【正文】 節(jié)余提成管理辦法 ............................... 14 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ...................................... 18 工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法 第一條 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工程項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而提高業(yè)績(jī)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格： （一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)欤? （二） 通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，擔(dān)任技術(shù)職系高級(jí)以上（包括高級(jí)）職務(wù)；或 , （三） 具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總師，并且主持項(xiàng)目的累計(jì)標(biāo)的額達(dá)到 1000 萬(wàn)元人民幣以上； （四） 公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。 第五條 項(xiàng)目級(jí)別確定之后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目需求因素、人力資源情況，提出選任項(xiàng)目經(jīng)理建 議，上報(bào)主管副總裁審批。 第八條 本辦法 實(shí)施后，原有與本辦法有抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。 第二條 適用范圍 本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。 第五條 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報(bào)告）等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 （二） 除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限 組織對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，編制項(xiàng)目檔案； 建立健全各類成本核算臺(tái)帳； 指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工 圖預(yù)算，進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解； 指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款； 配合財(cái)務(wù)審計(jì)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)； 結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息，分析成本報(bào)表，向項(xiàng)目部發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目部控制成本； 組織成本分析，負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)； 組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作； 考核項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)。 第八條 事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。 第十一條 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。 （三） 機(jī)械費(fèi)的控制：向外單位租賃或購(gòu)置設(shè)備，應(yīng)確定合理的租賃臺(tái)班定額和購(gòu) 買價(jià)格；項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理，減少閑置，提高使用效率。 第十五條 在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系，力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩不誤。 第十八條 項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容 （待確認(rèn)） （一） 設(shè)計(jì)費(fèi)：包括設(shè)計(jì)人工費(fèi)、差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、外委設(shè)計(jì)費(fèi)等； （二） 人工費(fèi)：包括人員的 績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、附加工資等 ； （三） 設(shè)備費(fèi) （四） 材料費(fèi) （五） 建安費(fèi) （六） 機(jī)械使 用費(fèi)：包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)； （七） 其他直接費(fèi)用：包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。 第二十條 項(xiàng)目實(shí)際成本核算的基本方法 （一） 事業(yè)部費(fèi)用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，依據(jù)項(xiàng)目部提供的原始憑證（如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等），按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳 務(wù)處理，計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本； （二） 根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目責(zé)任書范圍核算的費(fèi)用，但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用，由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部直接計(jì)入公司工程成本。 第六章 成本分析與考核 第二十四條 成本分析應(yīng)以“量?jī)r(jià)分離”為原則 成本分析采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)于在某一階段及某一成本核算對(duì)象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過(guò)高，而又無(wú)正當(dāng)理由者，實(shí) 行掛牌警告，并限期整改； 對(duì)于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的，取消其所擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理資格。 第七章 附則 第二十八條 本辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 第三條 項(xiàng)目成本節(jié)余提成的原則是“目標(biāo)控制、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超支受罰”。 第六條 項(xiàng)目成本節(jié)余的確認(rèn) 項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)以書面形式向公司申請(qǐng)項(xiàng)目審計(jì)，公司按照《重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》的規(guī)定，由財(cái)務(wù)審計(jì)部組織進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，按照審計(jì)結(jié)果對(duì)實(shí)際成本和成本降低額進(jìn)行確認(rèn)。 第十條 事業(yè)部成本節(jié)余基金 除塵工程事業(yè)部成本節(jié)余基金，主 要用于平衡各項(xiàng)目的成本超支或節(jié)余情況，激勵(lì)事業(yè)部員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 （三） 剩余基金留存計(jì)入下一年度事業(yè)部成本節(jié)余基金，用于事業(yè)部項(xiàng)目成本的滾動(dòng)平衡。 第十三條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理和責(zé)任意識(shí)，公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制。 第十六條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還 項(xiàng) 目決算審計(jì)通過(guò)后，公司應(yīng)及時(shí)退還該項(xiàng)目管理人員的 50%風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額，質(zhì)保金回收后提取另 50%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，同時(shí)可按一定的利率支付利息補(bǔ)償。 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 第一條 為規(guī)范公司實(shí)施工程項(xiàng)目的預(yù)（決）算審計(jì)程序和管理，提高審計(jì)工作質(zhì)量，健全公司約束機(jī)制，保證和監(jiān)督工程項(xiàng)目的健康運(yùn)行，根據(jù)有關(guān)審計(jì)法律法規(guī)，結(jié)合公司 的實(shí)際情況，特制定本辦法。 第四條 工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)以國(guó)家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)政策為依據(jù)， 以項(xiàng)目責(zé)任書為主要內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定的工作范圍、實(shí)施方式、工作內(nèi)容、獎(jiǎng)罰辦法等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督， 并作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。 第七條 審計(jì)程序 （一） 財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)公司項(xiàng)目竣工時(shí)間作出項(xiàng)目審計(jì)的工作安排，向除塵工程事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出審計(jì)通知書； （二） 除塵工程事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理自接到審計(jì)通知書之日 起，在十日內(nèi)，按審計(jì)要求準(zhǔn)備好所需的審計(jì)資料； （三） 財(cái)務(wù)審計(jì)部牽頭組成審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行就地審計(jì)，并寫出審計(jì)報(bào)告初稿，與項(xiàng)目經(jīng)理和除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人交換意見(jiàn)； （四） 除塵工程事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理如有不同看法，應(yīng)在七日內(nèi)提出書面意見(jiàn)；審計(jì)小組接到書面意見(jiàn)后，研究處理并寫出最終的審計(jì)報(bào)告，送公司主管審計(jì)的副總裁審批； （五） 經(jīng)批準(zhǔn)后的審計(jì)報(bào)告或決定，送達(dá)除塵工程事業(yè)部執(zhí)行； （六） 被審計(jì)部門對(duì)審計(jì)結(jié)論或決定有異議，可以在收到審計(jì)結(jié)論或決定之日起七日內(nèi)，向公司主管審計(jì)的副總裁申請(qǐng)復(fù)審； （七） 復(fù)審期間原審計(jì)結(jié)論或決定繼續(xù)執(zhí)行，復(fù)審后的結(jié)論或決 定為終審結(jié)論或決