【正文】 制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報(bào)；對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用；按照質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，對不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)；參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。、現(xiàn)場安裝及調(diào)試等階段出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題的評審和處置的歸口管理。，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。保證文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底至全體施工人員。、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底的實(shí)施有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的 “自檢”和 “互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí) “三檢制”和 “樣板制”。掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將項(xiàng)目現(xiàn)場難以解決的技術(shù)難題及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目安全管理保證體系。每月兩期。、計(jì)量程序，保證體系的正常運(yùn)行并受控。、互檢和交接檢。對工程全過程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，完善材料的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。質(zhì)檢員對竣工車輛應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)、把關(guān)，認(rèn)真審查，確?？⒐ぼ囕v符合出廠標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，必須迅速解決并追究相關(guān)人員的責(zé)任。認(rèn)真搞好班組和車間經(jīng)濟(jì)核算。負(fù)責(zé)本部門的人員培訓(xùn)和管理工作。第一篇：管理人員崗位責(zé)任制度管理人員崗位責(zé)任制度售后服務(wù)部經(jīng)理職責(zé)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)部的經(jīng)營管理，工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司對售后工作制訂的各項(xiàng)決議和經(jīng)營方針，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織完成本部門工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)工作。主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)，多與車主溝通，要有開拓進(jìn)取精神。定期召開車間生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)。質(zhì)檢員對需試車的車輛要小心謹(jǐn)慎操作，確定車輛及人員的安全保障后進(jìn)行試車，試車所得數(shù)據(jù)及車況反映給維修人員，并協(xié)助維修人員作出分析，解決問題。，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品?！百|(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。，不斷完善和提高項(xiàng)目的材料管理。（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗(yàn)證。、預(yù)檢記錄，會(huì)同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報(bào)監(jiān)驗(yàn)收。、測量設(shè)備臺帳并記錄檢定情況。，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。組織編制 《質(zhì)量計(jì)劃》和 《安全保證計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫事故報(bào)告，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。、分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)監(jiān)驗(yàn)收檢查，使其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作，堅(jiān)持檢查結(jié)果 上墻制。 加強(qiáng)對特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本（杜絕材料浪費(fèi)）目標(biāo)。，堅(jiān)持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。、安裝工作方案，并監(jiān)督落實(shí)。七、材料員崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運(yùn)輸、保管、堆放工作。第五篇：停車場管理人員崗位責(zé)任停車場管理人員崗位責(zé)任負(fù)責(zé)場內(nèi)消防消防設(shè)施設(shè)備、保管、維修、嚴(yán)禁挪作它用。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搞好質(zhì)量管理；對所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。、收集、整理、審核工程施工的相關(guān)歸檔資料。，處理工程廢料及剩余物資。 負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進(jìn)場新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場教育、三級教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。、文明施工生產(chǎn)計(jì)劃和安全保證計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在施工中確保 “安全 第一，預(yù)防為主”及 “生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行。 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。、檢查，使之保持整潔。、半成品的見證取樣和送試工作。、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。，并及時(shí)移交資料員整理歸檔。、合格供應(yīng)人名冊進(jìn)行編制與更新，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)予控和過程控制，對重點(diǎn)關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。，月進(jìn)度計(jì)劃（每月25日前），并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對項(xiàng)目成本支出簽字。如發(fā)現(xiàn)有沙眼、水泡、皺紋及顏色不符堅(jiān)決不能出廠，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。三、建立健全各種原始記錄，做好各種資料的統(tǒng)計(jì)管理工作。售后前臺主管職責(zé)制表人：審核人：批準(zhǔn)人：樹立良好的服務(wù)意識和敬業(yè)精神，服從上級的工作安排和組織工作落實(shí)。車間工作計(jì)劃的擬訂、組織和具體實(shí)施，對生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行定期組織檢查、維護(hù)，確定下屬主管的分工及職責(zé)，全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)作情況，合理調(diào)配人力、物力，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。自覺遵守和督導(dǎo)員工落實(shí)“前臺接待人員工作職責(zé)”。四、認(rèn)真落實(shí)、檢查、督促班組貫徹遵守崗位責(zé)任制、工藝操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。質(zhì)檢員在對維修竣工車輛確定其符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)如實(shí)簽發(fā)竣工檢驗(yàn)單及出廠合格證。并進(jìn)行評獎(jiǎng)申報(bào)。、試驗(yàn)設(shè)備以及計(jì)量設(shè)備的管理工作，保證準(zhǔn)確無誤。，安排周進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。降低材料的庫存和無形損耗。安全員職責(zé)、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實(shí)施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實(shí)施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。會(huì)同質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)后交資料員整理、歸檔。、測量設(shè)備的日常管理，進(jìn)行周期檢查、校準(zhǔn)。（計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備、復(fù)印機(jī)），保證其正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)落實(shí)維修、保養(yǎng)工作。 嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對項(xiàng)目成本支出簽字。 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包單位的施工技術(shù)交底和專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。認(rèn)真填寫施工日志，每月20 日