采購經理工作重點-文庫吧在線文庫
【正文】 篇：值班經理工作重點沐浴休閑會所值班經理工作巡查重點一、00:00了解當班各崗位在值人員到崗情況，并對各區(qū)域安全門進行檢查；二、00:20對茶餐廳、停車場、酒店門前、外大廳、店招亮化進行檢查；三、00:00、8:00、10:00外大廳及門口衛(wèi)生檢查；四、01:00 檢查各崗位水、電開關標準執(zhí)行情況；五、檢查工程（設施設備的正常運轉情況及水電汽的安全情況）、安保工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除；六、01:30檢查水池換水、凈化處理、刷洗等標準執(zhí)行情況；七、02:00查看二樓電腦開房情況核對檢查棋牌間、各包廂是否正常開房，檢查休息廳在客情況、檢查茶餐廳，各區(qū)域有無安全隱患；八、02:30檢查七樓中央空調、集水箱及氣閥是否運轉正常； 03:00檢查一樓、二樓值班人員工作狀態(tài)；九、03:30—7:00抽查各崗位在值人員的工作及了解各區(qū)域在客情況；十、7:00檢查各崗位營運準備工作：布草疊放、拖鞋整理、房間清潔、布草清點核對等；十一、7:30檢查七樓中央空調、集水箱及氣閥是否正常；十二、8:00各崗位衛(wèi)生清潔工作：男女賓部、前臺、外大廳、二樓公共區(qū)域等；十三、8:30換崗輪流用早餐；十四、9:00接受中央廚房貨品，核對貨品名稱與數(shù)量；9:30接受布草確認品類與數(shù)量；十五、10:00檢查各區(qū)域門窗開啟通風換氣；十六、10:30檢查水位、水溫、汽溫知否符合營運標準； 抄能源表；十七、11:00巡場一周，檢查各崗位是否恢復到正常營運狀態(tài)：衛(wèi)生達標、貨品到位、工作餐做好、燈光、空調、音響正常；十八、11:50監(jiān)督收銀繳款，做好營運數(shù)據統(tǒng)計與匯報；十九、12:00做好客情、衛(wèi)生、代辦事宜、工作任務完成情況的交接；對值班中發(fā)生的事項記錄，包括代辦事項；二十、監(jiān)督執(zhí)行各崗位員工值班工作中各項制度的執(zhí)行。 培訓員工 策略性規(guī)劃，目的與目標的制定 開發(fā)采購在財務和整體作用方面的策略 處理質量問題，包括建立質量的測評標準，設立目標，提供質量問題的解決方案 利用評分制或預定標準來衡量供應商的績效 制定采購計劃，是采購的決策者調整，控制及存儲原物料216。 負責供應商的調查和實地勘
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