【正文】 關(guān)系：結(jié)束 開始（ Finish Start (FS) Relationship），開始 開始（ Start Start (SS) Relationship），結(jié)束 結(jié)束（ Finish Finish (FF) Relationship）和開始 結(jié)束（ Start Finish (SF) Relationship）。里程碑可以實(shí)現(xiàn)四種任務(wù)： 1里程碑趨勢分析（ Milestone Trend Analysis /MTA）。里程碑技術(shù)是眾多計(jì)算實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)中的一種。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度到達(dá)某個(gè)里程碑時(shí)，里程碑的實(shí)際日期將被自動(dòng)復(fù)制到開票計(jì)劃中。2圖形功能。 成本計(jì)劃 項(xiàng)目成本計(jì)劃在項(xiàng)目的不同階段有不同的作用：在概念定義和粗略計(jì)劃階段，成本計(jì)劃的作用是計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目最初的成本估算；在審批階段，成本計(jì)劃是分配預(yù)算的基礎(chǔ)；在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們使用成本計(jì)劃來控制實(shí)際成本和成本差異。在對 WBS 元素計(jì)劃成本時(shí)，只要提供相關(guān)的數(shù)量和參數(shù)，就可以計(jì)算出成本計(jì)劃。 我們可以在 兩種情況下很好地利用簡便成本計(jì)劃： 1關(guān)注成本控制的項(xiàng)目管理。當(dāng)項(xiàng)目被批準(zhǔn)或接受定單后，我們會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)來做詳細(xì)的成本計(jì)劃。具體來說又有三種形式： 1層次計(jì)劃（ Hierarchy Planning）。當(dāng)我們獲取關(guān)于項(xiàng)目成本更詳細(xì)的信息時(shí)，可以編制成本要素計(jì)劃。單位成本法實(shí)際上是一種電子表格，由于系統(tǒng)集成的緣故，這種電子表格可以調(diào)用系統(tǒng)存在的主數(shù)據(jù)和價(jià)格數(shù)據(jù)，比如成本中心模塊的作業(yè)價(jià)格，物料的標(biāo)準(zhǔn)成本等等。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)尋找作業(yè)價(jià)格，計(jì)量單位和成本要素，并計(jì)算 成本。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)尋找物料成本，計(jì)量單位和成本要素，并計(jì)算成本。 3． 網(wǎng)絡(luò)成本計(jì)劃。這一點(diǎn)我們只要和單位成本法所要輸入的數(shù)據(jù)比較一下就清楚了。 我們可以對活動(dòng)（外部的，服務(wù)的或一般成本的）或外購的 物料構(gòu)件直接創(chuàng)建發(fā)票接收計(jì)劃（ Invoicing Plans）。 隨著項(xiàng)目進(jìn)程的展開，相對于計(jì)劃成本，實(shí)際成本將開始發(fā)生。這種分配意味著這些定單將在項(xiàng)目的架構(gòu)下管理。用于管理成本的定單。用于 制造產(chǎn)品的定單。 預(yù)算和可用性控制 在成本計(jì)劃階段，我們將利用上述的工具盡可能地準(zhǔn)確計(jì)劃項(xiàng)目成本。它是沿項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)自上而下分配下去的。明細(xì)的實(shí)際 /計(jì)劃比較是分析的工具，而不具有直接的約束力。同時(shí)分配給該項(xiàng)目的消耗預(yù)算定單也將陸續(xù)發(fā)生各種成本。在執(zhí)行成本相關(guān)的操作時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算已分配資金并和預(yù)算比較。 對于預(yù)算控制，系統(tǒng)還提供了各種工具：原始預(yù)算編制，預(yù)算更新，預(yù)算釋放和預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)。 此外，如果我們使用 ERP 的投資管理模塊。這些業(yè)務(wù)模塊包括： 1采購：采購申請，采購定單，收貨和服務(wù)確認(rèn)。 5項(xiàng)目系統(tǒng)管理：確認(rèn)（ Confirmation）。 2匯總確認(rèn)。說它是跨模塊的，是因?yàn)闀r(shí)間表的數(shù)據(jù)可以被很多模塊使用，比如人力資源，項(xiàng)目系統(tǒng)，設(shè)備維護(hù)，管理會(huì)計(jì)，服務(wù)管理等等。這種分配的含義是指這些部件或原材料是 在項(xiàng)目的這個(gè)階段所必須的，因此需要被保留或預(yù)定。 項(xiàng)目中的物料是項(xiàng)目管理中一個(gè)復(fù)雜的組成部分。再比如有些庫存是有 價(jià)值的，而有些是不含價(jià)值的（或者說只管理物流而不管理價(jià)值流），諸如此類。在這個(gè)活動(dòng)中需要物料構(gòu)件 W71600。 2項(xiàng)目專用庫存除了本項(xiàng)目，不能作其他使用。 4項(xiàng)目專 用庫存的估價(jià)和科目都可以和普通庫存分開。對于項(xiàng)目 W100 的物料需求計(jì)劃（ MRP）為該項(xiàng)目的所有物料以項(xiàng)目專用庫存的形式作出計(jì)劃。我們可以看到由于是項(xiàng)目專用庫存，因此生產(chǎn)定單也會(huì)在項(xiàng)目 W100 的結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)。同時(shí)由于采購定單而產(chǎn)生的承諾（將來的成本）也顯示在該報(bào)表中。對于原材料 W71610， W71620 和 W71630 的 采購定單在本步驟收到貨物。如圖四所示該生產(chǎn)定單的目標(biāo)成本包含 3,000 元的作業(yè)成本和 2,700 元的原材料 W71610， W71620， W71630的成本。這次我們在報(bào)表左側(cè)選定生產(chǎn)定單，結(jié)果如下表所示： 成本要素 實(shí)際成本 庫存 承諾 計(jì)劃成本 作 業(yè) 成 本 人工 0 0 0 3,000 存貨（統(tǒng)計(jì)成本要素） 0 0 0 0 生 產(chǎn) 成 本 材料 2,700 0 0 2,700 生 產(chǎn) 成 本 產(chǎn)出 0 0 0 5,700 總計(jì) 2,700 0 0 0 4． 工票確認(rèn)。我們在報(bào)表左側(cè)仍然選定生產(chǎn)定單，結(jié)果如下表所示： 成本要素 實(shí)際成本 庫存 承諾 計(jì)劃成本 作業(yè)成本 人工 3,250 0 0 3,000 存貨（統(tǒng)計(jì)成本要素） 0 0 0 0 生產(chǎn)成本 材料 2,700 0 0 2,700 生產(chǎn)成本 產(chǎn)出 0 0 0 5,700 總計(jì) 5,950 0 0 0 5． 完工入庫。這將減少項(xiàng)目專用庫存。同時(shí)如果銷售定單應(yīng)用了開票計(jì)劃（ Billing Plan）功能，開票的日期也將納入計(jì)劃中。在開票計(jì)劃中，我們詳細(xì)維護(hù)每次開票的日期，開票的百分比和金額，是否凍結(jié)和相關(guān)的項(xiàng)目里程碑等等信息。開票計(jì)劃還可以包括預(yù)收款，當(dāng)然預(yù)收款只影響項(xiàng)目收付款而不影響收入。 WBS 元素： W100 . 3活動(dòng)： X X X X X X 31 00物料構(gòu)件： W7160 0WBS 元素： W100項(xiàng)目： W100生產(chǎn)定單： 60000485圖 7 ：物料相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表 （ 3 ） 項(xiàng)目的實(shí)際收入將在銷售定單實(shí)際開票時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)記錄到相應(yīng)的項(xiàng)目中。這個(gè)流程其實(shí)使用了和上文銷售流程同樣的工具，我們稱為銷售定單行項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)處理，本文不作贅述。項(xiàng)目現(xiàn)金管理也使用了《資金管理》章節(jié)中科目分層的概念。對于項(xiàng)目管理來說還有些有特殊性的期末結(jié)帳活動(dòng)。圖八顯示了計(jì)劃成本，實(shí)際成本和預(yù)測成本這三者的關(guān)系。但是從預(yù)測成本來看，成本暫時(shí)低于計(jì)劃很有可能是項(xiàng)目進(jìn)度拖后造成的。 ERP 中的進(jìn)度分析使用的是項(xiàng)目管理理論中的實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析（ Earned Value Analysis）方法。我們需要計(jì)算兩個(gè) POC：計(jì)劃 POC，指在指定時(shí)間點(diǎn)上預(yù)計(jì)的完工比率；實(shí)際 POC，指在指定時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際的完工比率。 BCWP： Budgeted cost of work performed， = 總計(jì)劃成本 * 實(shí)際 POC。反映了項(xiàng)目進(jìn)度落后計(jì)劃多少，它告訴我們我們的項(xiàng)目是否太慢了。 結(jié)果分析（ Results Analysis） 我們在《成本流和成本對象》章節(jié)中提到，結(jié)果分析是一種類型的“由內(nèi)至外的過帳”。結(jié)果分析就是根據(jù)事先設(shè)定的規(guī)則，自動(dòng)計(jì)算相關(guān)會(huì)計(jì)期間實(shí)際應(yīng)確認(rèn)的項(xiàng)目收入和成本，并自動(dòng)生成調(diào)整分錄的系統(tǒng)功能。未完成定單價(jià)值是新近定單減去已確認(rèn)的收入和成本后的價(jià)值。首先，是結(jié)算規(guī)則的決定。因此只有開票的 WBS 元素被結(jié)算。再比如對于成本項(xiàng)目，系統(tǒng)可以從各 WBS 元素的負(fù)責(zé)成本中心或申請成本中心生成結(jié)算規(guī)則。 2從項(xiàng)目定義中繼承。