【正文】 合性公司，或擁有更多自己的項(xiàng)目。（五）創(chuàng)業(yè)理念心揚(yáng)藝路廣告有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有資金特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，發(fā)展?jié)撛诘目蛻簦M織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷售路線，誠(chéng)信為本。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，才是心揚(yáng)藝路廣告有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立公司的文化內(nèi)涵。如果我們能夠做到服務(wù)于大眾，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起，那么我們就可以由一些簡(jiǎn)單的宣傳單；印刷品等開(kāi)始作起。以它們?yōu)槲覀兊陌l(fā)展目標(biāo)和方向。這個(gè)需要具體廣告公司數(shù)字，針對(duì)性的對(duì)太原周邊的縣市進(jìn)行具體調(diào)查。同時(shí)采集市場(chǎng)信息、落實(shí)合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，主要針對(duì)各廣告公司的耗材銷售，進(jìn)行簡(jiǎn)單的打字、復(fù)印、廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、led燈箱展示制作。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。成本核算俗話說(shuō)的好，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。作為新起步的廣告公司，處于紫荊投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲的利潤(rùn)十分困難的主要原因。第四章公司管理 人力資源現(xiàn)在初步計(jì)劃xx人共同合作進(jìn)行創(chuàng)建這個(gè)公司，有廣告設(shè)計(jì)的人才，有銷售人才，有團(tuán)隊(duì)凝聚力，有共同的創(chuàng)業(yè)激情與價(jià)值認(rèn)同觀，這樣我們還是很有實(shí)力的（四）計(jì)劃費(fèi)用固定投資（單位：元）公司租賃費(fèi)用 10000（一年）二手廣告噴繪機(jī)30000 刻字機(jī) 6000 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)3000 電腦3臺(tái) 10000 活動(dòng)慶典廣告裝飾用品10000 公司裝修費(fèi)用 5000 對(duì)外宣傳廣告費(fèi) 2000 日常經(jīng)費(fèi) 10000 其他 5000 合計(jì) 91000 每月開(kāi)銷：（單位：元）工資（按當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入提成）1000——3000 電費(fèi)、電話費(fèi) 500 稅金 500 設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi) 200 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 300 員工培訓(xùn)費(fèi)用 300 合計(jì)2800——5800篇三：廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)】 20110628 16:35:54 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)參考第 一 章 前言 ????????????????????????????? 1 第 二 章 公司描述 ??????????????????????????? 1 公司名稱 ???????????????????????????? 公司性質(zhì) ???????????????????????????? 公司宗旨 ???????????????????????????? 公司目標(biāo) ???????????????????????????? 創(chuàng)業(yè)理念 ???????????????????????????? 公司服務(wù) ????????????????????????????第 三 章 市場(chǎng)分析 ???????????????????????????? 3 市場(chǎng)描述 ???????????????????????????? 目標(biāo)市場(chǎng) ???????????????????????????? 目標(biāo)客戶????????????????????????????建設(shè)進(jìn)度 ???????????????????????????? 市場(chǎng)戰(zhàn)略分析 ?????????????????????????? 競(jìng)爭(zhēng)分析 ????????????????????????????第 四 章 公司經(jīng)營(yíng) ???????????????????????????? 4 公司業(yè)務(wù) ???????????????????????????? 經(jīng)營(yíng)策略 ???????????????????????????? 成本核算 ???????????????????????????? 經(jīng)營(yíng)障礙 ???????????????????????????? 經(jīng)營(yíng)資源 ????????????????????????????第 五 章 公司管理 ???????????????????????????? 5 組織結(jié)構(gòu) ???????????????????????????? 人力資源 ???????????????????????????? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ???????????????????????????? 合理性和可實(shí)現(xiàn)性 ????????????????????????第 六 章 財(cái)務(wù)分 ???????????????????????????? 6 資金來(lái)源 ???????????????????????????? 方案及回報(bào) ??????????????????????????? 投資風(fēng)險(xiǎn) ???????????????????????????? 計(jì)劃費(fèi)用 ???????????????????????????? 公司收入 ???????????????????????????? 財(cái)務(wù)報(bào)表 ????????????????????????????第 七 章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ???????????????????????????? 9 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述 ??????????????????????????創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述 第一章 前言隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵?！c媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。按照專家的預(yù)測(cè)，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100 億元左右。（三）目標(biāo)客戶各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)永州的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門(mén)面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。3． 把廣告公司向永州各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。商鋪招牌制作。3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃?？萍紨z影。2004年，中國(guó)網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。（二）經(jīng)營(yíng)策略1．對(duì)公司的管理。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。管理部——：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。財(cái)務(wù)部——：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性這包括二手設(shè)備來(lái)源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而永州的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。（二）方案及回報(bào)1． 內(nèi)部收益率 40%，投資回收期2年。（三）投資風(fēng)險(xiǎn)投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下幾個(gè)保證：（－）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會(huì)招引到一大批第三篇：廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、執(zhí)行摘要(一)經(jīng)營(yíng)理念中國(guó)創(chuàng)世浮華廣告公司的理念是：我們承擔(dān)壓力，客戶享受輕松。創(chuàng)世浮華的宣傳，有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單的“燒錢(qián)”和“造勢(shì)”，我們強(qiáng)調(diào)的是讓客戶以最少的宣傳費(fèi)用，達(dá)到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。若將其已一定形式和法規(guī)，規(guī)范化后，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，業(yè)界普遍認(rèn)為該市場(chǎng)能夠分得廣告市場(chǎng)3/1的份額。(五)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)創(chuàng)世浮華廣告公司經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)和資金短缺引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并計(jì)劃5年后，根據(jù)公司情況，進(jìn)行剩余利潤(rùn)分紅后，再次融資。中國(guó)創(chuàng)世浮華廣告公司處于經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)期，已經(jīng)成功的為國(guó)內(nèi)某著名的電子產(chǎn)品平臺(tái)廠商做了新產(chǎn)品推廣，并且正為某運(yùn)動(dòng)品牌制作校園系列宣傳。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的廣告品牌的知名度，有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單的“燒錢(qián)”和“造勢(shì)”，我們強(qiáng)調(diào)的是讓客戶以最少的宣傳費(fèi)用，達(dá)到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。按照專家的計(jì)算，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。(二)目標(biāo)市場(chǎng)我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)有：安寧區(qū)各高校及周邊區(qū)域。解決該類客戶關(guān)心的廣告成本問(wèn)題正是我們的服務(wù)宗旨所在，我們將用“創(chuàng)世浮華”的模式，幫助其推廣宣傳。、總經(jīng)理：副總經(jīng)理：廣告部：營(yíng)銷部：執(zhí)行部：綜合辦公室主任：財(cái)務(wù)部：人事部：物資采購(gòu)部七、財(cái)務(wù)計(jì)劃(一)收入預(yù)估表(見(jiàn)表)項(xiàng)目/單位(萬(wàn)元)第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入468減：營(yíng)業(yè)成本233。二、市場(chǎng)環(huán)境分析目前三亞市有大小廣告公司60多家，業(yè)務(wù)范圍涉及設(shè)計(jì)制作代理、發(fā)布各類廣告、文化交流策劃咨詢（除經(jīng)紀(jì)）、展覽展示會(huì)務(wù)服務(wù)、燈箱制作；承接廣告設(shè)計(jì)制作，代理發(fā)布各類廣告 ；企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營(yíng)銷策劃、企業(yè)形象策劃、美術(shù)設(shè)計(jì)制作、圖文設(shè)計(jì)制作，會(huì)務(wù)服務(wù)，禮儀服務(wù)等范圍，而比較知名的廣告公司包括宇華、丹奇、飛鷹等。**廣告公司的業(yè)務(wù)，正是針對(duì)這一市場(chǎng)空白點(diǎn)。四、維拓的SWOT分析知己知彼，百戰(zhàn)不殆。（三）機(jī)會(huì)：市場(chǎng)容量較大，大量的政府機(jī)構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項(xiàng)目和裝飾裝修項(xiàng)目都需要這一塊的專業(yè)服務(wù)；專業(yè)的三維動(dòng)畫(huà)和建筑表現(xiàn)在三亞及周邊市縣尚屬空白，較容易打入市場(chǎng)；市場(chǎng)可以進(jìn)一步細(xì)分，且具有可盈利性。本次重新創(chuàng)業(yè)，既要發(fā)揮原有核心客戶的資源優(yōu)勢(shì)，更要?jiǎng)?chuàng)新性的深入挖掘和開(kāi)發(fā)其它類別客戶，這樣才能更上一層樓，使維拓有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展和壯大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。目前，三亞的私人別墅較多，建筑設(shè)計(jì)表現(xiàn)主要用于私人別墅的報(bào)建。（二）在室內(nèi)設(shè)計(jì)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要的目標(biāo)客戶群分為三亞及泛三亞裝飾裝修公司。由于其小、散、雜的特點(diǎn)，營(yíng)銷的關(guān)鍵是用最經(jīng)濟(jì)實(shí)效的傳播形式，將維拓進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)的品牌和實(shí)力，有效傳遞到數(shù)量龐大的裝飾裝修公司人員腦海中，使其成為維拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。裝潢裝飾領(lǐng)域是無(wú)成本的項(xiàng)目，且市場(chǎng)需求巨大、利潤(rùn)高。具體的實(shí)施策略包括：（一）精心制作兩種規(guī)格的公司介紹：折頁(yè)和內(nèi)容豐富的宣傳冊(cè)，對(duì)維拓的歷史業(yè)績(jī)、核心能力進(jìn)行充分包裝。這是維拓的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，因此需要深入裝飾裝修公司人員內(nèi)部，考察和了解他們接受信息的主要渠道，用最經(jīng)濟(jì)最簡(jiǎn)潔的形式打入這一渠道并廣泛滲透。七、維拓的團(tuán)隊(duì)組建因目前公司屬初創(chuàng)期，按最低人員配備標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)8人，包括：總經(jīng)理1名，財(cái)務(wù)兼內(nèi)務(wù)管理人員1名，設(shè)計(jì)總監(jiān)1名，繪圖員2名，前臺(tái)接待1名（兼任初級(jí)平面設(shè)計(jì)人員），后勤人員1名。（2）現(xiàn)有的四臺(tái)電腦升級(jí)，約5000元。掃描儀主要用于設(shè)計(jì)資料的收集等。稅收：主要是營(yíng)業(yè)稅，按收入的5%計(jì)算。其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)：2000元/月。目前的固定資產(chǎn)有電腦4臺(tái)，每臺(tái)3000元，價(jià)值12000元；打印機(jī)2臺(tái)，價(jià)值3000元；復(fù)印機(jī)1臺(tái)，價(jià)值8000元；傳真機(jī)1臺(tái)，價(jià)值1000元；加上預(yù)計(jì)要購(gòu)買的電腦、名片機(jī)和掃描儀，價(jià)值13000元；以上固定資產(chǎn)總計(jì)為37000元。（三）開(kāi)辦費(fèi)公司營(yíng)業(yè)的前3個(gè)月為開(kāi)辦期，這三個(gè)月的總計(jì)現(xiàn)金支出為：固定資產(chǎn)投入13000元，三個(gè)月的日常費(fèi)用、基本工資、房租、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)合計(jì)為（8500+10700+5000+2000）*3=78600元。創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。（三）公司目標(biāo) 低起點(diǎn)，高目標(biāo)。（二）公司初期目標(biāo)客戶個(gè)體商鋪:主要業(yè)務(wù)有燈箱招牌、噴繪、割字、海報(bào)、名片、展架、單頁(yè)等； 工廠企業(yè)：業(yè)務(wù)有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門(mén)頭字、包裝、標(biāo)簽等； 單位（醫(yī)院、車行、超市、政府機(jī)關(guān)等）：主要業(yè)務(wù)同上。4． 知名度不高。資金：我們初期需要投入資金為4萬(wàn)元。適當(dāng)采購(gòu)一些二手設(shè)備（如桌椅、傳真機(jī)等等）散客戶堅(jiān)持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對(duì)原材料供應(yīng)商盡量采取月結(jié)的形式采購(gòu)，以保證公司的