《卓有成效的管理者》(二)學(xué)習(xí)心得-預(yù)覽頁
【正文】 現(xiàn)的主管，應(yīng)該無情的調(diào)職，這是管理者的責(zé)任。有效的管理者，會把每一個人都是為可以開發(fā)的機會。三、個人行動計劃工作中經(jīng)常把溝通當(dāng)做是上對下的事，是主管對下屬的事，如果僅僅靠上對下的單向關(guān)系，溝通是不能成功的，平常的一些溝通是有問題的，上級對下屬說的越嚴厲，下屬就越聽不進去，所以這個溝通的問題也是工作中需要改善的問題想要成為一名有效地管理者,對新員工的管理也要有原則，剛進入崗位工作能力肯定不高，但是要使他能有發(fā)展的機會，崗位的職責(zé)標(biāo)準，能作為他日后發(fā)展的指引，聽能成為他衡量自己和評估貢獻的依據(jù)。書中重點闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻，善于利用各人的長處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。怎樣才能做一個好的管理者，養(yǎng)成好的管理習(xí)慣呢？所以，一個卓有成效的管理者必須養(yǎng)成五個好習(xí)慣：（一）有效的管理者知道如何掌握自己的時間。有效的管理者懂得將自己的工作與長遠目標(biāo)結(jié)合起來，常自問：“對我服務(wù)的機構(gòu)，在績效和成果上，我能有什么貢獻？”永遠強調(diào)的應(yīng)該是責(zé)任。（三）有效的管理者善于利用長處，包括自己、上司、同事、下屬的長處。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅守優(yōu)先次序，把握要事第一的原則。至少大家不會再將資源投入到不再產(chǎn)生價值的過去。決策是一種判斷，是若干方案中的選擇。到了這一步，不但需要判斷，更需要勇氣。不要讓自己優(yōu)柔寡斷再去浪費別人的時間。我利用一上午的時間就粗略的看了一遍，讀后深受啟發(fā)和教育。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素，并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責(zé)行動和決策而又有助于提高組織工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。其次要善于利用有限的時間，集中精力于重要領(lǐng)域。管理是實踐，管理不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果。如果他企圖回避這項責(zé)任，那么他將失去下屬的信任。決策是“不同意見的討論”的基礎(chǔ)上的判斷，不是“一致意見”的產(chǎn)物。感謝公司介紹并要求學(xué)習(xí)此書，使得自己可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到了解決問題的方法，并在以后的工作中可以慢慢改正?！霸谄湮?，謀其事，事必果”。而基層員工則是按照正確的指引方法嚴格執(zhí)行，產(chǎn)出結(jié)果。而此書中的定義完全顛覆我們一貫的認知，以是否對組織貢獻與影響來定義，這種以結(jié)果為導(dǎo)向的原則正是企業(yè)所推崇和貫徹的理念。卓有成效就是在對的時間做對的事情，把結(jié)果符合組織的要求。時間對于每一個人來說都是一樣的，沒有任何人能夠比別人多一 秒鐘，但是作為管理者，時間往往感覺更不夠用，因為大多數(shù)時間都不能由自己支配，所以我們更應(yīng)該重視時間的管理。我們常常會覺得自己的時間不夠用，但往往一天下來，感覺什么事情都不理想，真的是我們的時間不夠嗎？其實并不是，我們?nèi)狈r間的分析檢討，所以本章節(jié)對于時間的管理對于我們非常有用，時間的四象限分析法早在8年前我們就用過，做到后面就變成了記備忘錄了，只關(guān)注重要緊急的事情，而那些重要不緊急的事卻進行得相當(dāng)緩慢，導(dǎo)致自己越來越忙，所以后續(xù)需要改變的是把時間花在提前預(yù)防及規(guī)劃的事情上，減少突如其來的事情的影響。管理是有效地把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)則是確定所做的事是否正確。他們是生產(chǎn)者，解決的是實際問題。身為管理者，必須知道公司對于中高層管理者的期望是：做出業(yè)績，帶好團隊。要用人所長 “金無足赤，人無完人”事實上我們組織中的各個個體都存在不同的缺點或者說短處，但也有很多優(yōu)點及長處，如果我們因為缺點而放棄使用，可能我們將面臨無人可用的困局。管理者應(yīng)該問的是一個成員能做什么？而不是是否合得來、或者做不了什么。如何管理上司既然上司也是普通人，那么針對他長處的做法必然會更加有效。所以說，讓上司有效，其核心確實就是要了解上司擅長的領(lǐng)域和習(xí)慣的交流方式。用人所長，不單純是觀念問題，而必須是要果斷的去實踐的，才能從中受益。這句話告訴我們只要肯后天努力，一定同樣可以成為優(yōu)秀的管理者。被迫循規(guī)蹈矩走老路。把工作建立在優(yōu)勢上，善于利用自己的長處及上下級同事的長處。
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