車間組長崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。，杜絕不合理產(chǎn)品。，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。愛邦電器有限公司注塑組長崗位職責(zé)（換模工、注塑工）的生產(chǎn)安排、人員排配、人員管理等生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行產(chǎn)品首檢確認(rèn)前的檢驗(yàn)，并同檢驗(yàn)組長溝通產(chǎn)品首檢工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、生產(chǎn)效率高效并做好相關(guān)記錄。5負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安排的新模具的試制工作。，充分挖掘、調(diào)動員工的積極性，并及時(shí)上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。七 積極配合好品管間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。生產(chǎn)組長的職責(zé)一．組長職責(zé)1． 安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)2． 指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)3． 組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工4． 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5． 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力6． 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)7． 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9． 負(fù)責(zé)物料和成品交收(作業(yè)員完成產(chǎn)品后放在統(tǒng)一位置由組長交接)10． 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具、清現(xiàn)場）11． 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。2．當(dāng)質(zhì)檢在驗(yàn)收查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)二件同樣的不良品（不良現(xiàn)象，如壓線不良），顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全組停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題后方能生產(chǎn)（找出不良品的真正原因，嘗試自己的解決方法，把現(xiàn)有不良品返工后再重俗人投產(chǎn)）。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。倉庫管理工作職責(zé)（依每月的實(shí)際消耗量）的請購計(jì)劃，做到合理庫存，不積壓資金。，及時(shí)提出意見，供公司和各使用部門參考。
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