人力資源管理六大模塊體系詳解-預(yù)覽頁
【正文】 海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用！ 招聘與配置－“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù) 人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性顯而易見。對(duì)過去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)移。對(duì)于勞動(dòng)者來說，需要借助勞動(dòng)合同來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目的。充分利用現(xiàn)有人力資源。人力資源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)。提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策。或由各部門根據(jù)長(zhǎng)期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求。從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。招聘錄用成本計(jì)算：人事費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)用。面試過程的實(shí)施。面試資料存檔備案。熟悉、掌握工作流程、技能。培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的：提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力。包括：組織的人力資源需求分析組織的效率分析組織文化的分析培訓(xùn)的方法：講授法操作示范法案例研討法等四） 薪酬福利管理崗位評(píng)價(jià)的定義：崗位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地測(cè)量每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。五） 績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的定義：從內(nèi)涵上說就是對(duì)人與事的進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，要通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。對(duì)組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jī)，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)?？?jī)效考評(píng)制度的促進(jìn)。激勵(lì)。員工之間的績(jī)效比較。4取得下屬對(duì)主管對(duì)公司的看法和建議。成就和能力獲得上司的賞識(shí)。在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得參與感。給予員工考核反饋的注意事項(xiàng)：試探性的樂于傾聽具體化尊重下級(jí)全面地反饋建設(shè)性的不要過多地強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)。試用期的定義：是指用人單位和勞動(dòng)者為互相了解、選擇而約定得不超過六個(gè)月的考察期。未變更部分繼續(xù)有效。集體合同的定義：集體合同是工會(huì)(或職工代表)代表職工與企業(yè)就勞動(dòng)報(bào)酬，工作條件等問題，經(jīng)協(xié)商談判訂立的書面協(xié)議。集體合同生效：勞動(dòng)行政部門自收到勞動(dòng)合同文本十五日內(nèi)未提出異議的，集體合同即生效。因執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定而發(fā)生的爭(zhēng)議。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)有：企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)：是用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》和《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》的規(guī)定在本單位內(nèi)部設(shè)立的機(jī)構(gòu)，是專門處理與本單位勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議的群眾性組織勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的組成：職工代表用人單位代表用人單位工會(huì)代表。其實(shí)人力資源管理六大模塊沒有這個(gè)重要那個(gè)不重要的理由，每個(gè)模塊都很重要，你從中間刪掉一個(gè)模塊運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間就會(huì)發(fā)生隱患問題，達(dá)不到系統(tǒng)循環(huán)。人力資源管理是溝通的系統(tǒng)，并不是做好各方面的政策就
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1