行業(yè)解決方案案例plm服務(wù)商資料-資料下載頁(yè)
2025-07-12 13:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】售為一體的法人實(shí)體，同時(shí)還擁有多家工程機(jī)械企業(yè)的股權(quán)。京城重工的主導(dǎo)產(chǎn)品包括汽車。起重機(jī)底盤、輪胎起重機(jī)和其他起重機(jī)產(chǎn)品、高空作業(yè)設(shè)備、專用汽車等產(chǎn)品系列。期技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)管理系統(tǒng)的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著近幾年訂單數(shù)量的迅速增長(zhǎng)、產(chǎn)品。因此，京城重工逐步考慮采用IT信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，京城重工經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外多家PLM供應(yīng)商長(zhǎng)達(dá)一年多的精心考察、論證和產(chǎn)。售后服務(wù)體系贏得了企業(yè)的一致認(rèn)可。20xx年7月，京城重工最終選擇了清軟英泰最具競(jìng)。PLM項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方，共同建設(shè)京城重工技術(shù)創(chuàng)新信息管理平臺(tái)。計(jì)數(shù)據(jù)的源頭，必須建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)CAD數(shù)據(jù)源頭。實(shí)施PLM系統(tǒng)前，京城重工采取手工管理方式管理電子數(shù)據(jù)，管理混亂、查詢困難，量導(dǎo)入到PLM中，從而建立規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)的知識(shí)資源庫(kù)。PLM系統(tǒng)實(shí)施上線后，京。通過(guò)PLM知識(shí)庫(kù)，使得所有人員能夠上傳、時(shí)間，提升京城重工產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率和準(zhǔn)確性。
【正文】 新 PLM 作為管理產(chǎn)品技術(shù)信息平臺(tái)軟件，在付諸應(yīng)用的初期，停留在管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的信息，隨著制造業(yè)企業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，其地位也在發(fā)生變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)能夠在工藝 BOM、制造 BOM 的形成、維護(hù)和數(shù)據(jù)處 理方面為企業(yè)提供解決方案。本案例通過(guò)石家莊博深工具集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱博深） PLM 實(shí)際應(yīng)用來(lái)介紹 TiPLM 管理制造 BOM 的原理、思路以及應(yīng)用效果分析。 1. 博深業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 博深金剛石工具部主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)金剛石鋸片、鉆頭、磨片等建筑工具刃具，業(yè)務(wù)涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、試驗(yàn)、試制、批量制造以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。從單純的制造業(yè)角度來(lái)觀察其構(gòu)成簡(jiǎn)單，如圖 1，包含金剛石刀頭部分，基體部分以及印刷材料部分。 2. 博深業(yè)務(wù)需求 在研發(fā)階段重點(diǎn)研制在不同工況環(huán)境下的金剛石刀頭“配方”以滿足市場(chǎng)需要；并希望能夠?qū)@一配方進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；金剛石“配方”是產(chǎn)品的核心技術(shù)部分，在企業(yè)中僅對(duì)部分人員開放。 在生產(chǎn)過(guò)程需要對(duì)“配方”進(jìn)行多道工序的加工； 在生產(chǎn)過(guò)程中由于同一鋸片規(guī)格的產(chǎn)量較大，需要對(duì)出入庫(kù)的半成品進(jìn)行管理； 由于早期實(shí)施 oracle 的 ERP 原因博深對(duì)于制造 BOM 的概念介入較早， 簡(jiǎn)單的講就是引入了半成品編碼，但是在研發(fā)部門，這一制造過(guò)程半成品編碼以及關(guān)于配方實(shí)物的管理在研發(fā)過(guò)程中仍然存在于概念中。 3. 博深需求分析 信息化的基礎(chǔ)首先是能夠根據(jù)需要建立出企業(yè)所需要管理的最小考核單元，在博深，企業(yè)關(guān)心的不再是粗放的零件，而是需要出入庫(kù)的所有物料，因此，在構(gòu)建 PLM 數(shù)據(jù)模型時(shí)，需要細(xì)化其物料分類，并且保證物料首先能夠滿足“存在”，然后再進(jìn)行相關(guān)的管理。如圖為刀頭部分物料構(gòu)成原理結(jié)構(gòu)。在沒(méi)有 PLM 以前，刀頭配方在企業(yè)的表達(dá)為某種比例， 比如粘接劑：金剛石為 1： 。 而在 企業(yè)中沒(méi)有這一物料，而實(shí)際上在企業(yè)的管理中粘接劑、金剛石混合物、 刀頭配方僅僅是研發(fā)的概念和生產(chǎn)的結(jié)果。企業(yè)主要還是考慮到了保密的問(wèn)題。因此，歸結(jié)起來(lái)，要在 PLM 中管理這塊業(yè)務(wù)必須滿足： 1)抽象出配方物料，并確定其計(jì)量單位，同時(shí)整理出該配方適用的工況、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等描述信息。 2)抽象出粘接劑物料，并確定其計(jì)量單位，同時(shí)，整理出該配方適用的工況，技術(shù)要求，試驗(yàn)數(shù)據(jù)等信息。 3)建立起構(gòu)成粘結(jié)劑和金剛石混合物的直接原材料，詳細(xì)描述其物理性能和管理上需要的屬性，以便管理。 4)配方 物料僅僅對(duì)所有技術(shù)人員可見，但是其下級(jí)構(gòu)成以及其比例僅對(duì)少數(shù)人可見。 5)需要處理好這種配方在數(shù)量轉(zhuǎn)換、人員習(xí)慣、后續(xù)知識(shí)利用方面的問(wèn)題。 4. TiPLM 系統(tǒng)關(guān)鍵模型 在進(jìn)行系統(tǒng)定制過(guò)程中模型如上圖 3 所示，其中配方原料類安全級(jí)別最高為 7 級(jí)，主要包含了構(gòu)成配方的最基礎(chǔ)原材料；配方胎體和金剛 石混合物為 5 級(jí)，主要包含了配方胎體和金剛石混合物；配方物料和基體同為 3 級(jí)，主要包含單一產(chǎn)品的成品刀頭、半成品、成品以及半成品基體等。普通技術(shù)人員安全級(jí)別為 4級(jí)，配方研發(fā)人員安全級(jí)別為 10級(jí)。 TiPLM中的安全級(jí)別限定了級(jí)別高者可以按照權(quán)限系統(tǒng)的授權(quán)獲取對(duì)象，而小于或者等于者，系統(tǒng)直接 Pass 認(rèn)為“不可見”。 對(duì)于數(shù)量這一關(guān)鍵性問(wèn)題，采用了 PLM 理念中對(duì)象的概念：對(duì)象只有自身的特定的、不變的信息，沒(méi)有數(shù)量的概念。當(dāng)兩個(gè)發(fā)生關(guān)系時(shí)，才具有數(shù)量。 實(shí)際應(yīng)用效果，系統(tǒng)定制完成后，具體的應(yīng)用場(chǎng)景就不再 介紹，下圖是在 TiPLM系統(tǒng)中上述關(guān)于配方物料構(gòu)成的應(yīng)用原理圖。 從實(shí)際應(yīng)用效果來(lái)看，比較滿意： 1)在 PLM 中抽象出的“配方”在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在，這一物料的建立，對(duì)于研發(fā)人員針 對(duì)配方的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、反饋、修改等提供了依據(jù)。（在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中配方為一些混合好的粉狀物，刀頭與基體的工藝可以有 燒結(jié)和焊接過(guò)程） 2)每種配方都具有其特殊的工況條件和切削性能，將它作為一個(gè)整體，為研發(fā)人員對(duì)于歷史配方的研究整理提供了依據(jù)，加快了新條件下配方的研制過(guò)程和重復(fù)利用。 3)這種架構(gòu)在后續(xù)的應(yīng)用中完全滿足企業(yè)管理安全性的需要，既保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全，又能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的積累和共享。 4)在“配方管理示意圖”中能夠看出，不論其半成品的編碼或者層次有多深， PLM均是以實(shí)際的物料構(gòu)成和其加工順序搭建，完全符合制造 BOM 中關(guān)于隸屬關(guān)系的描述。這一點(diǎn)在后續(xù)的核 Oracle ERP 系統(tǒng)的集成中能夠體現(xiàn) 出來(lái)，企業(yè)可以基于這一完整的 BOM，進(jìn)行快速的沒(méi)有間斷的庫(kù)存準(zhǔn)備、成本核算等。 5)將配方抽象為 BOM 中一物料符合一致性原則，同時(shí)體現(xiàn)在，對(duì)于配方來(lái)講，其相關(guān)的工藝過(guò)程以及工藝消耗信息能夠正確地反映在相關(guān)的配方下。這一案例相對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，對(duì)于鑄造、藥劑等行業(yè)的 BOM 管理具有借鑒意義。 總結(jié)語(yǔ)，對(duì)于制造 BOM 的構(gòu)建，應(yīng)該說(shuō)影響的因素很多，沒(méi)有一個(gè)固定的模式，但考慮其主要因素一般包含企業(yè)生產(chǎn)考核的單元以及后續(xù)需求，設(shè)計(jì)單元以及與考核單元之間的關(guān)系，企業(yè)圍繞兩種單元或者更多單元之間的業(yè)務(wù)活動(dòng) 等。
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