【正文】 同質檢員報驗后交資料員整理、歸檔。對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質量負直接責任。、保衛(wèi)工作的實施與管理。，負責施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達標工作。安全員職責、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實施和管理，并指導、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。，確保工作質量，關心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。，落實有關質量控制的程序文件，使項目質量保證體系正常運行。，加強考核，經(jīng)常檢查各種臺帳，并召開內部會議，交流改進工作。降低材料的庫存和無形損耗。，報項目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。實地考察供應人的材質、規(guī)模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工要求。、質量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結，以不斷完善和提高項目管理水平。，安排周進度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結果上報項目經(jīng)理。認真填寫施工日志，每月20日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質量進行全面的監(jiān)督管理。保證向項目各部門提供信息服務。、試驗設備以及計量設備的管理工作，保證準確無誤。，負責做好項目施工技術、質量總結以及項目技術管理總結。，掌握施工規(guī)范及驗收標準，組織設計交底和圖紙會審，及時處理變更和洽商。、施工組織設計、質量計劃環(huán)境管理方案、質量階段控制計劃，積極推廣“四新”。并進行評獎申報。組織編制《質量計劃》和《安全保證計劃》，并負責監(jiān)督、檢查。并對施工合同的實施全面負責。〈管理目標責任書〉規(guī)定的各項任務。質檢員在對維修竣工車輛確定其符合國家及行業(yè)標準后，應如實簽發(fā)竣工檢驗單及出廠合格證。質檢員對噴漆完工的車輛應仔細檢驗。對零部件的檢驗，應依據(jù)有關維修標準嚴格把關，對已達“使用極限”或“大修極限”的零部件，應與車主聯(lián)系，通知維修工更換，消除隱患于萌芽之中。制表人：審核人：批準人：七、搞好車間、班組環(huán)境衛(wèi)生，責任落實到個人，搞好文明生產(chǎn)。四、認真落實、檢查、督促班組貫徹遵守崗位責任制、工藝操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。經(jīng)常開展班組競賽,努力挖掘勞動潛力,不斷提高勞動生產(chǎn)率，合理抓緊，抓好加班工作。1電話跟蹤高額修理客戶離店一周后的情況，保證按廣本有關規(guī)定，信息回饋合格率100%。及時、正確、靈活處理工作過程中的各種矛盾，尤其是公司效益與車主的利益關系。自覺遵守和督導員工落實“前臺接待人員工作職責”。1做好廣本廠方的對應與聯(lián)系工作。檢查督促及協(xié)助車間、前臺的各項工作。要對生產(chǎn)的組織協(xié)調與計劃完成負責，要對因組織管理不當而影響生產(chǎn)質量與生產(chǎn)效率或出現(xiàn)生產(chǎn)事故負責。車間工作計劃的擬訂、組織和具體實施，對生產(chǎn)設備及設施進行定期組織檢查、維護，確定下屬主管的分工及職責，全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、運作情況，合理調配人力、物力，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標和工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。按照公司的發(fā)展目標，協(xié)助總經(jīng)理編制公司的發(fā)展計劃，發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標，擬定售后服務部的員工勞動工資、獎金、利潤、分配方案。每月定期向總經(jīng)理匯報工作和上交各種反映經(jīng)營情況的報表。1呈報責任事故的經(jīng)過、分析、處理報表給公司。售后前臺主管職責制表人：審核人：批準人：樹立良好的服務意識和敬業(yè)精神，服從上級的工作安排和組織工作落實。與維修部和零件部共同協(xié)助，多作溝通，掌握好待修車輛的進度，及時與車主聯(lián)系和反映。如遇到較難解決的問題，可請上級經(jīng)理協(xié)助解決。1負責質保制度的貫徹落實。三、建立健全各種原始記錄，做好各種資料的統(tǒng)計管理工作。五、做好員工思想教育工作，教育員工遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動紀律，遵守員工守則。八、負責進廠車在各組維修的清庫統(tǒng)計上報（即小修、一、二保應在當天竣工離開班組車庫）.質 檢 員 職 責質檢員負責實施公司的質量目標，對維修車輛的質量負重要責任。質檢員對維修工所提出的問題應與接車員協(xié)商后迅速找出方法解決，盡量避免對維修進度及質量有影響的問題出現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)有沙眼、水泡、皺紋及顏色不符堅決不能出廠，并追究相關人員的責任。質檢員必須對接車員或顧客詳細闡明車輛維修流程及相關檢驗方法，并告知竣工后使用所需注意事項，并依據(jù)維修內容及車況確定其質量保證期。全面完成項目責任進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標。，在規(guī)定范圍內，決定項目資金收入，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。，負責項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。技術經(jīng)理職責，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。指導編制施工技術交底、安全技術措施、作業(yè)指導書，并對其進行審核。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調。，月進度計劃（每月25日前），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。，制造成本實施計劃的編制與分析工作。并定期（每月28日）審查施工技術資料，負責編寫工程竣工報告以及資料歸檔。、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現(xiàn)場的成品保護工作，在施工中確?！鞍踩谝?，預防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實。、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質量。，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標語和宣傳工作的落實?？⒐そ桓逗蟮谋Ｐ薰ぷ?。，編制采購計劃，掌握施工進度，確保材料的及時供應。、合格供應人名冊進行編制與更新，報項目經(jīng)理審核。，嚴格控制進場時間，監(jiān)督檢查機械設備的安裝驗收、收集資料及使用、維護管理。，不斷提高項目經(jīng)營管理的水平。、質量計劃、技術交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質量信息反饋給技術負責人。，并及時移交資料員整理歸檔。，接受總公司例行監(jiān)督檢查。、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術培訓、考核。、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。、項目質量計劃，保證質量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術、安全交底。、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。資料員職責、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。、結算的編制以及向甲方、總公司進行工程量月報表工作，并做好項目成本分析，報技術負責人審批。、半成品的見證取樣和送試工作。、試驗、計量、測量設備時，及時、準確地填報設備購置申請單，提交項目經(jīng)理批準。、各種半成品的標識工作。，實行限額領、發(fā)、退料制度。、檢查，使之保持整潔。，保證有關規(guī)章制度的落實，及進行處罰。3 職責項目部全體管理人員負責具體實施本程序。 組建項目經(jīng)理部，確定項目組織機構成員，建立項目規(guī)章制度，目標責任分解到崗、落實到人。 在企業(yè)授權范圍內，負責項目的內部與外部的組織協(xié)調，并處理與項目管理有關的內部與外部事項。 負責項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質量事故。 保證項目質量保證體系的正常運行，負責技術對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。 負責編制項目的關鍵、特殊性施工技術方案和安全方案，并指導實施。 經(jīng)常