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公司召開推行6s精益管理動員大會-預(yù)覽頁

2024-11-04 00:59 上一頁面

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【正文】 公桌四、文件柜的整理、整頓五、設(shè)置暫時放置場所六、儲物柜的管理七、設(shè)置雨傘放置場所八、公共區(qū)域管理第四節(jié) 辦公用品的6S一、辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓二、辦公用品減少活動附錄1 某企業(yè)6S推行手冊范本 附錄2 6S管理員工手冊第三篇:6S精益管理6S精益管理“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代營業(yè)場所行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,被各大知名企業(yè)采用。2.整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標示。4.清潔(SEIKETSU):維持上面3S成果。目的:建立起安全服務(wù)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全有序的前提下。有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!人規(guī)范化減少浪費,節(jié)約成本孕育文化,培養(yǎng)素質(zhì)六、企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會不斷照鏡子,及時發(fā)現(xiàn)差距彌 補不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。企業(yè)看文化,凡事執(zhí)行徹底:企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事;八、建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明 確人、事、物的責(zé)任。日本人把微笑服務(wù)稱作“精神衛(wèi)生”,它可以使自己和客戶都獲得快樂,從而提高服務(wù)質(zhì)量。整理蝶依斕公司要求,窗簾安裝、維護維修完畢,必須整理好現(xiàn)場,物品、家具按客戶要求歸位。專業(yè)蝶依斕家居布藝要求,不經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)不上崗。規(guī)范過程,消除隱患。十、計劃的制定和實施一、目視管理和看板管理將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知,一目了然現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明目視管理和看板管理的實施要領(lǐng)二、6S各活動項目水準的評估設(shè)定主題活動的水準并定期評估,清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下三、6S活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯一、營造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障,當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題,指出問題;需要被指責(zé)高手及時檢討問題,改善問題;需要感受高手站在團隊的利益考慮問題,解決問題三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā),不是簡單的教條。服務(wù)(SERVE)第四篇:6S精益管理第一章 6S的真意及簡介一、6S是一流企業(yè)的標志6S精益管理,是未來競爭的關(guān)鍵,是市場取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標志二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點 通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),強化規(guī)范和流程運作,進而提高公司的管理水準四、6S精益管理的對象 減少故障,促進品質(zhì) 樹立形象,獲取信賴 內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范 運作流程明確,監(jiān)控點得以控制 讓主管主動擔負起推行的職責(zé)的方法 主題活動的設(shè)定和開展 6S管理無止境,要不斷追求精細、精確和精益十二、案例分析庫房6S精益管理改善案例分享服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享 餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享 制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享 6S精益管理的思考點分享第五篇:6S精益管理《6S精益管理》各盤主要內(nèi)容:第一盤 內(nèi)容提要一、6S是一流企業(yè)的標志6S精益管理,是未來競爭的關(guān)鍵,是市場取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標志二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),強化規(guī)范和流程運作,進而提高公司的管理水準四、6S精益管理的對象減少故障,促進品質(zhì)樹立形象,獲取信賴內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范運作流程明確,監(jiān)控點得以控制讓主管主動擔負起推行的職責(zé)的方法主題活動的設(shè)定和開展6S管理無止境,要不斷追求精細、精確和精益第六盤 內(nèi)容提要一、庫房6S精益管理改善案例分享二、服務(wù)業(yè)
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