【正文】 公司材料部申報物資需用計劃，及時掌握工程進(jìn)行的情況，確保物資需用計劃上報及時、準(zhǔn)確。嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度，把好驗收關(guān)，作好進(jìn)場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時上報公司材料部解決。進(jìn)入現(xiàn)場的物資要按慣標(biāo)程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標(biāo)識清楚、施工中做到工完場清。并且平時要嚴(yán)格跟蹤檢查。繼續(xù)推行施工中的限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報統(tǒng)計報表。嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。加強(qiáng)節(jié)約材料的措施管理，運(yùn)用科技方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，降低材料的消耗。材料部要堅持發(fā)放物資的審批程序?，F(xiàn)場材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格后方可上崗。要積極參加上級有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。項目物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。項目現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場考勤1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3）病假需出示病假證明書。4）事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。5）因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場工程師填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。6）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。施工現(xiàn)場檔案管理：1)工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。2)做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3)現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4)工程中工程量簽證單、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5)工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7)借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還施工現(xiàn)場文明施工 1)施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2)施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3)施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。4)現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。5)每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。6)團(tuán)結(jié)、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)：1）新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。2）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安 全帶等。3）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。5）使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。6）高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意 走動。7）電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。8）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)的 施工方法施工現(xiàn)場臨時用電：1）工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁 電源。2）施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4）所有臨時線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰5）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。6）所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。必須要有可靠接地。7）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。施工現(xiàn)場成本管理： 1）材料管理和使用工程開工前，項目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。在開工前與施工員或施工隊負(fù)責(zé)人商議此費用，簽定好合同。在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 ：1）現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進(jìn)行每道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。4）施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。5）對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6）保證技術(shù)施工員的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的施工員要特別重視。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能員在施 工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場 對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨培訓(xùn)工藝交底。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。8）加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自 檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的 問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實 正后方可由現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗收。9）做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目副經(jīng)理組織項目部成員對 程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通過項目經(jīng)理后及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn) 行驗收。、項目例會和施工日志制度工地例會制度1．總則?為使指揮部的會議管理規(guī)范化，提高會議形式的行政決策效率，制定本辦法。?指揮部會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司、廈深鐵路公司視頻會議系統(tǒng)建設(shè)情況，盡可能用視頻會議形式召開各種會議。?本辦法適用于指揮部。項目經(jīng)理部可以參照執(zhí)行。2．施工例會安排 ?所有施工工程,在開工后至竣工驗收完成前,均應(yīng)實行現(xiàn)場施工例會制度。?現(xiàn)場施工勞務(wù)分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。開會前應(yīng)提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。?工程例會由主持,工程勞務(wù)分包會議由施工單位主持。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。?例會的主要內(nèi)容:通報上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。指出下周的工作任務(wù)、計劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。?現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表,做好會議記錄,形成會議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。?施工例會主要有: 工程例會:每周召開一次。安全例會:每月召開一次。必要時隨工程情況通知召開。施組、方案審查會:對施組、較復(fù)雜的專項施工方案,組織召開。其他專題會議:如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等,施工應(yīng)根據(jù)工程實際情況,加強(qiáng)監(jiān)控,組織召開。4．會議程序?對定期的常規(guī)會議，在會前應(yīng)明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。?對不定期的重要會議，承辦人應(yīng)提出會議企劃報告，該報告包括： ①會議名稱；②會議主題和目標(biāo)；③會議議項； ④會議時間；⑤會議地點；⑥會議議程；⑦會議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨會議財務(wù)(支出)預(yù)算； ⑩接待工作說明； 當(dāng)前籌備工作情況及進(jìn)展； 存在的問題、解決方案即要求； 籌備時間進(jìn)度表；?會議通知。根據(jù)會議要項擬定會議通知，并提前張貼或發(fā)送。對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。出席會議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。?會議承辦人及時準(zhǔn)備會議場所、會議文件資料。必要時要進(jìn)行會場布置、設(shè)備調(diào)試。對重點發(fā)言對象要確保其發(fā)言。?在會議進(jìn)行中要做好紀(jì)錄。記錄方式主要是筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會議記錄本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分類，統(tǒng)一編號，專人記錄(錄音)，專人保管。工程日志制度1．填寫方法及內(nèi)容?填寫方法:按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。?填寫內(nèi)容: ①開竣工日期,勞力布置，施工勘測資料,工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示。②氣候情況。③施工組織,施工方法,機(jī)具配備及使用情況。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。⑥施工中發(fā)生的問題,如變更設(shè)計,變更施工方法,施工與設(shè)計不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。⑦相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。⑨施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。⑩停工及原因(停工期間重要事件應(yīng)記錄)。上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況。施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 2．填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫。?填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整,必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。?工程日志不得作其他筆記、記錄使用。?施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。?施工日志由工程(點)施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫(不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內(nèi)容)；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補(bǔ)充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標(biāo)識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。?施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。項目組織協(xié)調(diào)制度 一般規(guī)定 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容: ，項目經(jīng)理部與雇主、項目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4項目經(jīng)理與當(dāng)?shù)毓貌块T、項目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過雇主或按當(dāng)?shù)匾?guī)程、習(xí)慣等解決。5處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。項目檔案信息管理制度一、一般規(guī)定項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項目分部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),、項目分部應(yīng)及時收集信息,并將信息準(zhǔn)確,完整地傳遞給使用單位和人員。項目信息應(yīng)包括項目分部管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。項目分部應(yīng)配備信息管理員,項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項目分部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，實行專業(yè)分包的項目,項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理,承包人負(fù)責(zé)匯總,整理各分包人的全部信息。項目信息收集應(yīng)隨工程施工進(jìn)行,保證真實、準(zhǔn)確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。二、項目信息的內(nèi)容項目分部應(yīng)收集并整理下列信息:(1)法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度(2)市場信息(3)自然條件項目分部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息:(1)工程實體概況(2)場地與環(huán)境概況(3)參與建設(shè)的各單位概況(4)施工合同(5)工程造價計算書 以上均由項目總工程師負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行。項目分部應(yīng)收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場副經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)施工技術(shù)資料信息，由項目總工程師負(fù)責(zé)。項目分部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息:(1)項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息，由經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)。(2)項目進(jìn)度控制信息，由統(tǒng)計計劃員負(fù)責(zé)實施，總工程師督辦。(3)項目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實施，總工程師督辦。(4)項目安全控制信息，安全部長負(fù)責(zé)實施，總工程師督辦。(5)項目成本控制信息，財務(wù)主管負(fù)責(zé)實施，項目分部全體參與。(6)項目現(xiàn)場管理信息，副經(jīng)理負(fù)責(zé)實施，項目分部全體參與。(7)項目合同管理信息，計價合同工程師負(fù)責(zé)，總工程師督辦。(8)項目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息和工,器具管理信息，由項目分部材料主管負(fù)責(zé)，總工