電氣車間車間主管崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 造的質(zhì)量上新臺階。9）組織車間每周崗位聯(lián)檢，根據(jù)聯(lián)檢結(jié)果對班組進(jìn)行月考核。4)建立和完善各類設(shè)備運行記錄、設(shè)備臺帳，根據(jù)設(shè)備運行情況、檢修周期、狀態(tài)檢測結(jié)果，及時編制年、月檢修計劃。8)按時參加班組班前會、車間碰頭會和周例會，講評班組工作情況。建立健全車間各種物品收發(fā)臺帳。6）車間庫房要做到“三條線”“五五擺放”科學(xué)的保管物品，保證庫存物資不潮、不銹、不腐、不漏、不霉、不變、不損、不壞、不凍、不爆。培訓(xùn)員崗位職責(zé)1）在車間書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作。6）負(fù)責(zé)培訓(xùn)材料管理，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施，控制培訓(xùn)支出。1班組長崗位職責(zé)1）隨時掌握班組所管轄設(shè)備運行、檢修狀況，確保班組各項指標(biāo)的完成。5）認(rèn)真督促設(shè)備的巡檢，對違反規(guī)章制度、勞動紀(jì)律或不安全行為，及時予以糾正，認(rèn)真抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。9）每月負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)和車間提交班組全月工作總結(jié)和次月工作計劃。3）協(xié)調(diào)車間安全員及班長做好班組職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)入班組人員的班組級安全教育。7）健全完善班組安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。4）及時提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長做好記分評獎工作。5）帶頭遵守勞動紀(jì)律，做出表率，協(xié)助班長做好全班的考核工作。3）宣傳神寧集團和煤化工公司的時政大事。7）接受電氣車間宣傳部門、黨支部和團組織的指導(dǎo)。3）組織班組成員開展崗位練兵，積極采用和推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)。2）全面了解小組成員的思想情況，負(fù)責(zé)抓好小組的政治學(xué)習(xí)，開展多種形式的思想教育活動。第三篇：車間主管崗位職責(zé)1,組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, ,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無法 ,配合公司其他部門開展工作,:具體任務(wù):1,計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), ,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,審核車間流水工序工價的合理性,:1,對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).第四篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)貫徹經(jīng)營目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)服務(wù)顧問與維修人員之間的聯(lián)系。第五篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)一、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局，使車間工序流程合理高效。做好成本核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。做好物料計劃采購和實物控制，做到賬、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核檢驗
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1