董事長在公司年會上的講話-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。本階段X公司將立足河南，著力于建立獨特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營模式，樹立品牌效應(yīng)，使開發(fā)商和合作伙伴接納認(rèn)可“X”品牌，在中原市場占據(jù)重要的一席之地。作為公司的每一個員工，均有持有公司股份期權(quán)的機會。公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等，以社會進步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。X是個大家庭，我們在這里感受溫暖。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在X工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。而我常常用這句名言來自勉，做為X的帶頭人，即使做不到為天地立心，也要為所有追隨X的同仁，擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，我們X團隊的各位同仁，能否為X的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢?我從“二立、二為”四個方面來與大家做個分享：第一、立X之心?，F(xiàn)在X存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，也就是說，我們X還沒有真正形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。因此我們必須給X“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責(zé)任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)提升企業(yè)軟實力。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。公司管理架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)關(guān)系明確，科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機制，完善規(guī)范公司各項管理制度工作流程，這些都是X發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局。我們發(fā)展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏。二是合理地引進人才、增強X的“地頭力”。第四、為登高開先河志存高遠，才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。2014年是X第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年，我們要更加務(wù)實高效，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強公司的核心競爭力，加強品牌建設(shè)，要把加快X的股份化進程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，從而使我們的團隊真正分享到X發(fā)展的輝煌成果。最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!－ 10 －
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