【正文】 資源選配的好壞，直接影響著工程項目成本的高低；忽視了資源的配置是編制目標(biāo) 成本的主要要素。 例如，有些國有建筑施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員，意思一下就算了；對本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。后來該工程項目規(guī)模（實際造價比合同價）大 3倍，該 企業(yè)在施工過程中忽視了與業(yè)主就合同工期的變更進(jìn)行洽談， 致使工期延誤， 引起了業(yè)主的索賠，蒙受很大的經(jīng)濟(jì)損失。 (一）加強成本競爭意識 成本競爭已成建筑市場競爭的主旋律，成本管理工作的好壞制約著 企業(yè)的生存與發(fā)展。 (二） 加強組織措施 不以規(guī)矩，不成方圓。這樣才能調(diào)動全員的積極性，才能在成本管理中收到節(jié)約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的管理效果。 (三） 加強技術(shù)措施 加強技術(shù)措施控制工程項目成本： 一 是充分發(fā)揮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要施工方案、施工方法作必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析和論證， 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的方案 和方法 ， 以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低 工程項目 成本的目的 。 質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面 ， 一方面是項目部為了保證工期而采取的措施費用 ； 一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本 ， 這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的 ， 也可能是內(nèi)部因素所造成 ， 如停工、窩工、返工等 ， 因此所引起的工期費用 ， 可稱其工期損失 。當(dāng)然隨著時間的推移 ， 經(jīng)驗的積累這部分成本會逐漸減少。切不可 發(fā)生 合同工期延誤而引起的索賠。 (七） 加強合同管理， 避免法律損失 應(yīng)本著 “ 先約束后責(zé)任 ” 的思想訂立各種施工合同 ， 這樣一旦出現(xiàn)問題就有據(jù)可依 。 各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿 ， 使各項條款的內(nèi)涵清 楚 ， 嚴(yán)謹(jǐn)不漏 。 工程 項 目管理主要是資源的配置管理和 業(yè)務(wù)鏈的整合 ，主要包括人、財、物等生產(chǎn)要素的配置及供應(yīng)商、分包商等 業(yè)務(wù)鏈的整合 。必須做到少而 精 ， 因事設(shè)職 、 因職選人 、 各司其職 、 各負(fù)其責(zé) ， 責(zé)權(quán)利相結(jié)合，從而使成本管理真正發(fā)揮及時有效的作用。 例如，某項目部對人力資源是這樣配置的，先確定 比例適當(dāng)、工種齊全的本企業(yè)職工（技術(shù)骨干），再 合 理配置合格的勞務(wù)分包隊伍（盡量杜絕一個分包隊伍多個老板的現(xiàn)象）， 通過制度制約、管理等手段進(jìn)行勞動生產(chǎn)。在材料、設(shè)備采購上要堅持比價格、比質(zhì)量、比信譽采購，對需求量較大的主材、地材要利用公司這一大主體來 實行招標(biāo)采購，集中采購、 集中控制，要與信譽好的廠商、代理商建立長久合作關(guān)系。 必須合理高效利用現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，必須分析自購與租賃的性價比。 只有 把各種資源有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程， 才能在工程項目成本管理中收到事半功倍的效果。 在工程 項目 實施過程中，除了應(yīng)組 織專家對投標(biāo)文件的 商務(wù)報價、 施工組織設(shè)計進(jìn)行 分析和 審查外，還應(yīng)對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選 。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。管理措施現(xiàn)實化的內(nèi)在涵義是一種靈活性的變化，它會隨著市場格局的變化而變化， 也會隨著相關(guān)制度的變化而變化。工程項目一進(jìn)駐，就要按公司下達(dá)的成本目標(biāo)，制定一套成本管理制度。 采取有效措施 ， 節(jié)約人力、物力、財力的消耗。 參考文獻(xiàn)： [1] 謝作杰 .建筑施工企業(yè)工程項目成本管理探討 [J].財經(jīng)界， . [2] 王剛 .左興利 .工程項目成本管理中存在的問 題及對策 [J].城市建設(shè)， . [3] 王秀 .國有施工企業(yè)成本管理的定向思考 [J].東方之家， . [4] 李華 .淺析建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理 [J].陜西建筑， . [5] 張振坤 .施工項目成本管理問題的思考 [J].葛洲壩集團(tuán)科技， . 各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 8 致 謝 本論文撰寫工作承蒙各界幫助，在此，謹(jǐn)向 馬小燕 老師致以最誠摯的謝意！ 向幫助過我的老師、同學(xué)們及參考文獻(xiàn)的作者致謝！ 馬小燕 老師作為我的論文指導(dǎo)老師，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)識淵博、 誨人不倦 、誠信寬厚。另外，在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！ 范文二：致 謝 各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 9 本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師 ***老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 最后，再次對關(guān)心、幫助 我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！ 范文三：免費畢業(yè)論文致謝的相關(guān)文章。我不是您最出色的學(xué)生，而您卻是我最尊敬的老師。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯謝意！ 同時也感謝學(xué)院為我提供良好的做畢業(yè)設(shè)計的環(huán) 境。從課題的選擇到項目的最終完成，鄭老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 10 本（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng) 工作從論文的選題、實現(xiàn)條件到論文 的寫作等階段都是在簡棄非副教授和張勇副教授的悉心指導(dǎo)下完成的。 感謝在研究生學(xué)習(xí)期間給我上課的老師們，特別是研室的梁榮光教授、賴漢聞老師、吳堅老師、張國強老師、巫江虹老師等。