【正文】 用過(guò)程當(dāng)中。我們的很多HRM忘記了這一點(diǎn)。勞動(dòng)關(guān)系。希望對(duì)大家有所幫助。？績(jī)效考核是依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一套正式的結(jié)構(gòu)化制度和系統(tǒng)的方法來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定職責(zé)的履行程序，以確定其工作成績(jī)的一種管理方法?！秳趧?dòng)合同法》主要是規(guī)范勞動(dòng)合同的簽訂的，即：勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止。通常情況下，離職率的計(jì)算方式如下：離職率=離職人數(shù)/期間在職總?cè)藬?shù)100%?？己伺c評(píng)價(jià)。第一篇：人力資源常識(shí)和六大模塊人力資源常識(shí)和六大模塊學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)人員到企業(yè)進(jìn)行人力資源崗位面試，可謂是獵人與獵人的游戲，只不過(guò)，一個(gè)老一些，一個(gè)年輕一些，你在面試對(duì)方，對(duì)方也在面試公司。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。？我最近計(jì)算全國(guó)40個(gè)分公司的離職率，然后先后排名，發(fā)送全國(guó)，警示總經(jīng)理，可見(jiàn)，離職率是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)，如何計(jì)算離職率，看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻會(huì)難倒許多人，有的新同事，我甚至得說(shuō)幾遍，才能理解離職率是怎么回事?！秳趧?dòng)法》包括促進(jìn)就業(yè)、勞動(dòng)合同、工作時(shí)間和休假、工資、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生、女職工和未成年人保護(hù)、培訓(xùn)、社保福利、勞動(dòng)爭(zhēng)議等方面，其中我們只需要對(duì)里面的某一點(diǎn)詳細(xì)的了解，現(xiàn)場(chǎng)聊聊，你的成績(jī)基本就是滿分了?！比缓?，開(kāi)始自信的發(fā)表你的觀點(diǎn)，這樣，即使分析錯(cuò)了，你也會(huì)為自己加分，因?yàn)槟阕尶脊贌o(wú)形中感受到了被尊崇。以上8個(gè)問(wèn)題是應(yīng)屆生人力資源管理崗位面試中常常會(huì)見(jiàn)到的幾個(gè)涉及專業(yè)的問(wèn)題，而且任何問(wèn)題都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案，只不過(guò)作為一起學(xué)習(xí)的參考。薪酬與福利管理。當(dāng)準(zhǔn)備好了相關(guān)職位的招聘工作的同時(shí)我們的很多HRM忘記了一個(gè)最重要的問(wèn)題就是我們招聘的人員他們應(yīng)該具備什么樣的人生觀、價(jià)值觀、世界觀？因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)文化的融合時(shí)間和速度是檢測(cè)招聘效果的一項(xiàng)重要依據(jù)。中國(guó)是個(gè)關(guān)系社會(huì)所以在招聘上的人情、關(guān)系等等有很多的因素制約著企業(yè)前進(jìn)的步伐，何談配置？培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；培訓(xùn)做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視?？杀?！好的績(jī)效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，也就是在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無(wú)疑。最不好處理的一塊，輕則相安無(wú)事，重則對(duì)簿公堂。所以不管模塊怎樣劃分，各個(gè)模塊的管理只不過(guò)是過(guò)程，作用的對(duì)象是人，目的是為了使個(gè)體和組織和諧優(yōu)化，發(fā)揮最大效率。比如企業(yè)人力資源素質(zhì)低下，人才密度低，就要引進(jìn)人才，使內(nèi)外平衡；如果人員庸庸碌碌，就要引進(jìn)鲇魚(yú)，如果企業(yè)人才缺乏競(jìng)爭(zhēng)，一支獨(dú)大，就要引進(jìn)制衡者。所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)矩，不成方圓，如何辦？需要度量、校正、獎(jiǎng)懲。薪酬也對(duì)績(jī)效管理有影響，兌現(xiàn)力度大了，是有刺激性，但是會(huì)引導(dǎo)員工短視，盯住眼前指標(biāo)，使長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效偏離。企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，考核的重要性就逐步顯現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)閷哟紊盍耍芾矸却罅?，需要管理多人多層?jí)，不是一眼能看到底的，所以需要能夠度量績(jī)效情況供參考；二是企業(yè)大了，有了分級(jí)分部的決策和責(zé)任小中心，法制的需求就迫切了，需要統(tǒng)一考核方向，統(tǒng)一度量衡，統(tǒng)一規(guī)范，而且要專職機(jī)構(gòu)?？己伺c評(píng)價(jià)。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是我們每個(gè)HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問(wèn)題！招聘與配置；企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國(guó)尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。我們招聘人員看的是什么？我個(gè)人認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)是一方面，更重要的是看和企業(yè)的匹配程度和思想意識(shí)，有的崗位我們只需要士兵，就不要去招有著將軍夢(mèng)野心的人員，依據(jù)崗位因人而異。既然無(wú)法調(diào)和作為HR我們的工作在這個(gè)時(shí)候仿佛才顯現(xiàn)出來(lái)老板普遍認(rèn)同的成績(jī)。勞動(dòng)關(guān)系管理（員工關(guān)系管理）。疲憊是一種享受，讓我們無(wú)暇空虛。薪酬福利管理 合理的薪資水平是企業(yè)參與市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面。由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化。人力資源的預(yù)測(cè)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為配合企業(yè)發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的盲目性，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的所需人才作適當(dāng)預(yù)測(cè)，在估算人才時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才；因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才；因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的擴(kuò)大而所需的人才。這就是績(jī)效考核方法。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。第五篇：人力資源常識(shí)法律法規(guī)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《人事?tīng)?zhēng)議處理規(guī)定》《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》《中華人民共和國(guó)工會(huì)法（全文）》《集體合同條例》《勞動(dòng)合同法》《失業(yè)保險(xiǎn)條例》《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》《企業(yè)年金試行辦法》《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》《社會(huì)保險(xiǎn)行政爭(zhēng)議處理辦法》《勞動(dòng)部女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規(guī)定》《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》 《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于安置老弱病殘干部的暫行辦法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》第1章 人力資源常用法律法規(guī) 勞動(dòng)法律淵源與效力 人力資源勞動(dòng)法律淵源 勞動(dòng)法律法規(guī)的效力 全國(guó)性勞動(dòng)法律法規(guī) 勞動(dòng)合同適用法律法規(guī) 廣東省勞動(dòng)法律法規(guī)第2章 招聘與錄用 就業(yè)協(xié)議的簽訂第3章 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形 勞動(dòng)合同的終止第4章 員工工作時(shí)間 其他節(jié)假日第5章 女職工“三期” 保險(xiǎn)福利 員工構(gòu)成工傷事故的情形 住房公積金第6章 培訓(xùn)協(xié)議訂立 績(jī)效考核 員工考核時(shí)常遇到的問(wèn)題第7章 職業(yè)病 企業(yè)員工紀(jì)律管理第8章 集體合同、 勞務(wù)派遣用工 非全日制用工管理第9章 勞動(dòng)合同管理 外資企業(yè)勞動(dòng)合同履行第10章 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 勞動(dòng)爭(zhēng)議案例 外派員工培訓(xùn)費(fèi)賠償?shù)?1章 保密協(xié)議書(shū) 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解協(xié)議書(shū)附錄附錄A 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法附錄B 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法附錄C 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例附錄D 北京市勞動(dòng)合同規(guī)定附錄E 上海市勞動(dòng)合同條例基 本 工崗 位交公電午司加加缺工養(yǎng)醫(yī)實(shí)發(fā) 工 資銀行工資卡號(hào)簽字通務(wù)補(bǔ)補(bǔ)工貼 貼考其班獎(jiǎng)勤資話車(chē)餐班勤它齡補(bǔ)補(bǔ) 補(bǔ)天 應(yīng)應(yīng)補(bǔ) 工金 天總貼 貼 數(shù) 扣 扣資數(shù)住代扣失其 老療房個(gè)人業(yè)它公所保代 保保積得險(xiǎn) 扣金 稅險(xiǎn)資 資 額 險(xiǎn)