xx招聘度量分析報告-預(yù)覽頁
【正文】 合的人才，就會失去很多的競爭優(yōu)勢。 招聘渠道分析： 網(wǎng)站招聘是一種長期招聘的形式，適用于 IT人員，如果長期招聘并且做人才儲備時可以長期采用這種形式，但是由于我們公司目前對人員的需求量很大，網(wǎng)站不能同時發(fā)布很多職位，所以對于多崗位的需求不能及時滿足。 外包合作：速度快、質(zhì)量高，但費用太高，合作中對我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當(dāng)采用，但不能過多。 改進(jìn)措施： 我們目前處于人才緊缺時期，對人才的快速到位是目前的首要任務(wù)，所以建議針對不同檔次職位有針對性的采用招聘渠道。 。技術(shù)人員可以采用公司設(shè)立專場招聘會，進(jìn)行當(dāng)場雙向溝通減少面試周期，加大信息來源數(shù)量。 內(nèi)部推薦：是目前公司錄用人員較多的良好渠道，因為我們對專業(yè)化技術(shù)人員的需求較多，這種方法既快效果還好。 報紙派送形式費用高、時間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。 問題五： 由于每個人面試的測重點不同，測評的標(biāo)準(zhǔn)不 一樣，部門初選面試合格標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一。 問題二： 刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡歷過多。 2 Metrics Definition 度量定義 本報告使用的度量定義可見 各表標(biāo)題 3 Data Source 數(shù)據(jù)源 本報告計算使用 的原始數(shù)據(jù)來源為由招聘經(jīng)理擬制經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核的 10月份招聘計劃、 10月份招聘工作總結(jié)。 Role 持有者和角色 Issue Date 分發(fā)日期 1 總經(jīng)理 11月 6日 2 高級管理者 11月 6日 3 招聘工作組 11月 6日 4 招聘接口人 11月 6日 Catalog 目 錄 ntroduction 簡介 目的 范圍 Metrics Definition 度量定義 Data Source 數(shù)據(jù)源 Metrics Analysis 度 量分析 備注：各個指標(biāo)附分析圖表及相關(guān)輔助表格目錄 10月份招聘度量分析報告 Keywords 關(guān)鍵詞：初選通過率、有效簡歷率、通知有效簡歷率、初試通過率、復(fù)試通過率、報到率、招聘計劃完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、錄用人員信息分布。s Name amp。 Scope 范圍 本報告度量和分析的范圍為 20xx年 10月份 XXXXXXXX公司招聘計劃完成率、簡歷初選通過率、有效簡歷率、筆試通過率、報到率、人均招聘費用、面試人員信息渠道分布、錄用人員來源分布指標(biāo)進(jìn)行說明。 改進(jìn)措施： 部門經(jīng)理對本部門各職位進(jìn)行職位分析及用人規(guī)劃，至少做出本部門職位的用人季度的計劃。 改進(jìn)措施： 每個部門指定專人配合人力資源部進(jìn)行簡歷的篩選及面試的工作，在部門提出需求后及時跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時到位。 報紙招聘形式費用高、時間短、受眾群體少， 有效簡歷來源較少。 委托招聘：是我們新嘗試的一個渠道，對于合作方對于高端技術(shù)人才的技術(shù)把握能力有待于進(jìn)一步了解。例如秘書、助理、文員、客戶經(jīng)理等可以選用參加招聘會的形式，加快信息搜集
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