采購經(jīng)理工作重點-預覽頁
【正文】 標，；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：216。解決庫存矛盾216。在數(shù)據(jù)預測和未來需求預計的基礎(chǔ)上對采購與供應(yīng)策略進行規(guī)劃與執(zhí)行當然，采購經(jīng)理人除了負責功能性管理之外還具有或享有對整個采購部門的管理與行政方面的責任，這包括：* 策略性規(guī)劃，目的與目標的制定* 制定操作制度，規(guī)則和流程* 定期向高級管理層和公司有關(guān)部門匯報采購部的工作情況* 分析并解決在采購審計報告中出現(xiàn)的問題* 指定部門業(yè)績評估標準并加以運用* 設(shè)計操作性表單* 對部門的預算進行控制和管理在采購人力資源方面，采購經(jīng)理要考慮的因素有：* 聘用；管理；評估；提升甚至解雇部門員工* 培訓員工* 解決員工工作問題第三篇：采購經(jīng)理的職責和工作重點采購經(jīng)理的職責和工作重點作者：Admin來源：南京歐普特供應(yīng)鏈管理學院Opemt SCM Institute更新時間：20080718◆ 采購經(jīng)理的定義：采購經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機構(gòu)中負責為組織采購物料，設(shè)備或服務(wù)的個體。 決定合適的采購方式 對具有優(yōu)勢的投標進行評估 采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 制定采購談判的策略和方案并加以實施 參與跨功能小組或多功能小組的活動 處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 建立庫存量與及時供貨策略 進行新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 定期向高級管理層和公司有關(guān)部門匯報采購部的工作情況 對部門的預算進行控制和管理在采購人力資源方面，采購經(jīng)理要考慮的因素有：采購經(jīng)理的工作重點：制定采購談判的策略和方案并加以實施；處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施；同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系；對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議；運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系；處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求；實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程；此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在。
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