現(xiàn)代管理學(xué)概論-預(yù)覽頁
【正文】 研究,倡導(dǎo)勞資雙方的“合作”：精神革命,實(shí)行有差別、有刺激的計(jì)件工資制,職能工長，經(jīng)理的“例外原則”,?,?,泰羅“科學(xué)管理理論”的追隨者,吉爾布萊斯夫婦(Gilbraith) “動(dòng)作研究” 管理心理學(xué) 甘特(H,?,法約爾橋：等級鏈與跳板,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,M,L,K,N,O,P,？,?,3 韋伯Max Weber(18641920)的官僚組織理論,《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織理論》（1924） 在新興的工業(yè)化社會(huì)里，組織的根本形式就是完全以等級組合的官僚體制。 ——弗朗西斯（C. Francis）,?,如何保持公司的吸引力,待遇吸引力,感情吸引力,事業(yè)吸引力,?,物質(zhì)激勵(lì),精神激勵(lì),?,行為科學(xué)時(shí)期(1949芝加哥大學(xué)召開組織行為研討會(huì)),有關(guān)人的需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的問題(需要層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論) 關(guān)于人性的理論(X、Y理論) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的問題(管理方格理論、領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論),?,馬斯洛(Maslow)的需要層次理論,生理需要 包括飲食、棲身、性和其它身體需要。 外部尊重因素，如地位、認(rèn)可和關(guān)注。 [2]人不愿承擔(dān)責(zé)任的，而寧愿被人管理。 （2）基本理論 [1]人天生是勤快的； [2]人是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的； [3]只要條件具備，人就可以充分發(fā)揮自己的潛力與能力。,?,社會(huì)人假說 Social man （2）對應(yīng)的管理方式 提高生產(chǎn)率的主要途徑是提高下屬的的滿足度、激發(fā)士氣。 由于人的需要各不相同，能力也多有差別，因此，不同的管理方式對每個(gè)人的作用是不一樣的，沒有一套適合任何時(shí)代任何人的普遍的管理方法。西蒙：決策理論學(xué)派(計(jì)算機(jī)) 卡斯特：系統(tǒng)理論學(xué)派(系統(tǒng)論) 彼得02:32:0002:32:0002:3210/24/2024 2:32:00 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月24日上午2時(shí)32分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午2時(shí)32分0秒上午2時(shí)32分02:32:0024.10.24 每天都是美好的一天，新的
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