【正文】 碼： 生效日期：2008410 9 電話，傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次3 10 其它電器無(wú)人時(shí)須關(guān)閉電源，每次5 飲水機(jī)保持干凈，每次3 壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修），每次5生效日期：2008410 7 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃定置線內(nèi)無(wú)定置物，每處1 現(xiàn)在沒(méi)有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處2 現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處2 8 垃圾及 清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒(méi)有放于指定的垃圾箱，每處1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處2 垃圾箱沒(méi)有放于規(guī)定的位置1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處2 9 文件資料有過(guò)期的或者不必要的文件和資料，每件2 文件和資料沒(méi)有按規(guī)定的位置擺放，每件2 文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1 文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2 文件和資料撕裂和損壞的，每件2 10 工作臺(tái)工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張2 工作臺(tái)沒(méi)按規(guī)定位置擺放的，每張2 工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張1 工作臺(tái)上放有雜物，每張1 11 照明照明設(shè)備污臟，每處1 照明設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處2 12 水電氣等各種線管使用過(guò)程中，有污臟的，每處2 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處2 13 生活衛(wèi) 生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處2 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1 清潔用具沒(méi)有放于指定的位置，每處2 14 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說(shuō)臟話，語(yǔ)言不文明，每人次2 違反工藝，野蠻操作的，每人次24．2 6S的評(píng)比辦法4．2．1 6S推動(dòng)小組定期或不4．2．2 定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，4．2．3 并按6S檢查標(biāo)4．2．4 準(zhǔn)進(jìn)行檢查。導(dǎo)入6S的戰(zhàn)略目的就是強(qiáng)體質(zhì)、練功夫、創(chuàng)門派，也是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，適應(yīng)環(huán)境變化需求的基礎(chǔ)、前提和必由之路。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。清掃指保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng) 所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣三、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。成立專門的6S管理辦公室，下設(shè)專人具體抓6S管理工作，明確組織職責(zé)和主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。另一種是科室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所。（2）2016年1月起按項(xiàng)目每周逐步推進(jìn)。七、6S推行成功的重點(diǎn)有強(qiáng)有力的組織保障，6s管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容實(shí)施部門及相關(guān)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 工藝管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。管好工具、附件、不得丟失。 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊，圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。連續(xù)三月末位的車間，取消綜合掛鉤全額。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。清潔是制度化、規(guī)范化。整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。(2)減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無(wú)處放；(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)；(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠；(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少；(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣要做好車間管理，首先應(yīng)了解車間管理的相關(guān)管理制度，接下來(lái)我們就其展開(kāi)討論。 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。 設(shè)備管理 車間設(shè)備指定專人管理。 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。 開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。 勞動(dòng)紀(jì)律 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。第五篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容7s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個(gè)單詞，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境，實(shí)施有效管理的活動(dòng)。一、整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄 1．整理定義1．1將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的: 1．2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； 1．3不必要的東西要盡快處理掉。3．3增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。2．目的： 3．注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。2．目的： 維持上面3S的成果 3．注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。2．目的：2．1培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 2．2提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 2．3營(yíng)造團(tuán)體精神 3．注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。關(guān)鍵點(diǎn)：控制成本八、7s現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟掌握了7s現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行7s活動(dòng)的能力。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。目標(biāo)制定：2．2先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。:納入定期管理活動(dòng)中 、制度化的完善 :需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。通過(guò)7s活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。3．3全體員工參與7s實(shí)施活動(dòng)。對(duì)于承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的員工來(lái)說(shuō)，在工作時(shí)他的身心健康和安穩(wěn)的工作狀態(tài)是很重要的。與同行業(yè)相似的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)比 至少不要受到別人“這里的環(huán)境很惡劣”的指責(zé)。要避免將庫(kù)存物資放在不容易看見(jiàn)的地方，因?yàn)檫@至少要增加尋找的時(shí)間，也是一種浪費(fèi)。設(shè)備對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨額的投資，所以充分地發(fā)揮其應(yīng)有的作用是非常重要的。抓住妨礙正常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)程的異常原因并采取對(duì)策，是現(xiàn)場(chǎng)管理人員重要的任務(wù)之一?？梢哉f(shuō)，處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況的能力最能表現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平。（3）作業(yè)環(huán)境不能滿足工藝要求。這需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，根據(jù)輕重緩急的程度來(lái)進(jìn)行安排。對(duì)員工本人來(lái)說(shuō)，如果覺(jué)得企業(yè)對(duì)他沒(méi)有吸引力，所做的工作枯燥無(wú)味，他就會(huì)沒(méi)有干勁甚至想“跳槽”，一家企業(yè)如果經(jīng)常地發(fā)生人員變動(dòng)，那占肯定不會(huì)是一家好的企業(yè)，這家企業(yè)也不可能獲