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董事長在公司年會上的講話-預(yù)覽頁

2025-08-27 06:57 上一頁面

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【正文】 業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。本階段X公司將立足河南,著力于建立獨特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營模式,樹立品牌效應(yīng),使開發(fā)商和合作伙伴接納認(rèn)可“X”品牌,在中原市場占據(jù)重要的一席之地。作為公司的每一個員工,均有持有公司股份期權(quán)的機會。公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金,用以回饋社會、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等,以社會進步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。X是個大家庭,我們在這里感受溫暖。受人尊敬,簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在X工作”時,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。而我常常用這句名言來自勉,做為X的帶頭人,即使做不到為天地立心,也要為所有追隨X的同仁,擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé),同樣,我們X團隊的各位同仁,能否為X的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢?我從“二立、二為”四個方面來與大家做個分享:第一、立X之心?,F(xiàn)在X存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責(zé)任不到位等現(xiàn)象,也就是說,我們X還沒有真正形成核心價值觀,沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化,這是制約我們發(fā)展的最大問題。因此我們必須給X“立心”,立創(chuàng)業(yè)之心,立發(fā)展之心,立奉獻之心,立責(zé)任之心,實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換,將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力,實現(xiàn)提升企業(yè)軟實力。孟子也說“不以規(guī)矩,不能成方圓”。公司管理架構(gòu)清晰,權(quán)責(zé)關(guān)系明確,科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機制,完善規(guī)范公司各項管理制度工作流程,這些都是X發(fā)展的根基,是我們以制治企的重大布局。我們發(fā)展的真正瓶頸,不僅僅是資源的不足項目的多少優(yōu)劣,更是賢才的缺乏。二是合理地引進人才、增強X的“地頭力”。第四、為登高開先河志存高遠,才能不為浮云遮望眼,開拓更廣闊天地。高度決定視野,角度改變觀念,尺度把握定位。第二把是“橫尺”,即是橫向比較。2014年是X第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年,我們要更加務(wù)實高效,特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù),提煉企業(yè)的核心價值觀和文化,增強公司的核心競爭力,加強品牌建設(shè),要把加快X的股份化進程,作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,從而使我們的團隊真正分享到X發(fā)展的輝煌成果。最后在這辭舊迎新的時刻,請再次接受我真誠的感謝和問候:祝你們和你們的家人新春快樂!- 10 -
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