100m/h的設(shè)備、設(shè)施（目前機(jī)一排水能力20m/h，機(jī)二隊(duì)的排水能力40m/h）。通風(fēng)設(shè)施通風(fēng)設(shè)施已完成項(xiàng)目：變電所風(fēng)門(mén)、調(diào)節(jié)；機(jī)掘五隊(duì)風(fēng)橋、14101頂回聯(lián)巷風(fēng)門(mén)；華煤二隊(duì)炮掘風(fēng)橋；14101輔運(yùn)順槽風(fēng)橋。解決辦法:各隊(duì)組要盡快實(shí)現(xiàn)分開(kāi)供電，再進(jìn)一步完善風(fēng)瓦電閉鎖。防塵設(shè)施管理風(fēng)流凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水噴頭效果不好，下一步進(jìn)行調(diào)研，采取有效方案，全面更換。1米皮帶的擋人保護(hù)盡快完善。六、是保勤措施不夠有力，不夠完善。各項(xiàng)目部要拿出有效地管理辦法包括工資激勵(lì)等，要保住人員盡快摸底，對(duì)人員管理情況上報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，拿出整改意見(jiàn)報(bào)公司研究，七、是項(xiàng)目部生產(chǎn)單位和輔助單位的勞動(dòng)紀(jì)律差，存在玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班的現(xiàn)象，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴(yán)。下一步工作安排振奮精神，全力攻堅(jiān)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)（一）要強(qiáng)化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)。對(duì)于員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，部門(mén)要按照缺什么，學(xué)什么”的原則，作為一個(gè)課題進(jìn)行研究安排，組織管理人員、工程技術(shù)人員備好課，深入到區(qū)隊(duì)班組指導(dǎo)職工的學(xué)習(xí)。（三）要強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在7月份的第一個(gè)安全例會(huì)上，集團(tuán)公司明確提出，在一安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中，選出的典型，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)入井人員的管理，運(yùn)用井口虹膜機(jī)進(jìn)行管理，員工在入井的同時(shí)，還可以進(jìn)行每日一題考試，更加豐富員工的安全知識(shí)；要以完善排水系統(tǒng)、工作面銜接為重點(diǎn)，生產(chǎn)口的專(zhuān)業(yè)人員都要盯上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，確保安全順利地完成任務(wù)。四是要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。（四）要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定掘進(jìn)任務(wù)。干部要盯上帶班作業(yè)，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好機(jī)電設(shè)備管理和安全質(zhì)量，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上爭(zhēng)取時(shí)間，力爭(zhēng)每班2個(gè)循環(huán)，每天進(jìn)度保持在60米。不平凡的2011年，環(huán)境惡劣，道路坎坷，我們依然取得了不菲的成績(jī)和較為滿(mǎn)意的結(jié)果，一分耕耘一分收獲，這些成績(jī)凝聚了你們的智慧和汗水，一年來(lái)大家在不同的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)，忠于公司、忠于職業(yè)，大家的能力雖然有限，卻做出了無(wú)限的努力，有一份熱發(fā)一份光。一、首先談?wù)?011年得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：2011年采購(gòu)原煤306649噸，精煤494125噸，共800774噸，年底庫(kù)存49000噸，為春節(jié)期間的正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。合金產(chǎn)量為16040噸，較2010年增加了3590噸，2011年合金的產(chǎn)量是有史以來(lái)的最高產(chǎn)量，這是設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)的必然結(jié)果，是廣大車(chē)間員工辛勤勞作的結(jié)果。二、社會(huì)效益納稅情況：2011年公司繳納各項(xiàng)稅款3295 萬(wàn)元，在全市納稅排行榜中名列前茅，在全市同行業(yè)中位居榜首。（輕松、幽默）福利待遇與安全：首先，2011年公司耗資百萬(wàn)余元買(mǎi)了兩輛大巴車(chē)，往返xx、xx和xx市區(qū)，為員工的工作和休閑生活提供了極大的方便?！鞍踩珓?chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦”，“工作為了生活好，安全為了活到老”“生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先”為了你我他人的幸福，為了公司的良好發(fā)展，請(qǐng)大家在工作中遵規(guī)守紀(jì)，防微杜漸，多看一眼，就會(huì)安全保險(xiǎn)，多防一步，才會(huì)少出事故，讓我們把不安全隱患降低、降低、再降低吧！三、社會(huì)公益事業(yè)為回報(bào)社會(huì)，公司一直以來(lái)本著致富不忘鄉(xiāng)鄰的良好宗旨，盡管公司效益不容樂(lè)觀，但公司依然一如既往的伸出援助之手，為助學(xué)、助殘、濟(jì)困出資元，體現(xiàn)了公司愛(ài)民的拳拳之心。這件事情給我們敲響了警鐘，讓我們懂得了，生產(chǎn)、工作中的一絲之差，優(yōu)劣分家。員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，受益最大的戰(zhàn)略性投資，培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)會(huì)付出更多。實(shí)行了各級(jí)干部月考制度和責(zé)任追究制，加大了管理力度，為反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。我深信車(chē)到山前必有路，如今這條路就在我們眼前，那就是我們龍騰公司的鋼鐵之路！龍騰公司與中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司合作的高強(qiáng)鋼筋項(xiàng)目已成為國(guó)家科技項(xiàng)目示范基地，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展具有戰(zhàn)略帶動(dòng)意義。學(xué)校董事會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)的決心和堅(jiān)定的信心把學(xué)校辦成上檔次、具規(guī)模、有品味的學(xué)校，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)縣委、政府對(duì)我們提出的“把xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校辦成湘南一流的基礎(chǔ)教育品牌學(xué)?！钡目傮w要求。自2007年下期以來(lái)，學(xué)校在租賃黨校原有的一棟教學(xué)樓和一棟學(xué)生宿舍的基礎(chǔ)上，已投入5000余萬(wàn)元，相繼高標(biāo)準(zhǔn)完成了教學(xué)樓、公寓樓、食堂、校門(mén)、科技樓、綜合樓和教師住宅樓的建設(shè)，又逐步完善了學(xué)校自來(lái)水工程、學(xué)生飲水工程、公寓熱水工程、校園廣播系統(tǒng)、學(xué)生運(yùn)動(dòng)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)室、電腦房、教室多媒體系統(tǒng)、多功能報(bào)告廳、校園監(jiān)控系統(tǒng)、校園網(wǎng)等設(shè)備設(shè)施的建設(shè)，基本上實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)地寬裕、用房充足、設(shè)施齊全、教育教學(xué)管理現(xiàn)代化。對(duì)孩子的教育不是教師或家長(zhǎng)單方面的責(zé)任和義務(wù)，教書(shū)是教師的責(zé)任，育人是教師和家長(zhǎng)共同的義務(wù)。會(huì)議期間，各位代表以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了集團(tuán)公司行政工作報(bào)告和各專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，并坦誠(chéng)建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議。2013年的工作定位，是保安全，保利潤(rùn)，保發(fā)展，保收入，就是《工作報(bào)告》中講的，致力“四保攻堅(jiān)”。同時(shí)，要按照國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項(xiàng)目并購(gòu)。這次職代會(huì)全票通過(guò)了張仰龍同志所做的《強(qiáng)化四種意識(shí)，致力四保攻堅(jiān)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)。最近，國(guó)家安全生產(chǎn)總局又出臺(tái)了《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開(kāi)展了兩個(gè)百日煤礦安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，各級(jí)政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)。我重點(diǎn)再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)，一要突出強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。抓安全最終要落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。四是對(duì)于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場(chǎng)所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴(yán)落實(shí)安全管理制度和措施，保證安全。根據(jù)目前市場(chǎng)走勢(shì)判斷，今年煤炭市場(chǎng)基本保持平穩(wěn)。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)、人財(cái)物三個(gè)方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。要從工作面設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要抓好運(yùn)銷(xiāo)工作。二要切實(shí)提高成本管理水平。要加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個(gè)環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。要切實(shí)抓好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購(gòu)，同時(shí)發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。一要全面提速在建項(xiàng)目。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴(yán)格考核與問(wèn)責(zé)。三要千方百計(jì)籌資融資，堅(jiān)持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。五要推動(dòng)各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強(qiáng)，逐步形成自主管理、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。一是各級(jí)黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。突出加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢(shì)、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，上下聯(lián)動(dòng)，共挑重?fù)?dān)，為推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦