【正文】 管理平臺(tái)。 京城重工信息化建設(shè) 起步較早，早期在硬件和軟件建設(shè)上投入了很大的精力，為公司后期技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)管理系統(tǒng)的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。京城重工的主導(dǎo)產(chǎn)品包括汽車起重機(jī)底盤、輪胎起重機(jī)和其他起重機(jī)產(chǎn)品、高空作業(yè)設(shè)備、專用汽車等產(chǎn)品系列。京城重工經(jīng)過對(duì)國內(nèi)外多家 PLM 供應(yīng)商長(zhǎng)達(dá)一年多的精心考察、論證和產(chǎn)品選型活動(dòng)后，清軟英泰十幾年制造業(yè)專業(yè)解決方案和對(duì)行 業(yè)經(jīng)驗(yàn)的沉淀及長(zhǎng)期可持續(xù)性的售后服務(wù)體系贏得了企業(yè)的一致認(rèn)可。 在實(shí)施前期階段，京城重工標(biāo)準(zhǔn)化人員和清軟英泰實(shí)施人員共同努力制定了圖樣目錄和物料（自制件、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件和材料等）編碼規(guī)則，并制定了 CAD 相關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)圖紙標(biāo)題欄和明細(xì)表的填寫及物料的選用進(jìn)行了規(guī)范管理。 在分類管理的基礎(chǔ)上， 京城重工所有產(chǎn)品歷史資料批量導(dǎo)入到 PLM 中，從而建立規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)的知識(shí)資源庫。從根本上解決了京城重工電子數(shù)據(jù)手工管理帶來的問題，最終實(shí)現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理。這些標(biāo)準(zhǔn)化工作，不同于以往 企業(yè)對(duì) CAD 圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)文件格式模板和填寫信息的規(guī)范工作，主要從技術(shù)管理、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行規(guī)范管理。 京城重工產(chǎn)品大多數(shù)都是變形設(shè)計(jì)，研發(fā)部門接到市場(chǎng)訂單，產(chǎn)品主任根據(jù)訂單情況判斷設(shè)計(jì)類型，設(shè)計(jì)類型分為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或定型產(chǎn)品的重大改進(jìn)設(shè)計(jì)和定型產(chǎn)品的訂單變形或配置設(shè)計(jì)。另外，通過派生設(shè)計(jì)管理，在已有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上快速衍生新產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)系列化產(chǎn)品的快速變形設(shè)計(jì)，減少圖紙文件查找和復(fù)制時(shí)間，提升京城重工產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率和準(zhǔn)確性。從而達(dá)到了設(shè)計(jì)和工藝真正一體化管理能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一權(quán)限模型、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、統(tǒng)一過程模型、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源和統(tǒng)一操作環(huán)境。一方面，以 PLM 為平臺(tái)建 立了統(tǒng)一 BOM 管理中心，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)視圖為數(shù)據(jù)源頭，設(shè)計(jì)人員在系統(tǒng)設(shè)計(jì)視圖搭建產(chǎn)品設(shè)計(jì) BOM， 并維護(hù)設(shè)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù) ，產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)生效發(fā)布后，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)到工藝視圖。 以產(chǎn)品為協(xié)同工作中心對(duì)數(shù)據(jù)歸檔和發(fā)布等進(jìn)行有效控制。 各業(yè)務(wù)部門協(xié)同 開展工作。下表為京城重工 PLM 項(xiàng)目效益分析表。借助這個(gè)信息平臺(tái)，使得京城重工在最短的時(shí)間內(nèi)、 消耗最少的資金、生產(chǎn)出了滿足市場(chǎng)要求的高質(zhì)量產(chǎn)品。這類企業(yè)往往采用柔性的生產(chǎn)線和加工中心來滿足客戶異構(gòu)產(chǎn)品。本文以北京清軟英泰信息技術(shù)有限公司的 TiPLM 系統(tǒng)（英泰產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)）為平臺(tái)，來探討清軟英泰 PLM 系統(tǒng)面向訂單型企業(yè)的解決方案。 顧客對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到交付的周期要求越來越短，同時(shí)對(duì)交互的需求提高 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品交付時(shí)間逐漸前移，如何縮短產(chǎn)品交貨周期成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 通過項(xiàng)目小組的方式組織生產(chǎn) 不同的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)生產(chǎn)。 需要有強(qiáng)大的動(dòng)態(tài)建模技術(shù)支持研發(fā)業(yè)務(wù)的不斷變化和調(diào)整 “天下武功，唯快不破”，面對(duì)訂單的不斷變化的需求，企業(yè)需要有快速調(diào)整自身編碼、圖文檔、物料、工藝、業(yè)務(wù)單據(jù)、組織模型、協(xié)同工 作模型和項(xiàng)目管理等等業(yè)務(wù)類型或數(shù)據(jù)的能力。同時(shí)對(duì)版本的可視化比較和過程追溯有很好的支持。 桂容公司于 20xx 年初成立 PLM 項(xiàng)目選型小組，經(jīng)過多方考察和比較，于 20xx 年 11月決定選擇 TiPLM 系統(tǒng)，期望通過 TiPLM 系統(tǒng)實(shí)施，進(jìn)行設(shè)計(jì)與工藝管理系統(tǒng)進(jìn)行全面整合，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)研發(fā)管理平臺(tái)，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，需要生產(chǎn)的零部件品種及其數(shù)量構(gòu)成產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃，外購件和原材料構(gòu)成該產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃。如何依靠信息化實(shí)現(xiàn)核算過程快速和保證核算結(jié)果準(zhǔn)確，是企業(yè)信息化建設(shè)過程中必須充分關(guān)注的問題。 訂單的產(chǎn)品成本由原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、燃料、動(dòng)力費(fèi)用、制造費(fèi)用、福利和其他費(fèi)用構(gòu)成。 圖 4 五、結(jié)束語 本文分析了面向訂單企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和對(duì) PLM 系統(tǒng)的個(gè)性化需求，并通過 PLM 實(shí)施案例舉例介紹了 TiPLM 系統(tǒng)在面向訂單型企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況。 1. 博深業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 博深金剛石工具部主要生產(chǎn)經(jīng)營金剛石鋸片、鉆頭、磨片等建筑工具刃具，業(yè)務(wù)涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、試驗(yàn)、試制、批量制造以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。 3. 博深需求分析 信息化的基礎(chǔ)首先是能夠根據(jù)需要建立出企業(yè)所需要管理的最小考核單元，在博深，企業(yè)關(guān)心的不再是粗放的零件，而是需要出入庫的所有物料，因此，在構(gòu)建 PLM 數(shù)據(jù)模型時(shí)，需要細(xì)化其物料分類，并且保證物料首先能夠滿足“存在”，然后再進(jìn)行相關(guān)的管理。企業(yè)主要還是考慮到了保密的問題。 4)配方 物料僅僅對(duì)所有技術(shù)人員可見，但是其下級(jí)構(gòu)成以及其比例僅對(duì)少數(shù)人可見。 TiPLM中的安全級(jí)別限定了級(jí)別高者可以按照權(quán)限系統(tǒng)的授權(quán)獲取對(duì)象，而小于或者等于者，系統(tǒng)直接 Pass 認(rèn)為“不可見”。 從實(shí)際應(yīng)用效果來看，比較滿意： 1)在 PLM 中抽象出的“配方”在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在，這一物料的建立，對(duì)于研發(fā)人員針 對(duì)配方的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、反饋、修改等提供了依據(jù)。這一點(diǎn)在后續(xù)的核 Oracle ERP 系統(tǒng)的集成中能夠體現(xiàn) 出來，企業(yè)可以基于這一完整的 BOM，進(jìn)行快速的沒有間斷的庫存準(zhǔn)備、成本核算等。