【正文】 加民工上崗。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問題。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。7）接駁電源應(yīng)先切斷電源。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰5）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。2）施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。7）電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。5）使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。如安 全帶等。6)團(tuán)結(jié)、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。4)現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。2)施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。6)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。3)現(xiàn)場工作人員登記造冊。6）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。5）因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)?，F(xiàn)場材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格后方可上崗。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司材料部解決。一切采購業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，工作完 成后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷結(jié)算手續(xù)。赴區(qū)外采購、加工 時(shí)，必須經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。負(fù)責(zé)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對 和檢查，搜集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具 的定期試驗(yàn)和鑒定工作?！?fù)責(zé)建立和管理安全臺(tái)賬。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工 規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo) 施工現(xiàn)場的落實(shí)。按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工 記錄表格和試驗(yàn)報(bào)告等資料。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。：編寫和出版各工序作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)c在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患 日，提出技術(shù)解決和防范措施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作。定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程的安全和質(zhì)量。組織相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng) 目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，申請驗(yàn)收工作安排 工程竣工后期管理工作。組 織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排布置施工計(jì)劃。第二篇：項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：是落實(shí)施工現(xiàn)場的管理職責(zé)的第一人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施 工單位全面履行施工合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理，確保 工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)和生活、后勤管理、安全保衛(wèi)工項(xiàng)目部材料員(1)守物質(zhì)管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物質(zhì)供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。資料信息員(1)負(fù)責(zé)對工程施工圖紙，設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件的接收，傳遞和保管：保證其安全性和有效性。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。鑒定工作。組織召開安全工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。（4）負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。安全員主要職責(zé)（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。項(xiàng)目部質(zhì)檢員主要指責(zé)（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。(3)編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，安全技術(shù)措施等技術(shù)文件：并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。(10)負(fù)責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題和隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié):接受審計(jì)安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。并制度糾正預(yù)防措施。組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)。進(jìn)行利益分配。第一篇：項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度（大全）施工項(xiàng)目部管理人員各崗位的主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)（1）是落實(shí)施工現(xiàn)場的管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理：確保工程施工順利進(jìn)行。(3)組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的，《項(xiàng)目管理施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）》《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并落實(shí)和監(jiān)督。安排布置施工計(jì)劃（5）對施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（7）合理安排工程資金使用。項(xiàng)目總工主要職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工工程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。(4)組織編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。(7)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。項(xiàng)目部技術(shù)員主要職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。(4)在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格，實(shí)驗(yàn)報(bào)告等資料。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置工作。（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。（3）編制工程進(jìn)度款支付申請和月度計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。(2)以審定后的設(shè)備，材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。組織建立相關(guān)的責(zé)任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實(shí)各 項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé) 的考核及獎(jiǎng)罰，進(jìn)行利益分配。對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查，分析及糾編。項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題和安全隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范 措施。0、負(fù)責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并 在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成 返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的 安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措 施落實(shí)情況。負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)情況，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)項(xiàng)目總工的要求，建立文件臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。項(xiàng)目物資管理制度一、物資采購加工管理制度：加強(qiáng)物資的采購、加工管理，是保證物資供應(yīng)，加速資金周 轉(zhuǎn)的重要手段，采購人員必須國家各項(xiàng)方針、政策，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格各種違法亂紀(jì)行為。要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī) 定。采購加工人員應(yīng)經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心 中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨次序，并認(rèn)真聽取班組意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。進(jìn)入現(xiàn)場的物資要按慣標(biāo)程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標(biāo)識(shí)清楚、施工中做到工完場清。嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺(tái)帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗(yàn)，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。要積極參加上級(jí)有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。由現(xiàn)場工程師填寫加班申請表。施工現(xiàn)場檔案管理：1)工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)：1）新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。3）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。注意用電安全。3）臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。電氣開關(guān)不能一擎多用。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。2）勞動(dòng)力資源在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。6）保證技術(shù)施工員的相對穩(wěn)定。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場 對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨(dú)培訓(xùn)工藝交底。各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自 檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的 問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí) 正后方可由現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗(yàn)收。?指揮部會(huì)議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司、廈深鐵路公司視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)情況，盡可能用視頻會(huì)議形式召開各種會(huì)議。?現(xiàn)場施工勞務(wù)分包例會(huì)、工程例會(huì)一般每星期舉行一次。?例會(huì)的主要內(nèi)容:通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。?施工例會(huì)主要有: 工程例會(huì):每周召開一次。其他專題會(huì)議:如中間檢查、驗(yàn)收會(huì)議、質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議、管線協(xié)調(diào)會(huì)、支付會(huì)議等,施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,加強(qiáng)監(jiān)控,組織召開。對重要會(huì)議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。對重點(diǎn)發(fā)言對象要確保其發(fā)言。工程日志制度1．填寫方法及內(nèi)容?填寫方法:按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 2．填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫。不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫。?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗(yàn)證記錄，做到問題閉合。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。5處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。項(xiàng)目分部應(yīng)配備信息管理員,項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項(xiàng)目分部應(yīng)收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場副經(jīng)理負(fù)責(zé)。(3)項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師督辦。(7)項(xiàng)目合同管理信息，計(jì)價(jià)合同工程師負(fù)責(zé)，總工程師督辦。(11)項(xiàng)目資金管理信息，由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施。(15)項(xiàng)目考核評價(jià)信息，由項(xiàng)經(jīng)理和書記負(fù)責(zé)實(shí)施。其主要包括：工程項(xiàng)目建議批文，中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書，開工報(bào)告，請款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收報(bào)告，竣工報(bào)告等。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。五、檔案的管理對工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。六、檔案要求文件必須為原件、正文，符合文件格式。所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。八、檔案的銷毀檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。銷毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。公司對調(diào)閱制度實(shí)行分級(jí)制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級(jí)的評定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。對檔案沒有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。二、管理職能一級(jí)教育由公司安全部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專人組織送培。由內(nèi)業(yè)員做好會(huì)議記錄。（4）班前安全講話和每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。（1）一級(jí)（公司級(jí)）安全教育時(shí)間不少于15小時(shí)，其教育內(nèi)容： a、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定； b、本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度； c、安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防知識(shí)及氣體防護(hù)常識(shí)； d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識(shí)；e、本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓(xùn)。（4）三級(jí)安全教育、考試、考核情況，要逐級(jí)填寫在三級(jí)安全教育卡片上，建立安全教育檔案。項(xiàng)目部的安全教育由項(xiàng)目部的安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫安全教育記錄表。（3）特種作業(yè)和機(jī)械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負(fù)責(zé)。經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、各種安全會(huì)議、安全技術(shù)交底、黑板報(bào)、標(biāo)語、簡報(bào)、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。其他安全教育（1）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，項(xiàng)目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個(gè)月以上重返崗位操作者，應(yīng)進(jìn)行