【正文】 約人力資本支出等。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）。 工作報(bào)酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。 提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái) “提高員工能力 ”和 “發(fā)揮員工能力 ”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。 四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。 七、塑造企業(yè)形象 企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。 總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 □ 人力資源信息包括：個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。 □工作分析 □ 工作分析的定義：工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。 □ 工作分析所獲信息的整理方式有： 文字說(shuō)明； 工作列表及問(wèn)卷； 活動(dòng)分析； 決定因素法。 □ 人員調(diào)配有哪些措施： 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施； 2 進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)； 一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策； 實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策； 考慮彼得原理的效應(yīng)。 □ 招聘錄用成本計(jì)算： 人事費(fèi)用； 業(yè)務(wù)費(fèi)用； 企業(yè)一般管理費(fèi)。從外延上來(lái)講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀(guān)察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。 二、對(duì)主管來(lái)說(shuō) 幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系； 借以闡述主管對(duì)下屬的期望； 了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法； 取得下屬對(duì)主管對(duì)公司的看法和建議； 提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)； 共同探討員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃。 □ 給予員工考核反饋的注意事項(xiàng)： 試探性的； 樂(lè)于傾聽(tīng)； 具體化； 尊重下級(jí)；全面地反饋； 建設(shè)性的； 不要過(guò)多地強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)。 □ 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的： 提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力。包括： 組織的人力資源需求分析 組織的效率分析 組織文化的分析 □ 培訓(xùn)的方法： 講授法 操作示范法 案例研討法等 □ 崗位評(píng)價(jià)的定義：崗位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地測(cè)量每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。 □ 薪酬福利制度制訂的步驟： 制定薪酬策略 工作分 析 薪酬調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬分級(jí)和定薪 薪酬制度的控制和管理 □ 薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。 □ 勞動(dòng)合同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致。 □ 勞動(dòng)合同期限的分類(lèi)：有固定期限、無(wú)固定期 限、以完成一定的工作為期限。 □ 勞動(dòng)合同的續(xù)訂：勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。人力自資源管理也一樣，需要確定 HR 工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒(méi)有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程，而是相互影響、相互 依賴(lài)的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。 薪酬與福利－員工激勵(lì)的最有效手段之一 薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿(mǎn)足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。體系的有效性成為 HR 工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。請(qǐng)問(wèn)以上六大模塊的具體內(nèi)容是什么？ 模塊 一 人力資源管理 職業(yè)生涯發(fā)展理論 組織內(nèi)部評(píng)估 組織發(fā)展與變革； 計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展； 比較國(guó)際人力資源管理綜述 開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 工作中的績(jī)效因素 員工授權(quán)與監(jiān)管 模塊二 人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊 理論學(xué)習(xí) 項(xiàng)目評(píng)估 調(diào)查與評(píng)估 需求評(píng)估與培訓(xùn) 培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)建議的構(gòu)成 培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人 10 項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例 模塊三 人力資源的薪酬管 理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益） 薪酬 構(gòu)建全面的薪酬體系 福利和其他薪酬問(wèn)題 評(píng)估績(jī)效和提供反饋 模塊四 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng) 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；人力資源規(guī)劃 工作分析 人員招聘 培訓(xùn)和發(fā)展員工 員工績(jī)效評(píng)估 提高生產(chǎn)力方案 模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系 就業(yè)法 勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 勞資談判 工會(huì)化和勞資談判 模塊六 安全、保安和健康 安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工 作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全 勞動(dòng)合同 提供對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓芾?。主要包括各種假期的設(shè)置、班別的設(shè)置、相關(guān)考勤項(xiàng)目的設(shè)置，以 及調(diào)班、加班、公出、請(qǐng)假的管理、遲到早退的統(tǒng)計(jì)、出勤情況的統(tǒng)計(jì)等。主要包括定義基金類(lèi)型、設(shè)置基金提取的條件，進(jìn)行基金的日 常管理，并提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的補(bǔ)繳、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等。經(jīng)費(fèi)計(jì)提的內(nèi)容和計(jì)提的比率可以進(jìn)行設(shè)置 HR 六大模塊的基本流程 2022 年 10 月 08 日 星期四 17:40 組織管理 主要實(shí)現(xiàn)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及其變更的管理；對(duì)職位信息及職位間工作關(guān)系的管理，根據(jù)職位的空缺進(jìn)行人員配備；按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力規(guī)劃、并對(duì)人事成本進(jìn)行計(jì)算和管理，支持生成機(jī)構(gòu)編制表、組織結(jié)構(gòu)圖等?？筛鶕?jù)需要設(shè)定試用期、合同到期的自動(dòng)提示。提供與各類(lèi)考勤機(jī)系統(tǒng)的接口，并為薪資管理系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。此外，提供向相關(guān)管理機(jī)關(guān)報(bào)送相關(guān)報(bào)表的