百事可樂市場(chǎng)部經(jīng)理面試指南-預(yù)覽頁
【正文】 同時(shí)你仍然能夠客觀的考慮他的意見。你是否對(duì)此滿意呢？為什么 ? 面試前準(zhǔn)備工作 1. 閱讀以上所具備能力一覽表 2. 審閱申請(qǐng)材料，包括簡歷和其它形式的申請(qǐng)形式。在你考慮時(shí)，我會(huì)看一下筆記，看看是否還有其它情況需要了解。（注意任何看來與應(yīng)聘者明確表示的動(dòng)機(jī)和喜好相符或者沖突的地方 ) ? 給應(yīng)聘者提問的機(jī)會(huì) ( 注意他提的問題 ). 6. 結(jié)束面試 . ? 說明選拔中接下來的步驟 ? 感謝應(yīng)聘者參加這次面試 . 面試后指示 1. 找出完整的行為事例 . 2. 把行為事例歸納分類 3. 判斷行為事例有效 (+) 或者無效 (). 4. 根據(jù)行為事例發(fā)生的時(shí)間，影響力及與申請(qǐng)職位的相似性，衡量它的重要性 . 5. 采用下面的評(píng)分方法，給每項(xiàng)能力評(píng)分 : 5= 遠(yuǎn)超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達(dá)到職位要求 1=遠(yuǎn)不及職位要求 分類級(jí)別 : N – 完全沒有機(jī)會(huì) W –信息太少，需要更多的了解 (例如 , 4 W) 5H太高 百事公司面試結(jié)果評(píng)估綜合表 PepsiCo Interview Record DIMENSION COVERAGE GRID 應(yīng)聘者姓名 : 目標(biāo)職位 : 營銷經(jīng)理 獵頭公司 面試時(shí)間 /地點(diǎn) : 面試安排 : 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 面試官 能力 : A B C D E 一致結(jié)果 HR 經(jīng)理 其它 代理 商 管理 3 品牌建立和市場(chǎng)策略制定 3 消費(fèi)者 /渠道促銷 3 媒體執(zhí)行 3 可見度 /活動(dòng)執(zhí)行 4 項(xiàng)目管理 3 3C 3 談判和影響 3 協(xié)調(diào)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性 建立一個(gè)有能力的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境 動(dòng)力適合度 能力等級(jí) : (從 1 到 5 共五個(gè)等級(jí) ) 是否適合目標(biāo)職位 : 5= 遠(yuǎn)超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達(dá)到職位要求 1=遠(yuǎn)不及職位要求 Dimension Rating Scale: (Score on scale of 15) Suitable for Target Role: 5= Much More Than Acceptable 4= More Than Acceptable 3= Acceptable 2= Less Than Acceptable 1=Much Less Than Acceptable 是 否 評(píng)價(jià) /備注 : 請(qǐng)將此表存檔 … 用于今后對(duì)所選應(yīng)聘者的評(píng)估和衡量
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1