車間組長崗位職責(zé)(已改無錯字)
2024-11-03 06 本頁面
【正文】 否有新的人員調(diào)動安排。3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的品質(zhì)問題該如何解塊，下午查看本組員工是否到齊如有必要，開會1015分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）*上班時間日常工作:.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助2．了解昨天產(chǎn)量，品質(zhì)情況(返工和異常反饋問題)3．記錄每小時產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因（人員問題，物料問題，安排問題），并找上級協(xié)助并找前臺(接單)調(diào)整交貨時間4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5．了解下一款生產(chǎn)訂單安排是否有變動三．產(chǎn)前準(zhǔn)備：1．仔細(xì)了解各單的要求(色號,皮的級別,車型)，核對樣板是否相符，如有疑問(如非專車專用的顏色和樣式時)不可憑主觀臆斷，必須向跟單查詢確認(rèn)，直至清楚明白2．按生產(chǎn)排程順序進行產(chǎn)品生產(chǎn)安排(什么人員做什么事做到責(zé)任明確每個人都清楚)四．品質(zhì)控制：，向作業(yè)人員解釋版形及品質(zhì)要求并作正確的指導(dǎo)。（紅框）并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正，全組員工共同解決。2．當(dāng)質(zhì)檢在驗收查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)二件同樣的不良品（不良現(xiàn)象，如壓線不良），顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全組停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題后方能生產(chǎn)（找出不良品的真正原因，嘗試自己的解決方法，把現(xiàn)有不良品返工后再重俗人投產(chǎn)）。四．監(jiān)督制度——需不定時檢查生產(chǎn)線，跟進生產(chǎn)線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按及時化之標(biāo)準(zhǔn)操作。五．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章總則第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。第二條 本辦法適用倉庫。第二章 倉庫管理的基本任務(wù)第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：1．及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰（電腦帳）；2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，
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