有效會(huì)議(標(biāo)準(zhǔn)版)(完整版)
【正文】 遷就型就是一味地放棄自己的要求，一味地滿足對(duì)方的要求，遷就型又稱為適應(yīng)型。,9.給與會(huì)者的幾個(gè)建議,發(fā)言內(nèi)容要有組織 適時(shí)發(fā)言 一次只討論一個(gè)要點(diǎn) 口齒清晰、陳述有力 讓證據(jù)說話 仔細(xì)傾聽他人討論 避免不當(dāng)?shù)闹w語言,(1)盡快編寫會(huì)議記錄，分送與會(huì)人員及有關(guān)單位。09:38:3409:38:3409:3810/23/2024 9:38:34 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午9時(shí)38分34秒上午9時(shí)38分09:38:3424.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。09:38:3409:38:3409:38Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 (3)會(huì)議之追蹤 下次會(huì)議先提出討論或進(jìn)度報(bào)告 平時(shí)或定時(shí)追蹤,10. 會(huì)議后的進(jìn)行要領(lǐng),11.給會(huì)議記錄的幾點(diǎn)建議,重要的會(huì)議應(yīng)錄音下來，使整理會(huì)議時(shí)有據(jù)可循； 除非有必要，定期招開的會(huì)議通常不用錄音?；乇苄图炔粵Q斷，又不合作，而是回避矛盾。,5.主席的幾大職責(zé),營造和諧的氣氛； 控制討論方向，使會(huì)議照議程進(jìn)行； 正確總結(jié)各段落或議題的討論內(nèi)容； 引導(dǎo)發(fā)言者解釋令人困惑的發(fā)言； 尊重少數(shù)人的意見，避免會(huì)中意見一邊倒的情況； 減少與議題無關(guān)的爭辯與討論；,A,6.控制會(huì)議讀出消極信號(hào),B,C,A,A,6.控制會(huì)議讀出消極信號(hào)(續(xù)),對(duì)抗,嚴(yán)重混亂,借口,設(shè)伏,6.控制會(huì)議讀出消極信號(hào)(續(xù)),6.控制會(huì)議識(shí)別積極信號(hào)(續(xù)),6.控制會(huì)議意外情況處理,1.愛講故事的發(fā)言者； 2.如何面對(duì)“攻擊他人”的參會(huì)者； 3.“防衛(wèi)心理強(qiáng)”的參會(huì)者； 4.愛唱“反調(diào)”的參會(huì)者； 5.游離在“會(huì)議”之外的參會(huì)者。 (11)集中精力，減少走動(dòng)。 (3)會(huì)議目的，人人清楚。 (3)出席率管制及遲到之管制，代理人應(yīng)盡避免。 5.與會(huì)者對(duì)會(huì)議感到不滿。 13.視聽器材發(fā)生故障。 5.讓沒有必要留在會(huì)場的人員留在會(huì)場。 11.未訂明會(huì)議終止時(shí)間或每一議案時(shí)間分配不當(dāng)。 3.欠缺議程。 2. 間接成本—機(jī)器設(shè)備的折舊、因?yàn)闀?huì)議而導(dǎo)致的加班 3.機(jī)會(huì)損失成本(如:不及時(shí)處理客戶投訴,不能及時(shí)解決本職工作范圍內(nèi)的突發(fā) 事件而造成的損失等)。 6.開會(huì)通知時(shí)間不當(dāng)(太早通知開會(huì)或太晚通知開會(huì))。 14.向來很少開會(huì)，致使每次會(huì)議議案堆積過多。 8.少數(shù)人壟斷會(huì)議
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