【正文】 來。2024年10月23日星期三9時38分34秒Wednesday, October 23, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。因花費 時間錄下的詳細內容，可能毫無用武之地； 大多數(shù)會議都應指定一位會議記錄者。,暴力型。 (4)充分參與，全員發(fā)言。,練習題,12月16日,客戶將50個樣品速遞到新華公司后,要求新華公司盡快按照樣品的形狀生產1000萬產品,并于2月26日交貨. 公司接到如此大的訂單有喜有憂,喜的是這筆訂單完成交貨后可以為公司帶來800萬元的利潤.憂的是: 在短短的10天內做不出1000萬產品,總經理召集各部門主管開會,要求業(yè)務,生管,制造,品管,研發(fā),采購,工程等部門全力配合,完成生產任務和準時交貨. 請問:假如你是總經理, 你打算如何召開這次會議?,六、高效率的會議管理技巧,會前：會前準備工作 要想經營成功的會議，必須要有周全的會前準備工作。 6.猶豫不決。 4.與會人選不當(與會者太多或與會者太少)。 5.會議時間不當(周一早上或周五下午)。 7.資料不充足，卻貿然決策。很多會議因為缺乏充分的會前準備工作，才導致低質量的討論過程。 (5)發(fā)表意見，條理清楚。暴力型屬于特別決斷的那一類，面對沖突的時候，處理人往往以個人意志為主，馬上獨立做出決定。主席最好不要 兼職此工作，而最好由與會者輪流擔任； 會議記錄者最好有一定的語言組織能力，使筆記流 暢，易于了解，同時不失真； 會議結束后重新整理所記錄的內容，盡可能維持在一 頁紙的長度； 會議記錄者應與主席共同修正會議記錄錯誤的部分； 將整理好的會議記錄分發(fā)給各與會者。24.10.232024年10月23日星期三9時38分34秒24.10.23,謝謝大家！,。 切記：會議成敗的關鍵并不在于開會的那幾十分鐘，而在于會前準備及會后的落實！,祝 您成功！,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。但是在一些特別緊急的情況下，暴力型的處理者也是必不可少。 (7)發(fā)生爭辯，設法緩和。,會后：決議追蹤 會議結束后各與會者應執(zhí)行主席在會中所分派的工作，并作成簡報反饋給主席或在下一次會議中進行匯報。,2.會議中的原因(續(xù)),9.與會者之間交頭接耳。 7.開會通知內容欠周詳。 2.目標不明確。 4.主席出難題。 4.不能及時解散已實現(xiàn)任務的臨時性委員會或工作小組。 (2)遵守制度，避免離席。 比較第二步所列對策，對其進行評估，看何者最符合原議事目標，并達成決議、確定對策