有效會議(標準版)-免費閱讀
【正文】 24.10.2324.10.2309:3809:38:3409:38:34Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。24.10.2309:38:3409:38Oct2423Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。 (2)記錄力求減要，設計一定的格式，項目包括：會議名稱、記錄時間、地點、主席、出席人員、報告事項、討論事項、決議事項及工作分配、負責人員、完成期限，上次會議決議執(zhí)行追蹤結果。 回避型。 比較第二步所列對策，對其進行評估，看何者最符合原議事目標，并達成決議、確定對策（1）…（2）…（3）… … 結論： 請會議記錄者重述已達成的決議； 詢問與會者有無異議； 確認工作分配完成并已記錄妥當。 (10 時間太長，中途休息。 (2)遵守制度，避免離席。 (2)事先分送議程、議題或草案，以使參加人員 有所準備。 4.不能及時解散已實現(xiàn)任務的臨時性委員會或工作小組。 12.與會者與主席爭論。 4.主席出難題。 10 .與會者無準備而來。 2.目標不明確。,會議的成本,二、會議的意義,集思廣益的渠道,很多高水準創(chuàng)意,都是相互碰撞出來的 顯示一個組織或部門的存在 群體溝通的方式,三、會議的五項功能,會議是指兩個或兩個以上的人(其中一個為主持人)，為發(fā)揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通。 7.開會通知內容欠周詳。,2.會議中的原因,1.從事交誼活動。,2.會議中的原因(續(xù)),9.與會者之間交頭接耳。,3.會議后的原因,1.欠缺會議記錄。,會后：決議追蹤 會議結束后各與會者應執(zhí)行主席在會中所分派的工作，并作成簡報反饋給主席或在下一次會議中進行匯報。 (7)指定專人記錄和簽到。 (7)發(fā)生爭辯，設法緩和。,3．會議進行中的要領 (續(xù)),4.會議參考流程,導言： 主席開場白 討論過程： 理清問題所在并整理出頭緒，找到相應對策并達成共識。但是在一些特別緊急的情況下，暴力型的處理者也是必不可少。 妥協(xié)型。 切記：會議成敗的關鍵并不在于開會的那幾十分鐘，而在于會前準備及會后的落實！,祝 您成功！,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。2024年10月上午9時38分24.10.2309:38October 23, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。24.10.232024年10月23日星期三9時38分34秒24.10.23,謝謝大家！,。2024年10月23日上午9時38分24.10.2324.10.23 擴展市場，開發(fā)未來，
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