采購經(jīng)理工作重點-免費閱讀
【正文】 采購經(jīng)理的工作重點：制定采購談判的策略和方案并加以實施；處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施；同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系；對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議；運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系；處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求；實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程；此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在。 定期向高級管理層和公司有關(guān)部門匯報采購部的工作情況 建立庫存量與及時供貨策略 參與跨功能小組或多功能小組的活動 采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 決定合適的采購方式解決庫存矛盾216。 檢查供應(yīng)商提供的樣品，對產(chǎn)品進(jìn)行測試 審核采購需求使大家都能以干好工作為第一要務(wù)?？己饲?，應(yīng)讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級對他的期望是什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，如何達(dá)到。確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。第一篇：采購經(jīng)理工作重點作為一名采購經(jīng)理的工作重點20101224 13:44:01來源: 中國采購經(jīng)理人論壇瀏覽:1405加入收藏通常情況下，采購經(jīng)理并不是日常采購事物的具體執(zhí)行人，他不是采購員，他所做的工作要高于采購員，擔(dān)負(fù)起采購管理的工作。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個模塊的流程是怎么樣的。這個過程中，應(yīng)給予他們支持。對部門總體績效負(fù)責(zé)主要指標(biāo)包括：采購及時到貨率，存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標(biāo)完成情況等。 決定合適的采購方式 采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料216。 制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明書，操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 對公司采購和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 解決庫存矛盾 分析并解決在采購審計報告中出現(xiàn)的問題配合財務(wù)在整體上用的付款策略，如：①整理，控制及存儲原物料；②立庫存量與及時供貨策略；③決庫存矛盾；④理廢棄或過剩的設(shè)備與物料；⑤發(fā)并
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