【正文】 設(shè)施是否安全可靠。6）高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。8）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。6）所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理： 1）材料管理和使用工程開工前，項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由現(xiàn)場(chǎng)工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。在開工前與施工員或施工隊(duì)負(fù)責(zé)人商議此費(fèi)用，簽定好合同。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 ：1）現(xiàn)場(chǎng)工程師必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。4）施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。對(duì)技術(shù)特別過硬的施工員要特別重視。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。9）做好內(nèi)部驗(yàn)收。?本辦法適用于指揮部。開會(huì)前應(yīng)提前將召開時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求。安全例會(huì):每月召開一次。4．會(huì)議程序?對(duì)定期的常規(guī)會(huì)議，在會(huì)前應(yīng)明確該次會(huì)議主題和臨時(shí)出席或列席人員。出席會(huì)議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。?在會(huì)議進(jìn)行中要做好紀(jì)錄。?填寫內(nèi)容: ①開竣工日期,勞力布置，施工勘測(cè)資料,工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示。⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。⑨施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。?填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上。?施工日志由工程(點(diǎn))施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫(不必每天一頁(yè)，可以一頁(yè)記錄幾天內(nèi)容)；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁(yè)；對(duì)需要補(bǔ)充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對(duì)記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標(biāo)識(shí)并注明糾正和驗(yàn)證情況的記錄頁(yè)碼。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 一般規(guī)定 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關(guān)系。項(xiàng)目檔案信息管理制度一、一般規(guī)定項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項(xiàng)目分部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，實(shí)行專業(yè)分包的項(xiàng)目,項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理,承包人負(fù)責(zé)匯總,整理各分包人的全部信息。(2)施工技術(shù)資料信息，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。(4)項(xiàng)目安全控制信息，安全部長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師督辦。(8)項(xiàng)目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息和工,器具管理信息，由項(xiàng)目分部材料主管負(fù)責(zé)，總工程師督辦。(12)項(xiàng)目技術(shù)管理信息，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。三、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)：項(xiàng)目分部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:(1)應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入,整理與存儲(chǔ)(2)應(yīng)有利于用提取信息(3)應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù),表格與文檔(4)應(yīng)能靈活補(bǔ)充,修改與刪除數(shù)據(jù)(5)信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要(6)應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息,項(xiàng)目結(jié)算信息,項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目分部各職能部門,項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門,項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層,項(xiàng)目部與項(xiàng)目部各職能部門,項(xiàng)目部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。三、檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)工程項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記（見附表一）。每年對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。檔案銷毀清冊(cè)經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)，方能銷毀失效檔案。九、檔案的查借閱：因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請(qǐng)單，由核準(zhǔn)人簽字同意，方可查閱（見附表四）。借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告主管及時(shí)處理。十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：毀損、丟失或擅自銷毀檔案。未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。二、三級(jí)安全教育：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施教育。三、安全會(huì)議及主要內(nèi)容和要求：日常安全會(huì)議（1）項(xiàng)目部每月召開安全例會(huì)，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門（崗位）負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加。（2）各班組在班前會(huì)上要進(jìn)行講話，預(yù)想當(dāng)前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。（5）工人必須參加每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)中存在的問題。（2）二級(jí)安全教育二級(jí)安全教育時(shí)間不少于15小時(shí)，其教育內(nèi)容：a、本項(xiàng)目部概況，施工生產(chǎn)或工作特點(diǎn)，主要設(shè)施、設(shè)備的危險(xiǎn)源和相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)；b、本單位安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則及安全技術(shù)操作規(guī)程；c、安全設(shè)施、工具、個(gè)人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；d、以往的事故教訓(xùn)。三級(jí)安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和本工種所享受的勞保待遇。外來人員安全教育（1）對(duì)外借人員的安全教育，由用工單位負(fù)責(zé)，經(jīng)考核后，方能允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；（2）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀人員的安全教育，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；其教育內(nèi)容有關(guān)項(xiàng)目的安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)，并安排專人陪同。參加專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得市級(jí)以上的勞動(dòng)部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。（2）項(xiàng)目部具體實(shí)施。（3）職工在內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位變動(dòng)工種（崗位）時(shí)，接受項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。工程項(xiàng)目合同管理制度、材料、造價(jià)咨詢合同等合約或法律效力等同于合同、協(xié)議、承諾書的商業(yè)文書。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實(shí)施和管理。訂立合同由法定代表人或憑法人的委托授權(quán)書方可訂立，委托代理人必須在授權(quán)范圍和權(quán)限內(nèi)訂立合同，不得超過代理權(quán)限，不得與自己代理的其他人訂立合同。原則上不使用對(duì)方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。改寫后的合同內(nèi)容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。 、協(xié)議的洽談、簽訂，應(yīng)以公司利益為重，嚴(yán)肅認(rèn)真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權(quán)利義務(wù)責(zé)任明確，對(duì)條款內(nèi)容應(yīng)逐字逐句斟酌，嚴(yán)格把關(guān)，以保證合同的合法、合理、科學(xué)、規(guī)范及可履行。在合同履行全過程中，應(yīng)建立合同履行情況臺(tái)賬，并及時(shí)做好合同變更、洽商及書面簽證工作。工程總承包合同長(zhǎng)期保存（期限等于該工程的使用壽命）。項(xiàng)目進(jìn)度管理制度一、目的 ：為使項(xiàng)目部承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保項(xiàng)目部全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。各項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度必須采用P3施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行微機(jī)化管理(特殊情況除外)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí)，對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)調(diào)整，并說明原因報(bào)建設(shè)單位。各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備工器具管理制度第一章 總 則本制度旨在使公司施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備／工器具運(yùn)行處于受控狀況，并保持良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。（二）項(xiàng)目部應(yīng)做到機(jī)械設(shè)備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時(shí)檢查，并負(fù)責(zé)保管、實(shí)施配套。第三章 機(jī)械設(shè)備／工器具管理實(shí)施方法項(xiàng)目部必須遵守公司各項(xiàng)機(jī)具管理辦法、制度；應(yīng)建立機(jī)具管理網(wǎng)絡(luò)（機(jī)械安全保證體系），明確機(jī)具管理的目標(biāo)、機(jī)具相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以確保機(jī)具管理的有效控制。（三）受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點(diǎn)。對(duì)從其它項(xiàng)目部轉(zhuǎn)移來的不合格機(jī)具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進(jìn)行修理或運(yùn)回分公司修理。（二）機(jī)具的擺放應(yīng)符合項(xiàng)目總平面標(biāo)準(zhǔn)要求并分類合理、擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，做到賬卡物相符。（四）項(xiàng)目部應(yīng)管好用好機(jī)械設(shè)備，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，認(rèn)真閱讀使用說明書，了解機(jī)械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機(jī)械設(shè)備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)具損壞或不符合使用要求，應(yīng)立即停止使用，做好標(biāo)識(shí)，并通知維修人員及相關(guān)人員，確保不發(fā)生安全事故。項(xiàng)目部專職機(jī)具人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗(yàn)等工作；項(xiàng)目部必須有機(jī)具臺(tái)賬，記錄本工程所用機(jī)具型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚；施工負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人詳細(xì)檢查機(jī)具的配備和使用情況，防止誤用錯(cuò)用；機(jī)具的使用嚴(yán)格按作業(yè)文件布置，型號(hào)規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與技術(shù)方案相符。大型起重機(jī)安全裝置應(yīng)齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機(jī)容機(jī)貌整潔，駕駛室應(yīng)有操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄等（九）中型機(jī)械應(yīng)符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動(dòng)機(jī)械（如發(fā)動(dòng)機(jī)、電焊機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電動(dòng)攪拌機(jī)等）應(yīng)接零、接地并有漏電保護(hù)器；操作人員應(yīng)有操作證，操作規(guī)程、運(yùn)行、保養(yǎng)記錄齊全。（十二）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)施工工器具的安全控制，針對(duì)性做好檢查工作確保工器具完好；結(jié)合公司／分公司安全檢查／轉(zhuǎn)序，做好機(jī)具的檢查（試驗(yàn)）工作，特別是起重，張力架線以及安全防護(hù)工器具應(yīng)認(rèn)真檢查并保存相應(yīng)記錄；對(duì)需做力學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)保存原始記錄。（十五）項(xiàng)目部必須加強(qiáng)租賃機(jī)具、分包單位和外用工自帶機(jī)具的監(jiān)督管理，督促作好進(jìn)場(chǎng)檢查、保養(yǎng)、修理、試驗(yàn)、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機(jī)具安全使用。2 項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況。6 在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。但當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)事故或項(xiàng)目主管違法、違紀(jì)時(shí)，公司總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項(xiàng)目主管。五、項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲原則：項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。在項(xiàng)目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目組成員還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。特別重大的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)須先經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)總裁辦公會(huì)通過后方可執(zhí)行。黨支部書記崗位責(zé)任制參與項(xiàng)目部（隊(duì)）重大問題的決策，參與項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全檢查，對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的工作負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)組織開展群眾性的安全教育，建立健全“網(wǎng)員”、“崗員”等群眾性安全活動(dòng)體系，并堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作，制定宿舍及生活防火、防盜、防煤氣和安全用電措施，抓好預(yù)防工作，負(fù)責(zé)職工醫(yī)療保健防病和生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生；經(jīng)常開展黨員身邊無事故活動(dòng)，把安全生產(chǎn)納入黨員的競(jìng)賽活動(dòng)，把安全工作好壞作為考核黨員，干部的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；5參與事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)事后處理工作。黨支部副書記崗位責(zé)任制參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全檢查，對(duì)分管的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)后勤、項(xiàng)目部?jī)?nèi)外生產(chǎn)人員的安全工作；責(zé)項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)工作；制定宿舍防火、防盜、防煤氣措施、抓好預(yù)防工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療保健工作及環(huán)境衛(wèi)生工作；主持各類事故的善后處理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)各衛(wèi)生區(qū)域防火、防洪、防盜和用電安全，完成項(xiàng)目部交辦的有關(guān)安全工作。勞資員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，及時(shí)做好職工的定崗、定員工作，辦理人員調(diào)動(dòng)和工種變更手續(xù)，向領(lǐng)導(dǎo)提供定員，定額執(zhí)行情況；審核項(xiàng)目部工資津貼的支付；負(fù)責(zé)辦理特殊工種人員的上崗證，對(duì)所有培訓(xùn)的職工做好培訓(xùn)記錄；完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作；嚴(yán)格按處規(guī)定簽訂工人勞動(dòng)合同，做到資料、手續(xù)齊全，并及時(shí)的報(bào)處勞資科備案；嚴(yán)格按照處規(guī)定的比例代扣職工“四金”，每月準(zhǔn)確及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好每位職工的“交納”明細(xì)表，并及時(shí)的上報(bào)相關(guān)科室人員；做好各種保險(xiǎn)的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；上報(bào)工傷時(shí)，嚴(yán)格按處安檢站、社?？埔笊蠄?bào)各種資料供應(yīng)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)工作；深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，抓好物資供應(yīng)，一切為生產(chǎn)服務(wù)，嚴(yán)格按計(jì)劃安排物資采購(gòu)；掌握物資動(dòng)態(tài)，抓好物資管理，了解庫(kù)存物資情況，做到庫(kù)存物資的合理性；抓好物資采購(gòu)工作，嚴(yán)格采購(gòu)手續(xù)和采購(gòu)物資的質(zhì)量；組織供應(yīng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力；負(fù)責(zé)廢舊物資回收和修舊利廢及處理的管理水平；抓好庫(kù)存物資的防火、防水、防盜工作，做到“帳、物、卡”相符；抓好火藥雷管的儲(chǔ)運(yùn)、保管和保安工作，做到定期檢查，萬(wàn)無一失；做好安全技術(shù)措施費(fèi)管理，抓好抗災(zāi)、救災(zāi)物質(zhì)的供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)和保管。隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)全隊(duì)的行政、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、命令和決議，并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)召開對(duì)班子會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)、安全辦公會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)議；堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各班執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；按照施工安排隊(duì)狠抓落實(shí)，抓好正規(guī)循環(huán)，協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，控制好各項(xiàng)開支，用好隊(duì)留，管理好施工材料，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；協(xié)調(diào)好各副隊(duì)長(zhǎng)之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負(fù)其責(zé)；參加班前、班后會(huì)議，檢查交接班和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝?；鹪?。（5）放炮后必須檢查有無瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求