【正文】 火源。黨支部副書記崗位責任制參加項目部組織的各項安全檢查，對分管的業(yè)務負責；負責后勤、項目部內(nèi)外生產(chǎn)人員的安全工作；責項目部的治安保衛(wèi)工作；制定宿舍防火、防盜、防煤氣措施、抓好預防工作；負責醫(yī)療保健工作及環(huán)境衛(wèi)生工作；主持各類事故的善后處理；負責項目部綜合治理工作的落實；負責各衛(wèi)生區(qū)域防火、防洪、防盜和用電安全，完成項目部交辦的有關(guān)安全工作。五、項目組成員的獎懲原則：項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內(nèi)容應予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。（十五）項目部必須加強租賃機具、分包單位和外用工自帶機具的監(jiān)督管理，督促作好進場檢查、保養(yǎng)、修理、試驗、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機具安全使用。（四）項目部應管好用好機械設備，操作人員應經(jīng)培訓，認真閱讀使用說明書，了解機械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機械設備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機具損壞或不符合使用要求，應立即停止使用，做好標識，并通知維修人員及相關(guān)人員，確保不發(fā)生安全事故。第三章 機械設備／工器具管理實施方法項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應建立機具管理網(wǎng)絡（機械安全保證體系），明確機具管理的目標、機具相關(guān)人員的崗位職責，以確保機具管理的有效控制。各項目部對施工進度必須采用P3施工進度管理軟件進行微機化管理(特殊情況除外)，當實際進度與施工網(wǎng)絡不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡圖及時調(diào)整，并說明原因報建設單位。 、協(xié)議的洽談、簽訂，應以公司利益為重，嚴肅認真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權(quán)利義務責任明確，對條款內(nèi)容應逐字逐句斟酌，嚴格把關(guān)，以保證合同的合法、合理、科學、規(guī)范及可履行。原則上不使用對方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。（3）職工在內(nèi)部調(diào)動工作崗位變動工種（崗位）時，接受項目部應對其進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。三級安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞保待遇。三、安全會議及主要內(nèi)容和要求：日常安全會議（1）項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導、有關(guān)部門（崗位）負責人及施工隊伍負責人參加。借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。三、項目信息管理系統(tǒng)：項目分部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結(jié)構(gòu)嚴密,、項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求:(1)應方便項目信息輸入,整理與存儲(2)應有利于用提取信息(3)應能及時調(diào)整數(shù)據(jù),表格與文檔(4)應能靈活補充,修改與刪除數(shù)據(jù)(5)信息種類與數(shù)量應能滿足管理全部需要(6)應能使設計信息,項目結(jié)算信息,項目統(tǒng)計信息等有良好的接口項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目分部各職能部門,項目經(jīng)理與各職能部門,項目部與勞務作業(yè)層,項目部與項目部各職能部門,項目部與監(jiān)理機構(gòu)等。(2)施工技術(shù)資料信息，由項目總工程師負責。項目組織協(xié)調(diào)制度 一般規(guī)定 組織協(xié)調(diào)應分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。4．會議程序?對定期的常規(guī)會議，在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。?本辦法適用于指揮部。4）施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。施工現(xiàn)場成本管理： 1）材料管理和使用工程開工前，項目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。6）高空作業(yè)時，要系好安全帶。3)施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。并且平時要嚴格跟蹤檢查。七、項目材料員職責：嚴格遵守物資管理和驗收制度，加強對設備、材料和危險品 的保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目日常管理工作，負責落實業(yè) 主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。組織編制符合項目實際的《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施 細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程強制 性條文執(zhí)行計劃》等實施文件，并落實和監(jiān)督。項目部造價員主要職責（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。（5）組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。(8)負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì)量，項目投產(chǎn)后組織移交竣工質(zhì)量。分析及糾偏。實施掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價組織協(xié)調(diào)等總體情況。(6)定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程安全和質(zhì)量。（3）組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品，用具和重要工器具的定期試驗。搜集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī) 及其它要求的培訓。定期檢 查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見。負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部方案(措施)報審工作。嚴格物資進場驗收制度，把好驗收關(guān)，作好進場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。4）事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。填寫工程資料借閱表，并及時歸還施工現(xiàn)場文明施工 1)施工作業(yè)時不準抽煙。4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。必須要有可靠接地。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。工程完工后，在申請驗收前，由項目副經(jīng)理組織項目部成員對 程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通過項目經(jīng)理后及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進 行驗收。必要時隨工程情況通知召開。②氣候情況。?施工日志記錄應詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。項目信息收集應隨工程施工進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。(13)項目組織協(xié)調(diào)信息，由項目部綜合辦公室主任負責實施。清除不必要保存的材料。確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。進場安全教育：項目部負責對進項目施工的所有人員進行進場安全教育。（3）三級（班組級）安全教育由班長或班組安全員負責教育，可采取講解和實際操作相結(jié)合的方式進行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進行工作或?qū)W習。季節(jié)性教育由項目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)訂立合同。財務部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及相關(guān)部門各一份，其中財務部保存原件正本，項目部保存復印件。二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關(guān)部門、項目經(jīng)理。（三）項目部應設專／兼職機具員（機具安全員），負責機具的全過程管理工作：負責現(xiàn)場機具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。（三）機械應標識清晰，項目部負責機械設備的標識，主要有： 。（十三）項目部重點做好機具保管工作，要加強發(fā)料、回收管理工作。三、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:獲得基本工資、崗位工資和績效工資。安全副經(jīng)理崗位責任制在經(jīng)理領(lǐng)導下，負責全項目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；組織每旬安全大檢查，及時組織召開各隊安全生產(chǎn)平衡會，平衡解決安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時排除隱患；貫徹執(zhí)行檢查安全規(guī)程和作業(yè)計劃的實施情況，深入現(xiàn)場，及時組織采取有利措施，確保生產(chǎn)任務的完成；負責質(zhì)量標準化建設，完善安全措施，提高安全技術(shù)裝備水平；負責制定項目部安全技術(shù)培訓規(guī)劃和培訓計劃，經(jīng)常對職工進行安全教育；負責項目調(diào)度室工作，抓好調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)全項目部井上井下生產(chǎn)，參加處有關(guān)會議；參加各類事故的搶險、搶救，參加事故調(diào)查分析，對事故調(diào)查處理堅持“四不放過”原則，找出原因，制定整改措施，并負責實施；負責識別項目部的危害因素，制定重大危害因素目標，指標和管理方案；負責項目部安全管理目標的制定和實施；組織編制事故應急救援預案，可行時組織演練，適時評審應急預案生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責任制在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部的生產(chǎn)，安全管理工作；執(zhí)行處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，對項目部的生產(chǎn)平衡、調(diào)配，嚴格按照《施工組織設計》、《項目管理規(guī)劃》和《施工作業(yè)規(guī)程》組織施工；抓好施工生產(chǎn)的過程控制，定期組織項目部安全大檢查和質(zhì)量驗收，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行，提高工程質(zhì)量，消除不合格品和不安全隱患；主持生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際情況，落實會議決定，確保生產(chǎn)任務按時完成；對項目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負責，隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，并向經(jīng)理匯報；定期向處領(lǐng)導匯報工作。（2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設備沒提升到安全地方不放。（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。出納員崗位責任制按照國家機關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)款收付的和銀行存款的業(yè)務結(jié)算；在辦理現(xiàn)金和銀行收付業(yè)務時，要嚴格審核有關(guān)原始憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款可記帳，日結(jié)、月結(jié)準確無誤；掌握銀行存款的余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結(jié)算；要保管好庫存現(xiàn)金和銀行支票，不準白條頂庫，不準公款私存，不準超額庫存現(xiàn)金；保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。按所作貢獻獲得應得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。1項目獎懲管理制度一、考核評價的定性指標應包括下列內(nèi)容: 1 執(zhí)行公司各項制度的情況。（五）機具的使用、檢查必須符合《電力建設安全工作規(guī)程》的要求。（二）安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。、項目部應對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵工期項目進行適當額度的獎勵。、變更和解除，具體行使合同權(quán)利、履行合同義務，應保證合同的全面及時履行。，相關(guān)部門需邀請公司主要領(lǐng)導參加。項目部有關(guān)部門應建立安全教育、培訓臺帳。項目部的安全教育由項目部的安全部門負責進行，并填寫安全教育記錄表。由內(nèi)業(yè)員做好會議記錄。公司對調(diào)閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。所有檔案應專柜存放，加鎖。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結(jié)）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。(3)項目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負責實施，總工程師督辦。協(xié)調(diào)對象應是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應做好每輪工作。?現(xiàn)場施工勞務分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。6）保證技術(shù)施工員的相對穩(wěn)定。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。注意用電安全。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。施工現(xiàn)場檔案管理：1)工程資料員應嚴格做好資料檔案工作。嚴格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗，保證供應發(fā)放的物資質(zhì)量合格。項目物資管理制度一、物資采購加工管理制度：加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應，加速資金周 轉(zhuǎn)的重要手段，采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高政策業(yè)務水平，嚴格各種違法亂紀行為。負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的 安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措 施落實情況。0、負責施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行 檢查，分析及糾編。（3）編制工程進度款支付申請和月度計劃。（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。項目部技術(shù)員主要職責(1)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。（7）合理安排工程資金使用。進行利益分配。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。項目部質(zhì)檢員主要指責（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。組織召開安全工作例會，總結(jié)安全工作。負責該項目的雙文明建設和生活、后勤管理、安全保衛(wèi)工項目部材料員(1)守物質(zhì)管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物質(zhì)供應臺賬，做到賬、卡、物相符。組織相關(guān)的作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項 目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì) 量標準。督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具 的定期試驗和鑒定工作。一切采購業(yè)務，必須嚴格遵守財經(jīng)紀律和有關(guān)規(guī)定，工作完 成后，