有效會(huì)議(標(biāo)準(zhǔn)版)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 人員、報(bào)告事項(xiàng)、討論事項(xiàng)、決議事項(xiàng)及工作分配、負(fù)責(zé)人員、完成期限，上次會(huì)議決議執(zhí)行追蹤結(jié)果。,六、關(guān)于會(huì)議頻率的建議,固定部門(mén)會(huì)議至少每月一次 全體的會(huì)議建議每半年一次 處理突發(fā)事件會(huì)議避免頻繁 一對(duì)一的會(huì)議可以隨時(shí)舉行,思考題(各組討論),請(qǐng) 問(wèn): 如何判斷是否需要開(kāi)會(huì)?,不需要開(kāi)會(huì)的情況,已經(jīng)按慣例開(kāi)過(guò)的會(huì)議 沒(méi)有要特別討論的事項(xiàng) 還有比開(kāi)會(huì)更好的方法 決策者已經(jīng)決定的事情,七、會(huì)議分類(lèi),聯(lián)絡(luò)型會(huì)議 匯報(bào)型會(huì)議 達(dá)成決議或解決問(wèn)題型會(huì)議 問(wèn)答式會(huì)議 教育、演講型會(huì)議,經(jīng)理聯(lián)絡(luò)會(huì) 主管聯(lián)絡(luò)會(huì) 部門(mén)內(nèi)聯(lián)絡(luò)會(huì) 班長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)會(huì) 早會(huì),匯報(bào)型會(huì)議：,周會(huì) 月度總結(jié)會(huì) 品質(zhì)管理會(huì),評(píng)審型會(huì)議：,質(zhì)量管理體系評(píng)審會(huì) 產(chǎn)品認(rèn)證會(huì),教育型會(huì)議：,TPM（全面生產(chǎn)管理）指導(dǎo)會(huì) TPM專(zhuān)題教育 全員教育 專(zhuān)題型教育,達(dá)成決議或解決問(wèn)題型會(huì)議：,缺點(diǎn)改善討論會(huì) QC小組研討會(huì) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研討會(huì),九、會(huì)議明細(xì)與舉例,聯(lián)絡(luò)型會(huì)議：,會(huì)議舉例經(jīng)營(yíng)會(huì)議,會(huì)議舉例部門(mén)會(huì)議,會(huì)議舉例產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議,會(huì)議舉例生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)議舉例品管月會(huì),會(huì)議舉例全公司早會(huì),會(huì)議舉例部門(mén)早會(huì),X公司四月份會(huì)議規(guī)劃,會(huì)議,時(shí)間,星期,日期,營(yíng)銷(xiāo)周會(huì),品管月會(huì),… … 會(huì),AM10:0011:00,PM2:003:00,1,2,3,4,5,6,7,8,…,三,四,五,六,日,一,二,三,練習(xí)題,(1)學(xué)員分組,每組814人,小組成員排成縱隊(duì). (2)伸出右手,水平與肩平齊. (3)伸出右手食指,水平在一條直線上. (4)將電線直膠管搭在右手食指上,緩緩下降. (5)小組成員食指在不脫離膠管的情況下,將它放在地上. 請(qǐng)問(wèn): (1)這個(gè)游戲成功了嗎? (2)假如游戲不成功,你將如何召開(kāi)小組成員會(huì)議? (3)在小組會(huì)議中,你遇到了哪些挑戰(zhàn)? (4)在小組會(huì)議后,重新玩這個(gè)游戲,成功了嗎? (5)通過(guò)這個(gè)案例,你認(rèn)為會(huì)議中的決議事項(xiàng)和會(huì)后的執(zhí)行是否都很重要?,抬桿游戲,結(jié)束語(yǔ),會(huì)議是管理者進(jìn)行有效管理的一個(gè)重要工具。24.10.2309:38:3409:38Oct2423Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2024年10月23日星期三上午9時(shí)38分34秒09:38:3424.10.23 做專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，做專(zhuān)業(yè)的事情，讓自己專(zhuān)業(yè)起來(lái)。24.10.2324.10.2309:3809:38:3409:38:34Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一
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