生產(chǎn)準(zhǔn)備車間精益管理和6s管理培訓(xùn)總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 訓(xùn)效果通過學(xué)習(xí)，將精益管理和6S管理的理念傳達(dá)給了每一位職工，提高了大家的理論認(rèn)知水平。這次系統(tǒng)培訓(xùn)取得了較好的效果，達(dá)到了培訓(xùn)的目的和要求。1．整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。3．清掃（SEISO）：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)積極向上的工作氛圍。管理步驟：制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志；二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的 管理水準(zhǔn)。物規(guī)格化五、6S精益管理給我們帶來什么提高士氣，促進(jìn)效率外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；用它來始終貫穿美容銷售的全過程，包括微笑接待，導(dǎo)客入位，服務(wù)規(guī)范，專業(yè)訓(xùn)練，客情回訪,信息反饋等。清潔無論是窗簾安裝還是維護(hù)維修，工作人員都自備手套、鞋套，工具、用具、物品要求整潔，施工完畢必須清掃、清潔現(xiàn)場。高效及時(shí)到達(dá)安裝或維修地點(diǎn)，保質(zhì)保量，高效工作，決不拖延客戶一分鐘。售后服務(wù)部定期對客戶電話回訪、上門回訪，讓客戶享受最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。服務(wù)就是要感動(dòng)客戶，“服”是讓客戶心服口服，“務(wù)”是要?jiǎng)?wù)實(shí)。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成四、全員參與每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化五、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！事流程化 建立安全，確保健康 二、6S精益管理推行的三部曲 分工明確是為了更好的合作四、推行組織的有效運(yùn)作 讓員工對問題具有共識(shí)五、計(jì)劃的制定和實(shí)施從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個(gè)過程。有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！事流程化建立安全，確保健康四、6S精益管理推行的三部曲分工明確是為了更好的合作六、推行組織的有效運(yùn)作讓員工對問題具有共識(shí)七、計(jì)劃的制定和實(shí)施從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個(gè)過程。指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn) 要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、等活動(dòng)。,其他六大浪費(fèi)是指：等待的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，不良品的浪費(fèi)，動(dòng)作的浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi),管理的浪費(fèi)。B、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。、人員、設(shè)備 、人員 、設(shè)備 、設(shè)備 （B） ，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是（C） 8.“拉動(dòng)”一詞是指（B） 、下工序同步進(jìn)行 （D） （C）。 ？（D） ，其中C的含義為（B） ?（C）A: 整理B: 清潔C: 整頓D: 以上都不是 （C）決定。（√）。（√）“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”（如新項(xiàng)目啟動(dòng)，流程改進(jìn)等），立刻相應(yīng)加強(qiáng)檢查或者添加臨時(shí)檢查項(xiàng)。6S的作用：6S是最佳推銷員；6S是節(jié)約家；6S對安全有保障；6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；6S能形成令人滿意的現(xiàn)場；6S能促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升。方針釋義：6S管理需要凝聚全廠智慧，組織全員參與，每位職工以精益求精、追求卓越的精神，排除萬難，努力工作，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒，以實(shí)現(xiàn)全員整體素養(yǎng)提升，推動(dòng)塑造廣水卷煙廠的全新形象。五、問答題（共20分，每題10分）？無既定答案？您本人在6S推行和實(shí)施的過程中應(yīng)該做些什么？無既定答案
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