【正文】 又把老板和HR推到了浪尖。最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對(duì)簿公堂。舉個(gè)最簡單的例子，人力資源的招聘、培訓(xùn)職位，企業(yè)一般會(huì)選派性格外向、活潑、擅長交流的人去擔(dān)任，而對(duì)于考核、薪酬模塊，一般會(huì)選派沉穩(wěn)、內(nèi)斂、持重的人擔(dān)任。所以不管模塊怎樣劃分，各個(gè)模塊的管理只不過是過程，作用的對(duì)象是人，目的是為了使個(gè)體和組織和諧優(yōu)化，發(fā)揮最大效率。很多光鮮的大廈里面，人浮于事、渾渾噩噩的情況比比皆是。比如企業(yè)人力資源素質(zhì)低下，人才密度低，就要引進(jìn)人才，使內(nèi)外平衡；如果人員庸庸碌碌，就要引進(jìn)鲇魚，如果企業(yè)人才缺乏競爭，一支獨(dú)大，就要引進(jìn)制衡者。考核跟培訓(xùn)有關(guān)系嗎？如果企業(yè)人員素質(zhì)提高，職業(yè)化規(guī)范化程度強(qiáng)，還用得上對(duì)那些低級(jí)指標(biāo)進(jìn)行考核嗎？就像海爾最初要求員工不能隨地小便一樣。所謂沒有規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)矩，不成方圓，如何辦？需要度量、校正、獎(jiǎng)懲。當(dāng)然最直接的是兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，責(zé)權(quán)利匹配，充分調(diào)動(dòng)積極性。薪酬也對(duì)績效管理有影響，兌現(xiàn)力度大了，是有刺激性，但是會(huì)引導(dǎo)員工短視，盯住眼前指標(biāo)，使長遠(yuǎn)績效偏離。招聘可以供給企業(yè)需要的人員，一是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要人，二是企業(yè)人員規(guī)模小，組織層次扁平，一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑，人員替代補(bǔ)位的彈性小，所以招聘的緊迫性強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，考核的重要性就逐步顯現(xiàn)出來，因?yàn)閷哟紊盍耍芾矸却罅?，需要管理多人多層?jí)，不是一眼能看到底的，所以需要能夠度量績效情況供參考；二是企業(yè)大了，有了分級(jí)分部的決策和責(zé)任小中心，法制的需求就迫切了，需要統(tǒng)一考核方向，統(tǒng)一度量衡，統(tǒng)一規(guī)范，而且要專職機(jī)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，有的老板還是實(shí)行低成本戰(zhàn)略，關(guān)注于招聘、培訓(xùn)，人員流失率很大，表面上是節(jié)約了用人成本，其實(shí)是存在很大的內(nèi)耗和管理漏洞。考核與評(píng)價(jià)。很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是我們每個(gè)HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問題！招聘與配置；企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。我曾建議老總這樣反復(fù)的招聘對(duì)企業(yè)的利害關(guān)系和人力資源的合理配置，可每次他都告訴我：“怕什么，人走了再招，中國什么都缺，就是不缺人。我們招聘人員看的是什么？我個(gè)人認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)是一方面，更重要的是看和企業(yè)的匹配程度和思想意識(shí)，有的崗位我們只需要士兵，就不要去招有著將軍夢野心的人員，依據(jù)崗位因人而異。有一個(gè)著名的專家曾親口告訴我：“我只是靠我的嘴掙錢，企業(yè)的生死和我沒什么關(guān)系。既然無法調(diào)和作為HR我們的工作在這個(gè)時(shí)候仿佛才顯現(xiàn)出來老板普遍認(rèn)同的成績。忙碌了很久，認(rèn)真總結(jié)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)白忙一場。勞動(dòng)關(guān)系管理（員工關(guān)系管理）。我不怕萬人阻擋，只怕自己投降。疲憊是一種享受，讓我們無暇空虛。2 員工招聘的先拔。薪酬福利管理 合理的薪資水平是企業(yè)參與市場人才競爭的優(yōu)勢。6勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào) 在現(xiàn)代社會(huì)保障體系日益完善，法律日益健全的情況下，人員之間的關(guān)系，人員與社會(huì)的關(guān)系，人員與企業(yè)的關(guān)系的處理好壞，是直接影響到企業(yè)正常營運(yùn)的環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任態(tài)度。人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面。國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化這包括國家對(duì)于人力資源的法律法規(guī)的制定，對(duì)于人才的各種措施。由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。持續(xù)原則人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長。人力資源的預(yù)測根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為配合企業(yè)發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的盲目性，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的所需人才作適當(dāng)預(yù)測，在估算人才時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才；因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才；因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的擴(kuò)大而所需的人才。在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后，就要制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，人才的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一般包 括四部分：招聘計(jì)劃針對(duì)人力資源所需要增加的人才，應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃，一般為一個(gè)為一個(gè)段落，其內(nèi)容包括：計(jì)算各所需人才，并計(jì)劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才，確定各必須向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋找招聘來源。這就是績效考核方法?？冃Э己擞?jì)劃做出來以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀。第五篇：人力資源常識(shí)法律法規(guī)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《人事爭議處理規(guī)定》《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》《中華人民共和國工會(huì)法（全文）》《集體合同條例》《勞動(dòng)合同法》《失業(yè)保險(xiǎn)條例》《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》《企業(yè)年金試行辦法》《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》《社會(huì)保險(xiǎn)行政爭議處理辦法》《勞動(dòng)部女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規(guī)定》《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》 《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》《國務(wù)院關(guān)于安置老弱病殘干部的暫行辦法》《國務(wù)院關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》《國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》第1章 人力資源常用法律法規(guī) 勞動(dòng)法律淵源與效力 人力資源勞動(dòng)法律淵源 勞動(dòng)法律法規(guī)的效力 全國性勞動(dòng)法律法規(guī) 勞動(dòng)合同適用法律法規(guī) 廣東省勞動(dòng)法律法規(guī)第2章 招聘與錄用 就業(yè)協(xié)議的簽訂第3章 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形 勞動(dòng)合同的終止第4章 員工工作時(shí)間 其他節(jié)假日第5章 女職工“三期” 保險(xiǎn)福利 員工構(gòu)成工傷事故的情形 住房公積金第6章 培訓(xùn)協(xié)議訂立 績效考核 員工考核時(shí)常遇到的問題第7章 職業(yè)病 企業(yè)員工紀(jì)律管理第8章 集體合同、 勞務(wù)派遣用工 非全日制用工管理第9章 勞動(dòng)合同管理 外資企業(yè)勞動(dòng)合同履行第10章 勞動(dòng)爭議處理 勞動(dòng)爭議案例 外派員工培訓(xùn)費(fèi)賠償?shù)?1章 保密協(xié)議書 勞動(dòng)爭議調(diào)解協(xié)議書附錄附錄A 中華人民共和國勞動(dòng)法附錄B 中華人民共和國勞動(dòng)合同法附錄C 中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例附錄D 北京市勞動(dòng)合同規(guī)定附錄E 上海市勞動(dòng)合同條例基 本 工崗 位交公電午司加加缺工養(yǎng)醫(yī)實(shí)發(fā) 工 資銀行工資卡號(hào)簽字通務(wù)補(bǔ)補(bǔ)工貼 貼考其班獎(jiǎng)勤資話車餐班勤它齡補(bǔ)補(bǔ) 補(bǔ)天 應(yīng)應(yīng)補(bǔ) 工金 天總貼 貼 數(shù) 扣 扣資數(shù)住代扣失其 老療房個(gè)人業(yè)它公所保代 保保積得險(xiǎn) 扣金 稅險(xiǎn)資 資 額 險(xiǎn)