施工項(xiàng)目材料管理及現(xiàn)場(chǎng)管理課件-預(yù)覽頁
【正文】 任務(wù)，可歸納為保證供應(yīng)、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費(fèi)用4個(gè)方面，具體內(nèi)容有： 1. 保證供應(yīng) 材料管理的首要任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導(dǎo)致停工待料，也不超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)和資金周轉(zhuǎn)失靈。為此，要統(tǒng)籌安排供應(yīng)計(jì)劃，搞好供需銜接；要合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，盡量就近組織供應(yīng)，力爭(zhēng)直達(dá)直撥供應(yīng)，減少二次搬運(yùn)；要合理設(shè)庫(kù)和科學(xué)地確定庫(kù)存儲(chǔ)備量，保證及時(shí)供應(yīng)，加快周轉(zhuǎn)。,計(jì)劃（Plan）,計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一階段。 針對(duì)找出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素。 （2）材料供應(yīng)計(jì)劃：材料供應(yīng)計(jì)劃是物資部門根據(jù)材料需要計(jì)劃而編制的計(jì)劃，也是進(jìn)行材料供應(yīng)的依據(jù)，材料供應(yīng)計(jì)劃按保證時(shí)間分為總計(jì)劃和月度供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)施工企業(yè)來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應(yīng)又少占資金，應(yīng)是企業(yè)材料部門努力追求的目標(biāo)。,實(shí)施（D0）階段,（7）材料計(jì)劃的及時(shí)性 材料計(jì)劃的及時(shí)性是材料部門保證供應(yīng)，降低進(jìn)料成本的先決條件。,實(shí)施（D0）階段,二、材料采購(gòu)管理 進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研。 利于明確進(jìn)料品質(zhì)狀況，避免對(duì)生產(chǎn)造成影響。,實(shí)施（D0）階段,驗(yàn)收準(zhǔn)備：驗(yàn)收人在驗(yàn)收前搜集并熟悉有個(gè)資料，做好物資的堆放和臨時(shí)庫(kù) 存的搭設(shè)，要求利于物資進(jìn)出、擺放，方便施工、避免和減少場(chǎng) 內(nèi)二次搬運(yùn)。 入庫(kù)擺放：分類、標(biāo)識(shí)、登記入賬，票據(jù)交送。檢查是監(jiān)督的手 段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理 有結(jié)果。從而杜絕在工程中出現(xiàn)的工程完工沒 有余料不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 （四）周轉(zhuǎn)材料管理：按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的范圍。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，認(rèn)真檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。 成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。 成本的事后控制是指對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。,處理（Action）,第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。,現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé),施工前的材料準(zhǔn)備工作 了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求； 了解材料供應(yīng)方式； 做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放平面布置規(guī)劃； 做好材料堆放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)使用準(zhǔn)備等。材料擺放整齊，規(guī)格分清，安全牢固。08:15:5308:15:5308:1510/23/2024 8:15:53 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月23日上午8時(shí)15分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午8時(shí)15分53秒上午8時(shí)15分08:15:5324.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交
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