董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話(huà)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。本階段X公司將立足河南，著力于建立獨(dú)特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立品牌效應(yīng)，使開(kāi)發(fā)商和合作伙伴接納認(rèn)可“X”品牌，在中原市場(chǎng)占據(jù)重要的一席之地。作為公司的每一個(gè)員工，均有持有公司股份期權(quán)的機(jī)會(huì)。公司還會(huì)將10%股利捐出,作為“愛(ài)”的基金，用以回饋社會(huì)、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等，以社會(huì)進(jìn)步發(fā)展和百姓安居樂(lè)業(yè)為己任。X是個(gè)大家庭，我們?cè)谶@里感受溫暖。受人尊敬，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)你告訴客戶(hù)、家人、朋友“我在X工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。而我常常用這句名言來(lái)自勉，做為X的帶頭人，即使做不到為天地立心，也要為所有追隨X的同仁，擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，我們X團(tuán)隊(duì)的各位同仁，能否為X的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢?我從“二立、二為”四個(gè)方面來(lái)與大家做個(gè)分享：第一、立X之心?，F(xiàn)在X存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，也就是說(shuō)，我們X還沒(méi)有真正形成核心價(jià)值觀，沒(méi)有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問(wèn)題。因此我們必須給X“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)軟實(shí)力。孟子也說(shuō)“不以規(guī)矩，不能成方圓”。公司管理架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)關(guān)系明確，科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，完善規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度工作流程，這些都是X發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局。我們發(fā)展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項(xiàng)目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)X的“地頭力”。第四、為登高開(kāi)先河志存高遠(yuǎn)，才能不為浮云遮望眼，開(kāi)拓更廣闊天地。高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。2014年是X第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第二年，我們要更加務(wù)實(shí)高效，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，要把加快X的股份化進(jìn)程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，從而使我們的團(tuán)隊(duì)真正分享到X發(fā)展的輝煌成果。最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)俅谓邮芪艺嬲\(chéng)的感謝和問(wèn)候：祝你們和你們的家人新春快樂(lè)!－ 10 －
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